全世界最大的骗局就是晨光文具，它根本不靠卖文具赚钱

全世界最大的骗局就是晨光文具，它根本不靠卖文具赚钱，他的商业模式早已经领先同行两个时代了，并且吸金程度也远远超越了当下99%的企业。
起家时连一间小平房都租不起的晨光文具，如今却在全国野蛮扩张，8万多家连锁店，年营收高达50亿。晨光文具究竟是怎么做到的？
其实晨光用的模式正是马云和马化腾共同预测的未来十年的黄金创业风口，S to B to C模式。这套模式你们一定要重视了，因为它适用于任何传统行业。
1.赋能同行，赚品牌效益！晨光文具的代理商每天会在校园附近寻找合作的文具店，告诉他们不仅会免费提供货品和日常经营指导，而且免费帮你装修升级店面，还给你补贴3000元现金，这对于那些文具店来说还是很有吸引力的。不过晨光也有一个要求，那就是合作的文具店必须挂晨光的招牌，而且只能卖晨光的文具，而这对于那些店家来说，他卖哪个品牌的文具都差不多，而且晨光给了这么多好处，所以他们当然愿意卖晨光的文具。因此，晨光文具在短短几年时间就迅速扩张了8万多家门店，很多消费者甚至还没购买过晨光的文具，但晨光这个品牌却早就深入了人们的心里。
2.整合上游赚高额利润。晨光文具规定所有门店的产品都要从总部统一进货，而总部凭借每年超大的采购量，可以跟供货商压价，以极低的成本拿原材料。同时晨光也自建供货厂，所有的产品研发、开发、物流都是一条龙的，从而实现了核心原料的自产自销。所以晨光有40%的利润都来源于供应链收入。据数据统计，晨光一年光卖笔就超过23亿，所以一年营收50亿完全不夸张。
这还不算完，晨光至少还有三层赚钱模式，比如赚平台赋能的服务费、门店管理费以及供应链的差价等等。所以晨光根本不是一家文具店，而是文具行业的轻资产赋能平台，通过给上游解决运营问题，给下游解决卖货问题，这就是StoBtoC模式。