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赛力斯全盘借鉴并践行华为的成功模式，力求在质量、研发及管理体系上实现重大突破
赛力斯决定引入华为严格的质量和研发管理体系，誓将精益求精的工匠精神融入每一环节，以世界级的标准打造卓越产品，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
集团宣布推行轮值董事长制度，旨在激发内部管理活力，让多元思维碰撞出创新火花，从而提高决策效率与应变能力，为集团的战略布局提供强大支撑。
参照华为管理模式，赛力斯正式颁布《赛力斯基本法》，构建清晰的企业文化框架，以此凝聚全体员工共识，强化组织执行力，引导全员朝着共同目标奋发前行。
同时，集团推出了全员持股方案，深度绑定员工利益与企业命运，激励每一位员工以主人翁的姿态参与公司运营，共享企业发展成果，形成合力共进的良好局面。
最后，赛力斯实施员工等级制模式，通过科学合理的晋升通道设计，有效调动员工积极性，促进人才梯队建设，确保企业的持续竞争力。
这一系列举措，犹如一股强劲动力，驱动赛力斯集团在新时代背景下破浪前行，昭示着其志在超越，锐意进取的决心。这场深度变革不仅震撼业界，更将以华为为鉴，书写属于赛力斯自己的辉煌篇章。
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