虹兴
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答:广誉远的注册资金是:4.89亿元详情>>
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虹兴
我刚分给这个回答¥10.00悬赏奖金,也推荐给你。
1,大股东没搞清楚长期的战略和路径安排,没有一个长期的完整的规划;
2,应收账款过高,大部分应收账款都是公司的关联XX,利益捆绑。市场没有冲开,赊销的后果很严重。
3,2016年到2018年三年间,广誉远的应收账款从6.23亿猛增到15.82亿,增幅高达153.92%,对比营收才增长了72.79%,应收账款增速是营收增速的两倍。承诺期过后,广誉远的业绩又开始暴跌。2019年,营收下降24.96%,利润暴跌55.03%。2020年,营收下降9.15%,利润暴跌75.03%。”
这三年是极不健康的,实际上是为了业绩目标,超出了当时市场销售的可能性向渠道压货,最后账面上的所谓营收、利润其实都是应收账款,与其相应的是公司现金流的枯竭与负债率的急剧上升。
解决办法
1.摸财务风险,对应收账款全面排,分清欠款客户、账龄、回收概率,确定可能的坏账损失,并开展后续清欠工作(国资清欠身份更有利)。
2.全面完成接收工作,并努力协调广誉远与国资集团大健康板块内公司及合作公司的关系,形成协同效应。
3.重组广誉远高管团队。新婆家有权力按照自身意志调整高管人员。
4.获取金融资源。充分利用国资体制内优势,获取各种商业性或政策性贷款,缓解广誉远现金流压力。也可以采用股权融资方式,引入战略合作伙伴。
5.谋划经营战略。在调理后遗症之后,设法重组广誉远的6P体系,提升小广的全国知名度,把山西的养生名片打造成全中国的养生名片,真正擦亮“500年金字招牌”。
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