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很多线下企业转型互联网，但大多不理想，这其中最典型

作者：一朵七色瑾
2020-04-18 17:17:58
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很多线下企业转型互联网，但大多不理想，这其中最典型的就是苏宁易购（002024）。2004～2007年苏宁曾是中国A股的超级牛股，但2011年之后苏宁给人的感觉是调子很高，但结果却差强人意，公司市值十年几乎不动就已经很清楚了。

从其最早的名字苏宁电器，到后来的苏宁云商，再到现在的苏宁易购，无不体现出企业对于自身互联网标签的强化，转型互联网的意愿是好的，但为什么总是做不好呢？

来一个故事在电商圈子里，苏宁易购有一个著名的绰号叫“西服电商”。和一般互联网企业里员工“T恤、仔裤、夹板拖”的随意穿着不同，易购员工在进入办公大楼之后，都必须换上统一的工装--一套黑色西服。

穿着只是表象，这个绰号的实质说明了苏宁易购缺乏“互联网基因”。在消费者从用“脚”购物转向用“手”购物的大趋势下，苏宁的对于互联网的理解非常不深刻，这同时也是所有迫切转型的传统零售企业的一块心病。

综上，天檀认为要了解一个公司，一定要这个公司的基因，而所谓的基因就是创始人是谁，能力在哪里。所以，苏宁问题的核心是没有互联网基因，当没有这个基因的时候，企业改再多的名字都是徒劳。