寒武纪CTO离职，透视技术型公司该如何留住人才？

原创 ERIC 芯片说 IC TIME 2022-03-18 02:46

寒武纪，从陈天石、陈天霁兄弟俩创办起，就备受关注。又成为国内AI第一股，更是一路高歌向前行。不过，近日，寒武纪因为人事变动，引发业界不小的关注。寒武纪CTO梁军离职，离职公告一经发出，寒武纪的股价出现下跌，截至发稿，报价66元/股，今日跌超18%。

本事件有几个值得关注的点

一是技术型公司，研发人员是最大的资产；CTO这种级别的核心技术人员离开，对公司的影响不可小觑。

此外，研发人员非常认人，梁军从华为海思来寒武纪时，曾带领一批得过的技术骨干加入。这次梁军离开，势必带走一波人或有一批因为梁军的离开而离开。

技术型公司的立足之道就是研发推进，而核心研发人员的离开以及相关研发人员的离开，公司正常的研发势必受到影响和冲击。

二是国内AI企业发展阻力重重，前几年勾勒出的美好前景迟迟落地不了，员工离开也成为意料之中的事。

寒武纪虽然是国内第一AI股，但是其上市时业绩并不好。2020年7月20日，寒武纪正式在科创板上市，成为科创板“AI芯片第一股”。彼时，上市首日涨幅达229.86%，市值一度超千亿元。不过，风光背后，寒武纪一直处于亏损状态也备受争议。财务数据显示，2017年至2020年，公司亏损金额分别3.81亿元、0.41亿元、11.79亿元和4.35亿元。2021年亏损金额达8.47亿元，较上年同期亏损扩大94.98%，公司解释，系研发费用、管理费用中股份支付、销售费用的增长所致。

业内投资人士表示，业绩不够时上市其实很勉强。而且对于不盈利的公司，从资本的角度退出是个大麻烦。因为要求有一定的盈利能力后，才可以退市。

为此，当看不到前景时，骨干员工离开也就是情理之中了。

三是关于技术型公司如何留住人才。技术型公司最大的资产就是人才，留得住人才公司才能有未来可言。尤其是在当前芯片高科技人才急缺的情况下，留住人才显得更为重要。为此，需要从几个维度发力1）公司要有一个可以预期的未来，员工可以看到前景，这是决定员工是否愿意板凳能做十年冷的前提；2）创始人要有一定的人格魅力，员工愿意跟踪一起打拼；3）公司股权激励制度，员工持股的比例要尽可能地覆盖到核心骨干员工，让员工能够与公司的一起发展起来。4）待遇上，除了常规的待遇之外，要尽可能的为员工争取福利。

在此，举一家高科技公司的例子，这家公司的高管被轮翻挖过一遍，但是没有一个人被挖走。其做法主要有待遇留人、感情留人和事业留人。

在待遇留人方面，除了常规的薪酬外，这家公司给骨干员工超低利息的购房借款福利，给员工全额缴纳园区车位费，为员工建立食堂且工作餐和下午茶全部免费等。同时也积极对接各类人才政策，为人才申请购房补助，人才住房和各种人才奖励，帮助员工落户和解决子女就学问题等。

在人才紧俏、待遇都不差的情况下，感情留人比待遇留人更显重要。感情留人不单纯是领导者对员工的关怀，更多的是需要建立良好的企业文化，以人为本，尊重人才。通过增强人才归属感、幸福感和团队凝聚力，打造上下一心的高效团队。

事业留人则是最长久的法宝。这家公司为人才提供事业机会，唯有努力打造企业品牌，让企业可持续发展，才有望成就人才个人的事业机会。

还有一家科技初创公司在攻克产品研发、优化阶段，一直在不断投入烧钱，没有营收。面临资金压力、产品研发的压力，在最困难的时期，核心骨干没有分崩离析，而是凝成一股绳子，潜心攻克技术难题，一直坚持到产品的最终问世量产，长达6、7年的时间。核心员工放弃年薪100多万的工作，拿着30多万的工资跟着带头人一起创未来。等到这家公司的产品在市场立足脚之后，营收起来后，这位带头人立马把这些研究人员的工作从30多万元直接调到100多万元，并提拔几位骨干直接为公司总裁。让跟着他一起打江山、共患难的员工，不仅待遇提升，也在事业上有了更大的空间。

在当前人才严重缺乏的情况下，高薪挖人的现象已经层出不穷。本质上，这也是市场竞争的其中一部分。对于企业而言，如何留住人才，极为考验企业带头人的格局和智慧。

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