华发股份部署新年工作

2月13日， 华发股份 在总部八楼会议室召开新春工作座谈会，传达学习集团新春茶话会会议精神和集团总经理李光宁讲话精神，并部署公司2019年主要工作安排。
座谈会由 华发股份 总裁陈茵主持，房产板块经营班子、总部各中心（部门）负责人、各区域及城市公司经营班子成员、各职能公司负责人等参加了此次会议。
会议首先重传达了集团新春茶话会会议精神。会议要求，各中心（部门）、各单位要进一步学习领会会议精神，迅速将相关会议精神的部署宣贯至一线，以团结广大员工开拓进取，全力推动 华发股份 实现新一轮跨越发展。
会上，各区域公司、各城市公司负责人简要汇报了一季度开门红工作情况及2019年重工作计会议指出，2019年是 华发股份 实现三年战略规划，承前启后，厚积薄发的关键一年，围绕集团以及股份董事局的部署要求，2019年 华发股份 将重抓好以下几个方面工作：
一是抓好2019年经营任务分解落实。各中心（部门）、各单位要按照年前经营计划推进会明确的目标和要求，切实做好年度经营计划指标分解落实，并制定相应经营举措，确保年度经营目标顺利实现。
二是全力以赴抓好销售及回款工作。紧抓 “在途资源转可售资源”和“可售资源提升去化率”两个关键，秉持因城施策和“一盘一策”则，攻坚克难，加速存货去化和回款，全力推动销售和回款再创新高。
三是加快推进项目开发建设，为产品销售创造有利条件。继续以“优+”产品体系为引领，按照“3-6-9”高周转的要求，在保证质量和安全的前提下，全速推进项目开发建设，为即将来临市场风口备足存货。
四是创新投拓模式，持续优化提升全国布局。继续深耕珠海和北上广深等核心城市，关注具有发展潜力和前景的城市，同时继续推进城市更新业务，研究探索代建轻资产、长租公寓、特色地产等多元化发展模式。
五是拓宽融资渠道，提高资金效率。加强资金管理计划性，拓宽融资渠道，优化融资结构，加大监管资金盘活力度，提高资金使用效率，控制资金风险，为公司整体经营和投资拓展提供全面资金保障。
六是全面推进三级管控落地实施，优化人力资源体系建设。按照“总部做精、区域做实、城市做强”的定位，推动三级管控落地实施；不断优化业务管理制度和流程，确保规范和效率的高度统一；加大力度推进ERP息化建设，提高公司息化管理水平；以“打造核心人才供应链”和“提升组织效能”为两大核心抓手，立足公司战略布局，优化人力资源体系建设，大力激活组织效能。
七是推进多元化业务取得新突破。不断推进商业板块、华发景龙、设计公司、传公司、会所公司、园林公司以及中建、优生活、华东资管等多元化业务取得新发展。
八是树立“科技+”发展思维，为集团“1+3”转型打好坚实基础。牢牢把握集团转型发展契机，全面实施“科技+”发展战略，在集团科技发展中心的指导下，运用科技思维、工具和方法，以科技创新推动资源整合，以“优+”产品体系为引领，做好住宅及创新人居建设，全力助推华发集团城市产业集群发展，为集团“1+3”转型打好坚实基础。划，并作表态发言。各职能公司负责人、总部各中心负责人以及经营班子成员也纷纷作了表态发言。
一年之计在于春。在新的一年， 华发股份 将紧紧围绕集团新年经营计划和战略转型目标，在集团“科技+”大旗的统领下，在公司董事局的坚强领导下，秉承“创业奋斗，勇于担当，忠诚奉献，追求卓越”的华发精神，以时不我待、只争朝夕的干劲，奋力开启 华发股份 新年工作新篇章，全力推动 华发股份 实现新一轮跨越发展，在“二次创业”的征途上昂首奋进！