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  • 作者:股东大会堂
  • 2019-08-15 15:00:24
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汉能的业绩 都是些忽悠各地工业园签订建薄膜生产线的合同(很多还是关联公司),然后把这些未来可能要执行的建设合同提前做为收入,并提前确认利润。赚了52亿,是不是薄膜太阳能赚的呢?还是说有其他业务,不了解汉能mg class="ke_img" src="http://image.yjcf360.com/craw/yuantuimg/201908/15150103jmhc.jpg" />

1964年3月,出生于河北霸州的王玉锁,在上小学开始,一直不喜欢读书,在班级30多名学生中,学习成绩排名在班级倒数后三名,这一保持就是8年之久。

在上高中前,家里对王玉锁一直不开窍很是为难。1980年,王玉锁要开始上高中了,开学前父亲拉着王玉锁去了霸州边的寺庙烧了三炷香。

拜完香后,上高中的王玉锁也不知道是真的开窍了还是长大懂事了,王玉锁终于开始主动读书了,但是落下了9年的功课如何能在区区三年之内补回来呢?

三年的努力,没有弥补回来差距,1984年夏季,20岁的王玉锁三次的高考全部失利。在命运的分岔路口,他跟选择下海经商。

二十世纪八十年底,王玉锁刚好赶上了新时代的发展时期,在这个摆地摊都能发大财的年代。他开始做起了各种小买卖,卖葵花籽、啤酒、女式背心以及塑料产品等换了六七个不同的行业,兜兜转转,这些生意都是入不敷出。直到1986年春节,王玉锁带着仅有的100块钱去跑运输,结果人家不愿意租给他干。

至此,王玉锁非常郁闷,怎么做什么,什么做不好呢。

终于王玉锁抓住了最后一次商机:卖煤气罐。他用租来的脚蹬车将一套灶具和煤气带回小卖部,并且在店门口张贴了一张广告。结果仅仅一个月就卖出去近50套,尝到甜头后,王玉锁去城里大量进货,骑车开始一家一家的送货上门。

终于王玉锁依靠着煤气罐赚下了人生的第一桶金,并且在家乡胜芳镇开办第一家液化气站,并和燃气开始结下了不解之缘。

1989年,王玉锁创办廊坊夏利汽车出租公司,该公司是他独立创办的第一个由社会公开招聘人员组成的企业,也是新奥创业的开端。三年后,华北油田开放与外界合作开发零散气,王玉锁一口气投资了数千万拿下了3个气井,把华北油田天然气引入廊坊开发区,并成立了新奥燃气公司。

次年,廊坊开发区成立,王玉锁顺理成章的拿下了廊坊市区的天然气项目,创办了廊坊新奥燃气有限公司;同年8月,将天然气引入廊坊开发区,王玉锁的新奥燃气成为第一个进军城市公共事业的企业。

1994年12月底,王玉锁承建的廊坊管输燃气首期工程完工,使廊坊市成为河北省第一个通管道天然气的城市,这为王玉锁以后进军各个城市建设奠定了基础。

在公司业务逐步走上规模的时候,王玉锁为了提高对公司的企业管理水平,于1995年进入清华大学经济管理学院学习;1996年,新奥请清华大学经济管理学院新奥课题组进驻新奥,启动内部管理升级完善各项制度,并于本年开始大力投资高科技工业领域,创办了新奥【太阳能(000591)股吧】发展有限公司,兴建了“新奥太阳城”,开发生产出一系列太阳能新型产品。1997年,开展“企业化大讨论”,形成了新奥首版《企业管理大纲》。

到1999年的时候,王玉锁的新奥的燃气业务正式进入山东聊城,从此开始走出廊坊,迈向全2001年,新奥燃气在香港联合交易所创业板市场上市,成为首批在港上市的民营企业之一,次年,新奥燃气转主板进行交易。

在业务上,王玉锁的公司面临新的转型难题,因为面对四家背景雄厚的对手,如果没有新的技术转型,那么新奥只有日暮西山的一条路了。

2003年,王玉锁开始推动公司大力转型,新奥共计投入20多亿发展新的技术“以煤制气”,当时新奥一年的总营收也不过才24亿。

在面对资金困难、员工反对等多种压力下,为了转型王玉锁坚持开发新技术,又想方设法找来大量技术人才团队在内蒙古达拉特旗投资建设煤化工生产基地,这些人才没有让王玉锁失望,不但创新形成煤基能源生产零排放技术整体技术解决方案,并初步完成煤基清洁能源产业链的搭建,还自主创新煤基低碳清洁能源技术并开展产业化示范,进入清洁能源产业链上游生产领域。

在投资新技术上,新奥新技术团队大获成功,共研发出了五种“煤制气”技术,最关键的是,这些技术不仅能从开采出的煤里气化燃气,还能直接在深井里直接将煤田变成气田。

不仅如此,新奥还解决了污染气体的办法,在煤制气过程中产生的二氧化碳等皆可变废为宝,二氧化碳被用来做食用油或植物蛋白,经过醇化进而变成生物柴油、二氧化硫、灰渣等则分别被合成为硫磺、氮肥、焦油和建筑材料等。

这项耗资20多亿的新技术投资成功之后,让新奥的业务线接涌而至,很快各地方项目都来跟王玉锁合作,新奥的脱颖而出让王玉锁的身价一路上升到2008胡润百富榜第53名以及2008胡润慈善榜第11名。

2010年,新奥燃气与越南城市燃气公司签订战略投资与合作协议,进入越南城市燃气市场。这标志着新奥的城市燃气服务走出国内、迈向海外。

2011年开始,王玉锁开始投资新的项目,再次跨事业进入了化、健康、旅游等行业,同年发布“新绎”品牌,标志着新奥从清洁能源领域进入人们心灵生活的新事业。新奥集团在当年总资产突破400亿,全年销售收入达到300亿,利润接近30亿。

2013年,王玉锁提出“能源进化论和平衡论”,主张当前要着眼于构建可再生能源和气体能源融合发展的“现代能源体系”;在2013年中国企业领袖年会上,指出:“互联网能源是必然趋势。2014年,王玉锁在接受《人民日报》专访时,再次对互联网能源进行了深入的阐述,表示新奥的泛能网是朝互联网能源方向进行努力,并积累了丰富的案例和经验。

截止2016年,泛能网技术系统在长沙、青岛等多个城市进入了实践应用,新奥市值逼近600亿,王玉锁的个人身价也突破300亿,一举夺得“中国燃气大王”。

结语

2018年10月,王玉锁、赵宝菊夫妇以620亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜。有人问“新奥的成功秘诀是什么呢?”有人说靠良好的社会关系,有人说靠民企的野蛮生长。然而,王玉锁却霸气回答:“天有其石,地有其材,人有其智,最后人用智慧把天地人合在一起。”


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