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优秀，非常赞同关于人才的观，药明康德硕士及以上人

作者：雷伟波1
2020-09-04 09:40:01
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优秀，非常赞同关于人才的观，药明康德硕士及以上人数占比相当可观，但是从整个产业链上来说还是没有最接近下游，但是提出的长尾策略是非常明智的。CRO的痛就是如何留住人才，如何在人才体系中去控制成本，目前越来越多的CRO在转型生物科技发展，就是因为在人才越来越多而无法系统化，合同服务价格趋于越来越低，如果收益不能够支撑人力资源成本，就无法吸引优秀人才，企业也无法平衡或稳健发展。这就是之前CXO百奥塞图和和铂医药转型的因，未来的CRO只会强者恒强，因为在股权激励机制中改观了人才系统性，而大部分CRO未上市或盈利能力不够优，那么在股权激励中实际上犹如空头支票。
CDMO的痛就是创新药企业基本都不会把自家的核心产品技术被其深度绑架，而CDMO的优势就是能覆盖创新企业的成本控制，那么未来发展将是创新企业肯定是去优选头部企业去覆盖更好的解决成本问题，也将是强者恒强。
我们今天所到CXO的投资收益其实才是刚刚开始，因为cxo在第一手资源中更能辨别哪家产品更有潜力，哪家企业更优秀，所以在未来你会发现独角兽基本都有CXO的影子，cxo去做创新药可畏手拿禽来，因为所有的资源和技术积累基本都是最丰富的，而传统企业严格的说根本就没有创新药研发基础，那么在7000家企业中CXO头部企业实际可以说是躺赢，在创新药时代中更是躺赢。

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