AI技术如何和传统产业相融合？「中信」的方法论是“平台化集团+子公司创新”

从互联网+到AI+，数字化转型已成为必然趋势。据麦肯锡预测，互联网技术可促进年GDP提升4万亿至14万亿人民币，到2025年，年度GDP中有近10万亿人民币能否实现将取决于互联网应用的速度和深度。

然而，相对于中小型企业，大型企业的数字化转型却具有挑战性。近日，36氪参加了“走进中信——人工智能与产业融合”沙龙，了解了「中信集团」是如何自2016年以来运用大数据、云计算、区块链、AI等技术推动数字化转型的。

据中信集团信息技术部总经理张波介绍，中信集团的转型战略是将集团自身转为平台型公司，子公司则作为创新型公司。

平台化方面，中信集团自身围绕“中信云”建立了开放的产业互联网平台，让每一个成员企业及内部员工都可由此平台触达人工智能、区块链等新型互联网技术。据悉，2016年2月，中信集团设立“互联网+转型”领导小组和工作小组，8月底中信集团，在北京发布了“互联网+转型”战略并宣布平台正式上线。当前，中信云平台已与阿里云、腾讯、微软等合作，有50余家合作伙伴和200多家企业客户。

据悉，当前中信集团已重开展四个平台型项目：

中信联盟大消费平台：目前中信在消费端已经涉及个人金融、医疗健康、化休闲、电讯服务、餐饮贸易等。中信银行、【中信证券(600030)、股吧】、中信书店、中信出版集团、中信医疗等子公司覆盖大量的终端用户，基于中信云， 建立开放共享的用户联盟平台。

【中信重工(601608)、股吧】物联网：通过在重型机械设备上安装传感器，进行数据采集，传输、并存储到大数据平台，基于大数据和预测模型，提供预测性维护，降低运维成本。未来，中信重工将尝试接入非中信重工生产的同类设备，关联中信其他相关子公司，打造工业服务平台。

仓储物流云平台：中信金属集团、中信云网公司、信银投资等和外部投资者组成运营公司，三方结合各自优势，确保实体仓库仓单签发的真实、可靠性，解决仓单在质押融资环节的信用问题，以及交易环节标准化的问题。

智能建造平台：通过互联网技术聚合投资方、设计方、施工方、运营方入驻，实现建筑数字化、智能构建库、云商招标采购、工程金融服务与云技术支持。

对于创新型子公司，则更多是结合实际业务，对人工智能技术和传统产业进行融合落地，核心在于提升效能、产能。例如中信旗下百信银行以 AI+金融实现智能账户、智能风控、智能服务；【隆平高科(000998)、股吧】将AI技术运用于分析、管理世界各地育种数据上，从而实现精准农业；中信湘雅生殖与遗传专科医院以AI自动化获取图像识别、超声影像、病例大数据等分析结果，实现高效精准医疗。

提及未来规划，中信集团希望在未来3年围绕智慧金融、精准农业、健康生命、数字制造、美好生活五个领域进行生态化建设和转型。

除上提到的前三个领域的尝试，在数字制造领域：中信旗下中信重工正在从制造变成核心制造+综合服务，由单纯设备制造商向解决方案提供商、软件服务提供商转变；中信戴卡成立了一家独立的公司叫秦皇岛信智信息技术有限公司，不仅帮助中信戴卡实现数字化工厂的建设，也帮助中信戴卡的加盟企业、合作企业实现他们的数字化。

在美好生活领域，中信于9月发布了“中信优享+”计划，利用信息技术把每个人的数字身份登记在区块链上，通过移动和社交连接平台把成员企业和外部合作伙伴连在一起，实现会员互认、权益互通、积分共享以及更精准的用户画像。

作为资产规模超过6万亿、涵盖50多家行业的大型企业，中信在转型过程中面临的挑战并非仅仅源于技术。

中信集团旗下子公司众多，行业不同也导致信息化水平参差不齐。“中信云”平台在当下解决了信息技术触达的问题，但跨平台数据资源的共享、各个子公司信息系统的搭建等也是数字化转型中的重要环节，需要从管理、制度、组织上转型来达成。

此外，人工智能等前沿技术都需要耗费大量的人力、时间和资源，本身人工智能类公司创业成功率也偏低，产品市场接受度也不高，中信作为一家产业规模很大的集团公司，投入产出比也是需要权衡的问题。