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前期公司还是处于摸索的阶段，行业首创模式，刚开始做

作者：无声的眼神
2021-01-28 15:32:18
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前期公司还是处于摸索的阶段，行业首创模式，刚开始做不好也是可以理解。谈到需求与成本，不得不说传化在选择服务的行业定位还是挺准的，化工重货物流成本高，快消需依赖仓库做周转，能够发挥公司的优势。传化本身是有化工业务，同时提供化工行业物流服务，其模式至少在学术界是一直作为教授的案例的，理论上将是走得通。
我理解做好与做对是两个阶段，第一阶段做对，第二阶段做好。就如传化，第一阶段是选对了方向，不断摸索，向第二阶段进阶。当然，只有做对了才能做得更好。传化以前也有一些品质客户的，如海康威视这样的。但他们来做得并不好，B端客户有极强的主动权，需求是核心，其实才是成本。伟星的成本敏感度高，但一些货值较高的商品对运费的关注并不高，因此这个领域是靠实力说话的。最近传化能够中标贵州茅台这样的高货值公司的业务，相其服务品质也有极大的提升。最近一直在思考的问题是，做好重要还是做对重要。还是觉得做对更重要~

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