绿地控股9笔美元债展期，与近千亿短债缺口进行时间赛跑

凛冬之下，连拥有国资背景的绿地控股也无法幸免。

就在近日，绿地控股公告称，拟对旗下9笔美元债就展期事项发起同意征求。

值得一提的是，数月之前，绿地控股曾对旗下的一笔美元债寻求展期。

还不起美元债的原因很简单，就是缺钱。

最新公布的前三季度数据显示，绿地控股的短债缺口，接近有千亿规模。

债务展期即意味着以时间换空间，在求生的道路上，绿地控股需要快马加鞭。

绿地业务涉及板块

头顶“违约”帽子，再对9笔美元债展期

10月31日，绿地控股公告称，拟对旗下9笔美元债就展期事项发起同意征求，其中2023年6月到期6.65%美元债展期一年，其余债券均展期两年，展期期间票息不变。
据了解，绿地控股上述债券在原到期日将偿付5%本金，剩余95%将于展期后到期日偿付，公司会在债券持续期间按时支付所有债券的票息。

这件事中，有两点需要特别注意，一个是展期美元债数量较大，达9笔；另一个就是展期年限，绝大部分居然为两年。

有媒体统计称，当前绿地控股存续中的美元债，也是9笔。如此看来，绿地控股此次是将旗下所有美元债进行了展期，相当于对美元债进行了整体的债务管理。

要知道，爆雷的富力地产，此前也不过一次性完成了10笔美元债的展期。

另外，大部分房企对于旗下美元债的展期期限也就一年时间，而此次绿地控股对其中8笔美元债展期了两年。

由此看来，绿地控股这次颇有些“破釜沉舟”的感觉了。

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值得一提的是，这已经不是绿地控股第一次美元债展期了。

今年5月27日，绿地控股公告称，对公司6月到期的5亿美元债寻求展期。

而对于这次美元债展期，绿地控股董事长兼总裁张玉良曾表示，自3月以来，上海新一轮疫情爆发，企业正常生产经营受到了很大影响。因此，“公司从稳定核心产业、实现可持续发展的全局出发，主动应对，采取积极的债务管理举措”。

简言之就是，绿地控股此次属于是“主动展期”。

然而，绿地控股的“主动展期”，并没有获得评级机构的认可。

就在6月22日，标普发布报告，将绿地控股集团有限公司的长期发行人用评级由“CC”下调至“SD”。

标普表示，本次评级下调基于绿地控股集团完成了对将于2022年6月25日到期的5亿美元高级无抵押票据的12个月展期，标普将这笔交易视作不良债务重组，等同于违约。

如今，绿地控股顶着“违约”的帽子，再次进行美元债展期。

虱子多了，也就不怕咬了。

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短债资金缺口近千亿，与时间进行赛跑

作为一家连续十年入围《财富》全球企业500强的特大型企业集团，绿地控股于2021年11月，将公司所属行业类别由&34;房地产业&34;变更为&34;土木工程建筑业&34;，开启转型之路，以期待公司的“房地产”和“基建”两大主业并驾齐驱。

然而现实却很“骨干”，受行业凛冬的影响，绿地控股的业绩持续承压。

最新数据显示，今年前三季度，绿地控股实现营业收入3057.77亿元，同比减少28.35%；实现归母净利润69.48亿元，同比下滑37.77%。

业绩表现还算小事儿，绿地控股的最大隐患在于其债务情况。

数据显示，截至2022年三季度，绿地控股总资产为1.35万亿元，总负债1.18万亿元，资产负债率达87%。

而在更为值得关注的“三道红线”方面，截至目前，绿地控股仍有两条红线未达标，属于“橙档”房企。

不过，绿地控股降杠杆的工作确实也有不小的成效。按照绿地控股的说法，自“三条红线”监管政策出台以来，其已将累计压降有息负债1679亿元，余额降至2203亿元。

同时，我们需要注意的是，房企美其名曰是主动“降杠杆”，其实就是融资活动受限、融不到钱了，只能硬着头皮还债。

说到底，绿地控股的降杠杆成效，也是被动完成的。

既然融不到钱、还要还债降杠杆，那么绿地控股就只能靠销售回款来支撑了。

但是，今年以来，绿地控股的销售表现并不好。据中指研究院房企销售业绩统计数据显示，2022年1-10月，绿地控股实现销售额1090亿元，同比减少了56.6%。

销售不行，那么绿地控股的流动性势必会感到巨大的压力。

最新数据显示，截至今年三季度，绿地控股的货币资金为613.62亿元，在这之中，不受限的现金及现金等价物只有448.68亿元。

与此同时，绿地控股的短期借款有295.84亿元，应付票据有286.28亿元，一年内到期的非流动负债有809.4亿元。

三者合计，绿地控股的短期负债规模有1391.52亿元。

显而易见，绿地控股账面上的现金，与其短期负债的资金缺口，接近千亿。

这足以解释，绿地控股为什么要对9笔美元债进行展期了。

在以时间换空间的道路上，绿地控股必须要快马加鞭。

毕竟，区区数十亿美元的债务展期，在近千亿规模的短债缺口面前，过于渺小。