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CXO行业爆发了?
什么是CXO,说白了就是医药公司的代工厂,像手机一样,苹果设计手机,富士康按图纸做苹果手机。
CXO行业还是蛮大的,从研发(Research),就变出了CRO,将研发和制造一起做的(Development and Manufacturing)就变成CMO或CDMO,专做临试后销售的(Sales)就叫CSO。
这么多O,你就记住就是医疗单位偷懒或为了方便,将自己的临床试验、研发、制造、生产甚至销售都外包出去。
打个比方,我董哥有块地的产权,我进行各种骚操作,找几个博士研究一下这些地做什么生意好赚钱,这叫CRO,如果建房子,找建筑商来承包,这叫CDMO,然后房子得卖出去,这叫CSO。反正我董哥轻轻松松就能做大生意,谁做的?下面这些苦逼的CXO做的。
CXO 行业真的爆发了?行业爆发离不开需求(这个可以创造)、技术(颠覆式创新)、资本(投资)扩张或投资兴趣、周期复苏或行业进入爆发期(成长期)。
需要在哪里?国内本身其实没什么需求的,因为我们的医药大多是低端的,中药吗,靠经验,又不需要试验,西药吗,大多仿制药和临试没什么毛关系,国内高端的几家创新药比如恒瑞、白鸡都是自己搞自己的,国内的基本上容量就不大。
资本投资疯狂的年代是2020年,是地球投资CXO的高光时刻,我估计想恢复到那个时期,还需要再疯狂一次,可惜,真正的创新药太难,搞个几十亿美金CXO,保不准屁都没有放一下,就像XX搞mRNA一样,搞了几十亿,响都不响一下。现在整个CXO的投资还不到2020年的一半,谁还敢借钱去搞外包?这是凯莱英、药明康德下跌的真正原因,没有人有钱找你做代工了。
技术,CXO以前没什么技术,按流程做就好了,就像给你打针,先皮试、再涂酒精、打针、最后棉球按住。这个以前是农民工都可以干,现在只能博士硕士干,这些算是高级农民工了。
周期复苏这个看大行业特别是创新药周期,今年对中国是创新药的元年,可是对国外来说,早都过了元年了,而国内的这些头部CXO公司大多要赚国外的钱,和富士康赚苹果的钱一样,苹果都不投资了,还赚个毛?
在CXo中,真正好的是药明康德?我看是泰格医药,CRO临床中研究服务的门槛是最高的。
今年药明康德CRO及SMO收入同比才增长4.6%,康龙化成临床研究服务毛利率才10.2%,可见其他公司进入临床CRO有多艰难
凯莱英当下高增速都是来自于新冠大单,它本身非新冠业务今年三季度只增加了不到10%,今年上半年50亿的收入有46亿都是小分子,其中有大约30亿是新冠订单,半年报披露化学小分子CDMO订单12亿,生物大分子订单2.6亿,比起其他CXO企业的在手订单和营收比来说不算多。不过凯莱英当下现金流很充沛。
所以吗,代工也需要经济起飞、行业起飞,现在是医药行业比烂、红海时期,你还指望CXO来个高潮? 说CXO的高潮来了,我问一下,低潮还没过,就到高潮了,现在依然是黑暗时期。
来自董哥推特
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答:药明康德于2000年12月成立,是全详情>>
答:行业格局和趋势 公司详情>>
答:www.wuxiapptec.com.cn详情>>
答:药明康德的注册资金是:29.33亿元详情>>
答:以公司总股本295601.4117万股为详情>>
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CXO行业爆发了?什么是CXO,说白了就是医药公司
CXO行业爆发了?
什么是CXO,说白了就是医药公司的代工厂,像手机一样,苹果设计手机,富士康按图纸做苹果手机。
CXO行业还是蛮大的,从研发(Research),就变出了CRO,将研发和制造一起做的(Development and Manufacturing)就变成CMO或CDMO,专做临试后销售的(Sales)就叫CSO。
这么多O,你就记住就是医疗单位偷懒或为了方便,将自己的临床试验、研发、制造、生产甚至销售都外包出去。
打个比方,我董哥有块地的产权,我进行各种骚操作,找几个博士研究一下这些地做什么生意好赚钱,这叫CRO,如果建房子,找建筑商来承包,这叫CDMO,然后房子得卖出去,这叫CSO。反正我董哥轻轻松松就能做大生意,谁做的?下面这些苦逼的CXO做的。
CXO 行业真的爆发了?行业爆发离不开需求(这个可以创造)、技术(颠覆式创新)、资本(投资)扩张或投资兴趣、周期复苏或行业进入爆发期(成长期)。
需要在哪里?国内本身其实没什么需求的,因为我们的医药大多是低端的,中药吗,靠经验,又不需要试验,西药吗,大多仿制药和临试没什么毛关系,国内高端的几家创新药比如恒瑞、白鸡都是自己搞自己的,国内的基本上容量就不大。
资本投资疯狂的年代是2020年,是地球投资CXO的高光时刻,我估计想恢复到那个时期,还需要再疯狂一次,可惜,真正的创新药太难,搞个几十亿美金CXO,保不准屁都没有放一下,就像XX搞mRNA一样,搞了几十亿,响都不响一下。现在整个CXO的投资还不到2020年的一半,谁还敢借钱去搞外包?这是凯莱英、药明康德下跌的真正原因,没有人有钱找你做代工了。
技术,CXO以前没什么技术,按流程做就好了,就像给你打针,先皮试、再涂酒精、打针、最后棉球按住。这个以前是农民工都可以干,现在只能博士硕士干,这些算是高级农民工了。
周期复苏这个看大行业特别是创新药周期,今年对中国是创新药的元年,可是对国外来说,早都过了元年了,而国内的这些头部CXO公司大多要赚国外的钱,和富士康赚苹果的钱一样,苹果都不投资了,还赚个毛?
在CXo中,真正好的是药明康德?我看是泰格医药,CRO临床中研究服务的门槛是最高的。
今年药明康德CRO及SMO收入同比才增长4.6%,康龙化成临床研究服务毛利率才10.2%,可见其他公司进入临床CRO有多艰难
凯莱英当下高增速都是来自于新冠大单,它本身非新冠业务今年三季度只增加了不到10%,今年上半年50亿的收入有46亿都是小分子,其中有大约30亿是新冠订单,半年报披露化学小分子CDMO订单12亿,生物大分子订单2.6亿,比起其他CXO企业的在手订单和营收比来说不算多。不过凯莱英当下现金流很充沛。
所以吗,代工也需要经济起飞、行业起飞,现在是医药行业比烂、红海时期,你还指望CXO来个高潮? 说CXO的高潮来了,我问一下,低潮还没过,就到高潮了,现在依然是黑暗时期。
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