Yinj
别人追求前凸后翘,我们追求有货有料。
房企动态先问阿伦,感谢关注拿走不谢。
受过的伤长成疤
开出无比美丽的花
5月13日晚间,泰禾集团公告称,收到泰禾投资发来的《关于我司正在筹划你公司引入战略投资者有关事项的通知》,泰禾投资正在筹划公司引入战略投资者事宜,相关交易可能涉及公司控制权的变更。公告还称,本次拟引入的战略投资者的主要经营业务中包含房地产业务,其筹划的交易涉及有权部门的事前审批。
一石激起千层浪,一时间“黄其森让出控制权”等言论甚嚣尘上,然而阿伦反倒认为四面楚歌中,泰禾反而迎来了自己最大的转机,引入战投后泰禾的产品力和品牌沉淀优势将得到有效发挥,浴火重生指日可待。
引入战投加持,泰禾解困并非难事
在公告中,阿伦注意到这样一句话“本次拟引入的战略投资者的主要经营业务中包含房地产业务,其筹划的交易涉及有权部门的事前审批”,由此证明这位战略投资者,基本断定为知名房地产开发企业,可能也是多元化企业中有地产开发业务,具备这样的条件、实力、资质的企业极大可能是国企或央企,其背后的意义不言而喻。
对于当前的泰禾而言,战投不只是形成财务护城河,而且也会极大扭转融资难、融资贵的局面。
战投之外,泰禾还有三大举措是其走出困境的“锦囊妙计”。
长期坚持高周转战略
在银行工作多年的黄其森,“财技”一直为业内称道。早在2013年泰禾进行全国化拓展布局之前,他就给泰禾定下了“高品质、高杠杆、高周转、高溢价”的发展战略。2018年上半年再次进行了高周转体系优化升级,强调“高周转就是利润,就是竞争力”,集中力量强化高周转,旗下项目追求6个月的开盘速度。并且,先后从万科、龙湖等TOP房企重金挖人,加重营销力量。
多年以来,泰禾坚持新增项目(一线城市除外)则上6个月左右开盘,不能超过8个月,否则宁可不拿这个项目。以高周转为前提,泰禾才能缩短回款周期,提高资金使用效率,降低资金使用成本,从而提升利润。
但是泰禾的高周转,不是粗制滥造地甩出手,而是更为强调与高品质、高溢价相协调。当楼市处于下行期,高端产品去化变慢,导致销售资金回笼变慢,进而导致资金周转变慢,这也是导致泰禾负债较高的主要因之一。
让利心态加快资金回笼
刚刚过去的五一小长假,泰禾北京区域旗下项目多个新品同一时段推出,到访客户近万组,实现热销,展现出了泰禾在高端改善市场的强劲实力。加之此前,泰禾北京区域的「泰禾1号抢收计划」,用高达3%-5%的成交佣金吸引了北京近万名经纪人,泰禾以让利给渠道和消费者的心态,加速回款,
有媒体据此质疑,这是泰禾为了回流资金在压价甩卖去库存。阿伦反而认为,泰禾应对风险时,能够果断放下高利润心态、接受盈利下降甚至亏损,是聪明的自救之举。地产圈也不乏因追求高利润或不认亏而最终导致企业没落的案例,捂盘惜售最后导致无人问津,从而使企业陷入绝境。
剪掉树梢保存树干
持有大规模兼具成本优势和开发价值的优质土储,使得泰禾在应对高负债风险时仍游刃有余,在融资受阻时可以选择卖项目股权。据统计,泰禾超过8成以上的项目都是100%持股,拥有让渡一定权益比例的空间,再加上泰禾资产的优质程度相对较高,买者众多,包括老乡世茂等多家房企都曾出钱或计划购买泰禾项目。
“没有卖地解决不了的债务,实在不行,就卖两块”,话糙理不糙,对于拥有充足土地储备的房企的确如此。媒体同行喜欢形容此举为“割肉”、“卖子”,多少带有贬义,阿伦更愿意形容其为“剪掉枝桠”,才能保证树干有足够的营养向阳而生。金融机构也认为给这类应对风险采取果决措施的房企提供融资,反而是能够放心的。
高品质IP房企——泰禾的本质
阿伦一位在国有大行从事投融资的朋友曾说“金融机构识别房企风险时,除了现金流、负债率、存货实际成本与价值、周转率这些财务指标外,还要非财务因素,即企业经营理念、管理特征、企业战略、团队等多方面,外在体现就是房企应对可能出现的危机所采取的一系列动作。”
疫情过后,在房住不炒的调控主基调之下,房子回归居住属性,消费者的对住房品质的要求大大提升,未来将会呈现好品质项目越来越不愁卖的局面。这对于拥有美誉度极高的“院子系”高端产品IP形象的泰禾而言,其品牌价值不可估量。
十几年苦心经营,泰禾院子早已成了顶豪和身份的象征,古老的中式居住理想和新时代人居品质要求,在泰禾院子合二为一,众多名人明星皆以拥有院子产品为荣,无形间更加打开了泰禾院子系产品的知名度,提升品牌溢价。
产品给力之外,泰禾也不断为旗下项目做加法,不断通过优质物业服务和高端配套资源为产品赋能。
值得注意的是,在服务上,泰禾集团已经形成集合金钥匙管家服务体系、五星级酒店服务标准、“国院会”会所权益、“泰禾+”全生命周期体系为一体的全新服务体系。比如泰禾医疗,既有泰禾健康管理中心,目前已布局全国15城、25家店,也有家庭医生服务站,已布局14城、46家店。
泰禾集团的产品以精品住宅为主,具有很强的市场竞争优势。近年来改善型住房的需求逐渐增加,人们对居住的要求不断提升,除了传统的户型面积要求,对房屋的品质和增值服务有了更高的标准,泰禾的产品和战略布局走在前列,符合市场的发展需求,未来可期。
此外,值得一提的是,泰禾所有项目布局在一二线城市,可售货值超过4000亿,且拿地早、地价低,利润空间大,其优质资产令业内眼红。加之泰禾是A股上市公司,恒大、万达都有回A梦,泰禾债权清晰,拥有其控股权诱人度不言而喻。
有涅槃才有浴火重生。如泰禾这样十年如一日,在一草一木、一山一水、一门一窗上都倾注匠人心血,将品质做到极致的房企,或许才是房地产下半场的“主角”,而困境只是暂时的。
我是阿伦
地产圈老司机
2007年成为记者
发布章6000余篇
累计字数超800万字
2016年创立阿伦侃房
2017年成立阿伦工作室
现已入驻13家主流媒体平台
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中船系概念逆势上涨,中国船舶以涨幅5.01%领涨中船系概念
游艇概念逆势走强,概念龙头股中国船舶涨幅5.01%领涨
目前船舶行业大幅上涨5.99%收出穿头破脚大阳线,目前处于上涨趋势
柔性直流输电概念逆势上涨,概念龙头股保变电气涨幅9.94%领涨
Yinj
凤凰终归是凤凰,泰禾“浴火重生”
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5月13日晚间,泰禾集团公告称,收到泰禾投资发来的《关于我司正在筹划你公司引入战略投资者有关事项的通知》,泰禾投资正在筹划公司引入战略投资者事宜,相关交易可能涉及公司控制权的变更。公告还称,本次拟引入的战略投资者的主要经营业务中包含房地产业务,其筹划的交易涉及有权部门的事前审批。
一石激起千层浪,一时间“黄其森让出控制权”等言论甚嚣尘上,然而阿伦反倒认为四面楚歌中,泰禾反而迎来了自己最大的转机,引入战投后泰禾的产品力和品牌沉淀优势将得到有效发挥,浴火重生指日可待。
引入战投加持,泰禾解困并非难事
在公告中,阿伦注意到这样一句话“本次拟引入的战略投资者的主要经营业务中包含房地产业务,其筹划的交易涉及有权部门的事前审批”,由此证明这位战略投资者,基本断定为知名房地产开发企业,可能也是多元化企业中有地产开发业务,具备这样的条件、实力、资质的企业极大可能是国企或央企,其背后的意义不言而喻。
对于当前的泰禾而言,战投不只是形成财务护城河,而且也会极大扭转融资难、融资贵的局面。
战投之外,泰禾还有三大举措是其走出困境的“锦囊妙计”。
长期坚持高周转战略
在银行工作多年的黄其森,“财技”一直为业内称道。早在2013年泰禾进行全国化拓展布局之前,他就给泰禾定下了“高品质、高杠杆、高周转、高溢价”的发展战略。2018年上半年再次进行了高周转体系优化升级,强调“高周转就是利润,就是竞争力”,集中力量强化高周转,旗下项目追求6个月的开盘速度。并且,先后从万科、龙湖等TOP房企重金挖人,加重营销力量。
多年以来,泰禾坚持新增项目(一线城市除外)则上6个月左右开盘,不能超过8个月,否则宁可不拿这个项目。以高周转为前提,泰禾才能缩短回款周期,提高资金使用效率,降低资金使用成本,从而提升利润。
但是泰禾的高周转,不是粗制滥造地甩出手,而是更为强调与高品质、高溢价相协调。当楼市处于下行期,高端产品去化变慢,导致销售资金回笼变慢,进而导致资金周转变慢,这也是导致泰禾负债较高的主要因之一。
让利心态加快资金回笼
刚刚过去的五一小长假,泰禾北京区域旗下项目多个新品同一时段推出,到访客户近万组,实现热销,展现出了泰禾在高端改善市场的强劲实力。加之此前,泰禾北京区域的「泰禾1号抢收计划」,用高达3%-5%的成交佣金吸引了北京近万名经纪人,泰禾以让利给渠道和消费者的心态,加速回款,
有媒体据此质疑,这是泰禾为了回流资金在压价甩卖去库存。阿伦反而认为,泰禾应对风险时,能够果断放下高利润心态、接受盈利下降甚至亏损,是聪明的自救之举。地产圈也不乏因追求高利润或不认亏而最终导致企业没落的案例,捂盘惜售最后导致无人问津,从而使企业陷入绝境。
剪掉树梢保存树干
持有大规模兼具成本优势和开发价值的优质土储,使得泰禾在应对高负债风险时仍游刃有余,在融资受阻时可以选择卖项目股权。据统计,泰禾超过8成以上的项目都是100%持股,拥有让渡一定权益比例的空间,再加上泰禾资产的优质程度相对较高,买者众多,包括老乡世茂等多家房企都曾出钱或计划购买泰禾项目。
“没有卖地解决不了的债务,实在不行,就卖两块”,话糙理不糙,对于拥有充足土地储备的房企的确如此。媒体同行喜欢形容此举为“割肉”、“卖子”,多少带有贬义,阿伦更愿意形容其为“剪掉枝桠”,才能保证树干有足够的营养向阳而生。金融机构也认为给这类应对风险采取果决措施的房企提供融资,反而是能够放心的。
高品质IP房企——泰禾的本质
阿伦一位在国有大行从事投融资的朋友曾说“金融机构识别房企风险时,除了现金流、负债率、存货实际成本与价值、周转率这些财务指标外,还要非财务因素,即企业经营理念、管理特征、企业战略、团队等多方面,外在体现就是房企应对可能出现的危机所采取的一系列动作。”
疫情过后,在房住不炒的调控主基调之下,房子回归居住属性,消费者的对住房品质的要求大大提升,未来将会呈现好品质项目越来越不愁卖的局面。这对于拥有美誉度极高的“院子系”高端产品IP形象的泰禾而言,其品牌价值不可估量。
十几年苦心经营,泰禾院子早已成了顶豪和身份的象征,古老的中式居住理想和新时代人居品质要求,在泰禾院子合二为一,众多名人明星皆以拥有院子产品为荣,无形间更加打开了泰禾院子系产品的知名度,提升品牌溢价。
产品给力之外,泰禾也不断为旗下项目做加法,不断通过优质物业服务和高端配套资源为产品赋能。
值得注意的是,在服务上,泰禾集团已经形成集合金钥匙管家服务体系、五星级酒店服务标准、“国院会”会所权益、“泰禾+”全生命周期体系为一体的全新服务体系。比如泰禾医疗,既有泰禾健康管理中心,目前已布局全国15城、25家店,也有家庭医生服务站,已布局14城、46家店。
泰禾集团的产品以精品住宅为主,具有很强的市场竞争优势。近年来改善型住房的需求逐渐增加,人们对居住的要求不断提升,除了传统的户型面积要求,对房屋的品质和增值服务有了更高的标准,泰禾的产品和战略布局走在前列,符合市场的发展需求,未来可期。
此外,值得一提的是,泰禾所有项目布局在一二线城市,可售货值超过4000亿,且拿地早、地价低,利润空间大,其优质资产令业内眼红。加之泰禾是A股上市公司,恒大、万达都有回A梦,泰禾债权清晰,拥有其控股权诱人度不言而喻。
有涅槃才有浴火重生。如泰禾这样十年如一日,在一草一木、一山一水、一门一窗上都倾注匠人心血,将品质做到极致的房企,或许才是房地产下半场的“主角”,而困境只是暂时的。
我是阿伦
地产圈老司机
2007年成为记者
发布章6000余篇
累计字数超800万字
2016年创立阿伦侃房
2017年成立阿伦工作室
现已入驻13家主流媒体平台
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