爱尔眼科，通策医疗

他们俩公司都是一种经营模式，都是拿出很少一部分资金和别人成立一个投资基金，先建医院，经营两三年后稳定盈利了再直接买过来注入上市公司并表，如果亏了也只损失一小部分资金不影响上市公司业绩和财报，爱尔主要不靠医生靠进口的或者高昂眼科设备，流水线式操作，如果别人也这样做，前期投入很大，一开始没品牌效应，人流量少了前期投入的设备都很难回来，这种模式还真不好复制，要求你前期本来就经营的不错，后期还能为通过投资基金新开的医院带来人流量，品牌效应，技术，管理经验，然后这俩又是上市公司还要有钱直接买过来并表，然后再继续扩张，这样正向循环才能玩的转，这就是大概壁垒吧，市场上的口腔医院根据统计为了获客营销广告占了大头，好多都是亏损的，包括连锁的牙博士和拜博口腔，更不用提路边的小诊所只拔下牙，而每个城市的公立医院口腔科虽然不用营销也能稳定盈利，但毕竟资源有限都是作为一个门诊运行，要就诊都要提前半个月以上预约，三甲口腔门诊没有强烈的扩张的动力！通策在江浙没有打广告，靠口碑，在公司报表营销费用支出也得到，都是在一个城市建一个很大口腔医院，再加分院，名称是XX市口腔医院，乍一给人的感觉像公立医院，现在和浙江大学还有中国科学院合作培养人才，新开的医院都叫浙江大学口腔医学院啥的，也算是变向打了广告，现在口腔对设备平台的依赖很重，主要是正畸，种植牙都是通过云平台3D流水线式整套解决方案，马上香港上市的时代天使就是正畸公司，竞争对上国外隐适美，正畸这块才是大市场，生活水平越来越好，人们对美的追求越来越高，并不局限于传统的拔牙镶牙，马路边的诊所卫生，医疗技术水平对经济条件好的阶级没啥吸引力，这只是我认为的，具体的内容我也是在网上到的，后市这套资本运作模式能不能一直玩下去谁也不知道，如果资本市场不认可了，再腰斩也不惊讶，如果还认可这套模式可以滚雪球式复制下去，估值百倍起也没啥惊讶，股价新高也不遥远！