水皮：心有多大 许家印的慈善就能做多大

　　中国企业家的胸怀到底能有多大？两个榜单，两个数字，最近让水皮对恒大、对许家印，多了一份了解和敬佩。

　　两个数字，一个数字是40亿，一个数字是600亿。

　　40亿是许家印一年慈善捐赠的数字，根据一份刚刚发布的2019中国慈善企业家榜，恒大集团董事局主席许家印以40.70亿元捐赠额位居榜首，排名第二、第三的马化腾和杨国强家族则分别是10.80亿元和10.09亿元，而据悉许家印自创立恒大以来，已经累计为民生、扶贫等慈善公益事业捐款100余次，总金额超120亿。

　　600亿是恒大一年上交的税额，根据2018年中国内地房地产股纳税排行榜，许家印的中国恒大凭借602.18亿的所得税排名第一，成为内房股的所得税“纳税王”，日均纳税2.6亿，紧随其后的万科、碧桂园所得税则分别是377.93亿和310.21亿。就一个企业而言，纳税越多意味着创造了越多的社会财富，承担了更多的社会责任，所以600亿也是一份恒大企业的“慈善榜”。

　　40亿和600亿，一个是个人行为，一个是公司行为，而两个数字映衬出来的，一个是恒大的许家印，一个是许家印的恒大，相映成辉，一个社会效益，一个经济效益，两个效益相结合，如此两全其美，名利双收，这恐怕是所有中国企业家和中国发展中的企业所共同追求的目标，难得的在恒大和许家印身上体现得淋漓尽致。

　　当然，许家印做慈善并不是一时兴起，也不是一朝一夕，而是持续了二十二年，许家印也连续八年都是中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”的获得者。

　　而中国恒大交的税，本身也是恒大不断壮大的过程的一个真实写照，恒大地产在中国已经是数一数二的企业，规模是如此，市场影响力也是如此，企业越做越大，对社会、对国家的贡献也越来越大，这都是相得益彰的。

　　慈善做的大，还只是问题的一个方面，最让水皮感觉值得一提的，还是恒大做慈善所体现出来的在扶贫模式上的选择。做慈善，有三个要值得一说，有钱并不是第一位的，舍得出钱也不是第一位的，懂得如何出钱才是最关键的，也就是俗话说的“好刀也要用在刀刃上”，出钱搞慈善，不仅是授人以鱼，更是要授人以渔，

　　许家印和恒大做慈善，绝不是漫天撒钱，不问结果，根据水皮的了解，恒大内部有一个扶贫办，通过制度化的模式来搞扶贫。

　　3年多以前，许家印首先提出了，像恒大集团这样的民营企业，已经有了一定的实力，可以率先与一些贫困县结对子，“整体帮扶脱贫”，紧接着，许家印就亲自签发件，恒大成立了一个不以营利为目的的部门——扶贫办。扶贫办专门组织展开脱贫会战，为了帮扶贵州省毕节市，恒大就曾抽调2108人组成扶贫团队，常驻乌蒙山区。

　　让企业员工走上扶贫一线，在一个企业内部形成一个制度化扶贫的氛围，水皮想，这不光是一个执行力的问题，更是一个企业化的营造，在这样一个企业里，员工本身就会有自豪感，归属感，也是自身价值的体现。

　　许家印说过这样一番话，“一个企业一方面要做好自身的经营、管理和发展，多解决就业、多缴税、多创造社会财富；另一方面要饮水思源、回报社会，积极承担社会责任，投身慈善公益和脱贫攻坚。”

　　确实如此，来自于社会，又回报给社会，这是每一个有追求的中国企业家的财富的归集和回归的路径，任何一个企业发展壮大到最后，它都是社会的企业，也是国家的企业。像恒大这样的企业，在中国不是多了，而是还很少，多多益善；像许家印这样的慈善企业家，在中国也不是多了，而是还很少，多多益善。

　　中国企业家的心有多大，慈善就能做多大。