不要浪费每一次危机

这两天又是山雨欲来风满楼，群里有人提，这是小2018年。

有没有可能，不知道，但是美国有没有可能同时干翻中俄，我没有可能，难受是难受的，但是要说到2018年满朝的求饶声，我感觉这两年中国人的想法还是发生了变化。

这也是一个契机。

众所周知，中国是生产国，欧美是消费国。

中国掌握产能，欧美掌握品牌。

东西是中国造的，但却是欧美设计和销售的。

分钱的时候，中国拿2成，欧美拿8成。

美国有市值几万亿美元的公司，中国只有市值几万亿人民币的公司。比如，腾讯，茅台。

根本因是什么，盈利问题。

A股，强如茅台，每年的利润也只有四百多亿。

每年利润超过一千亿的公司，华为，腾讯，阿里，其他的，不太多。

没有稳定增长的盈利能力，就没有万亿市值的企业。

问题来源于两，一是我们人均收入人均消费还不高，二是我们在分工体系上还不掌握品牌，即不掌握利润的大头。

这两，其实又是同一，因为没有掌握利润的大头，所以没有大量高收入高消费的中产阶级。

这就需要产业整体继续向上攀爬。

像服装，奢侈品牌先不说，快消品牌的服装，我们也不占优势。

美特斯邦威，市值40亿，海澜之家，市值336亿，安踏体育3300亿。

耐克2000亿，美元。

差别还很大。

但是经历过2018和2020，民族的情绪在复苏，传统的元素有需求。

人民开始渴望新的品牌。就头部企业能不能抓住这个机会，进行品牌升级，并锁定客户。

一切的基础，是什么？

是6亿消费者。是分布在全国几大都市圈的新进城市人员。

供给，和需求，行成了共振。

未来10年的宏观机会，就是解决6亿消费者真正关心的问题。

什么是真正的问题。

就是优质，安全，健康，时尚的消费供给。

而提供者，就是一大批崛起的国产品牌，替代进口品牌。

一个史无前例庞大的中产阶级群体。因为移动互联网，这6亿人的需求差异还不大。

一个商品，能打全国。

这就是6亿消费者带来的机遇。

这个机遇，会改造很多行业。最优秀者，率先突破万亿估值。

领导讲，建设中国特色，中国风格，中国气派。

什么意思？我这是未来的财富代码。

息化，智能化，这是纲。

品牌化，民族化，这是目。

纲举目张。

悲观者正确，乐观者赚钱。这就是未来的图景。

水星记

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