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多元化企业息化规划应该听老板的还是听厂商的?
多元化企业息化不可能面面俱到,否则就等于什么都没做。因此,规划要抓住主线,譬如,企业的主营业务是地产的话,就把地产的ERP先做起来。像现在很多地产公司都有很多遍布全国得子公司,而这些子公司又各自有自己的系统。这种情况下,首当其冲就是要把所有跟地产有关的系统都与集团进行统一。然后停止所有硬件设备的购置,专心做自己的云计算中心。同时,让子公司正在进行的项目在现有系统走完,新项目全部同步集团新系统。
接下来,主要抓其他业务板块,如人事、财务等系统。在此其中,协同系统的作用也是不可忽略的,譬如运用云之家打造千人千面的协同门户,让每个人都能按照自己的需求高效利用协同系统。
以上系统全部搭建上线完后,考虑上BI系统。
总而言之,越是多业态,息化越要有集团化统一业务能力,不能放任各个业态自己去搞自己的事情。但是,在集团层面哪些方面要达成高度统一,是值得认真考虑的。企业息化规划可能需要考虑3——5年,但此期间,必须是战略与动作同步进行,让管理者和用户到希望,才能有序推进。
关于云之家
据研究机构IDC历史数据显示,云之家自2015年连续三年蝉联大中型企业市场第一,2018年起持续两年在企业SaaS协同市场中排名第一,样板客户包括如碧桂园集团、【九州通(600998)、股吧】集团、温氏集团、兵装集团等各行各业的头部企业。云之家以为客户创造价值作为产品发展的起,着力为企业客户打造同时具备融合、安全、开放、一体化为核心特性,与ERP无缝集成的新一代智能协同云,持续提升企业数字化协同创新能力。
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答:2023-10-11详情>>
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云之家观云里悟理丨企业息化规划应该听谁的?
多元化企业息化规划应该听老板的还是听厂商的?
多元化企业息化不可能面面俱到,否则就等于什么都没做。因此,规划要抓住主线,譬如,企业的主营业务是地产的话,就把地产的ERP先做起来。像现在很多地产公司都有很多遍布全国得子公司,而这些子公司又各自有自己的系统。这种情况下,首当其冲就是要把所有跟地产有关的系统都与集团进行统一。然后停止所有硬件设备的购置,专心做自己的云计算中心。同时,让子公司正在进行的项目在现有系统走完,新项目全部同步集团新系统。
接下来,主要抓其他业务板块,如人事、财务等系统。在此其中,协同系统的作用也是不可忽略的,譬如运用云之家打造千人千面的协同门户,让每个人都能按照自己的需求高效利用协同系统。
以上系统全部搭建上线完后,考虑上BI系统。
总而言之,越是多业态,息化越要有集团化统一业务能力,不能放任各个业态自己去搞自己的事情。但是,在集团层面哪些方面要达成高度统一,是值得认真考虑的。企业息化规划可能需要考虑3——5年,但此期间,必须是战略与动作同步进行,让管理者和用户到希望,才能有序推进。
关于云之家
据研究机构IDC历史数据显示,云之家自2015年连续三年蝉联大中型企业市场第一,2018年起持续两年在企业SaaS协同市场中排名第一,样板客户包括如碧桂园集团、【九州通(600998)、股吧】集团、温氏集团、兵装集团等各行各业的头部企业。云之家以为客户创造价值作为产品发展的起,着力为企业客户打造同时具备融合、安全、开放、一体化为核心特性,与ERP无缝集成的新一代智能协同云,持续提升企业数字化协同创新能力。
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