三大运营商又扎堆进军元宇宙，内卷停不下来啊

首发白犀牛通    作者胡说八道的周三

内卷停不下来啊！~

近日，继中国移动、联通之后，中国电业宣布全面进军元宇宙

敢情中国这三大运营商是铁了心要把“全业务竞争”进行到底啊

想想当前三大运营商的业务布局

移动通（5G）移动in 电in 联通in

固定宽带移动in 电in 联通in

物联网移动in 电in 联通in

算力网络移动in 电in 联通in

云计算移动in 电in 联通in

电子商务（支付）移动in 电in 联通in

内容运营移动in 电in 联通in

……

哪怕是一个小小的邮箱移动in 电in 联通in

2010年，经过一番改革，国内三大运营商都获得了全业务经营牌照

当时人们以为，中国通市场将进入黄金时代

因为大家都说全业务经营有利于提高运营商的产品质量和服务质量

但事实上，这么多年过去了，产品质量、服务质量没有提升

唯一充分竞争的就是“价格”

在无休止的同质竞争中，三大运营商“联手”把价格彻底打到了白菜价

语音、流量价格打到白菜价了，用户满意了吗？

没有！

激励的竞争压力之下，运营商们开始创造出很多“小聪明式”的经营举措

不知情定制、不透明消费、“免费”骗局等等为祸一时

而这种变了形的竞争动作成功让运营商走到了用户的对立面

看看运营商在社会舆论中的形象吧

以致于从媒体到政府，都对运营商“耳提面命”

更严重的是，激烈的竞争让运营商无暇顾及创新

十多年来，运营商的创新造血能力几乎是完全丧失的

所以才有了近两年中国移动的“核心能力内化”

而中国电昨天还在提“要把网络牢牢掌握在自己手里”

中国联通甚至都还没敢提这话

但是，亡羊补牢，谈何容易啊

今天，三大运营商仍然在贯彻“全业务竞争”的思维

对手有的，我必须有，如果没有，那就是管理层“失职”

但至于做得好不好，那就是队伍问题、能力问题、资源问题、体制机制问题

我的战略高度是到位的、我的顶层设计是正确的

其实，现在三大运营商的管理层，相互之间都是老熟人了

三大运营商能不能坐下来，商量下业务布局的事儿

一方面在布局层面形成差异化，有利于各自聚焦，聚力发展

另一方面也为国家省点钱，都是共和国的儿子，那些低质竞争除了浪费钱，啥效果都没有

三大运营商高层坐下来，排排坐，分一下果果

各自划定一个相对固定的业务领域

不是非得每个热点都要去追

不是非得每个赛道都要去挤

有时候把有限的资源和精力专注在一件事情上，可能效果更好

都说工匠精神

但一个工匠不可能又能做世界上最好的手表，同时又能做世界上做好的汽车

还能做世界上最好的宇宙飞船