cicihpm
【华鑫食饮孙山山团队】
日期2022年4月20日
出席人公司管理层
主要要点
1、疫情从3月中下旬到现在影响较大,只要恢复,酒恢复会比较快。我们供应链没有受损,员工随时在和客户、消费者保持联系。现在看,二季度4月会受影响。
2、荷花系列去年做了5亿多,2022年主要定位中高端酱香,推出玉16并延伸玉32和玉8,准备推出青花10/20/30。去年玉16在10月正式上市,今年卖了4万多箱,团购价接近800元,未来会重点打造。
3、700战略现在主要发展700人员,主要通过B端网点做C端,今年应该会到2000人;去年小B端已有3万多网点,C端也有几万个,客单价可以达到6000-7000元。
4、精品酒销售占比不希望超30%,要控制在20%-30%。
2021年经营情况
营收和利润均取得历史性增长,重要原因
1)战略落地执行有效,竞争优势持续提升;2)终端网点挖掘进一步深化,已有7000多家连锁门店,近3万家优质终端门店;3)市场渠道实现全面覆盖,线上、线下一体化,KA、团购实现全渠道营销模式;4)核心单品继续发力,如荷花玉系列;5)供应链建设取得较大突破,逐步投产、去产能双轮驱动;6)进一步丰富产品结构,特别是特殊区域市场去年实现较大提升;7)线上运营良性发展,电商在疫情下对增长起到支撑作用;8)精细化营销持续推进,实现6个大区、3个业务单元的精细化模式;综上,从品牌升级、产品研发、供应链打造、团队管理各个方面提升了华致酒行核心竞争力。
今年整体规划是在去年基础上重点做好八个方面工作
1)继续深入拓展销售营销渠道,抢占市场空间;2)持续丰富产品矩阵,加大与上游的合作;3)数字化营销工作进一步发力;4)保真品牌建设环比继续成长,提出了323规则,2年的运行加强了门店运营和供应链把控;5)优化管理,提升企业综合抗风险能力;6)继续推进业务创新,抢占行业发展红利;7)永做名酒金牌服务员,加强和上游厂家合作,在市场端、产品端、消费者中加强名酒品牌提升;8)持续推动团队优化和提升。
Q&A
Q未来规划和目标?
A这几年打法都是按照既定战略方针,如700区域布局,按照经济结构布局,现在还没到700个区域,明年人员布局会比较充实。如果没有疫情严格管控,增长是可期的。
Q线上电商发展情况?
A电商在发力,增长速度很快,在京东、抖音已经上了产品,电商这块有200多人,增长可期。
Q荷花未来五年的规划?
A产品符合主流高端酱酒消费,在茅台镇核心区,老百姓中有一定知名度。市场上假冒伪劣基本肃清,现在开始重点打造品牌,去年是第一年,做了5亿多,今年会继续发力,主要定位中高端酱香,推出了玉16,反映很好,延伸了玉32和玉8,马上要打造青花10/20/30。去年玉16在10月正式上市,今年卖了4万多箱,团购价接近800元,未来会重点打造。
Q疫情对销售和扩店有什么影响?
A疫情从3月中下旬到现在影响较大,只要恢复,酒恢复会比较快。我们供应链没有受损,员工随时在和客户、消费者保持联系。现在看,二季度4月会受影响。
Q疫情期间推出了323新规,针对目前疫情情况,是否有相应举措?
A323新规主要针对连锁门店,是目前酒类连锁门店最苛刻的规定,经过1-2年运行,把一些不符合要求的门店进行关店、淘汰或者翻牌,现在运行质量应该在国内前端名酒连锁中领先。现在主要发展700人员,主要通过B端网点做C端,今年应该会到2000人,但有滞后性,新来员工不一定马上产生很大业绩;如果到了2000人,我们应该会在全国名酒销售中领先。
Q疫情后酒类消费需求和渠道与疫情前相比有无发生变化?
A大基本面没有变,酱酒开始认品牌,市场会萎缩,但是优质酱酒会得到越来越多人认可,中高端优质酱酒需求还会很旺盛;在茅台镇做1万吨酱酒要投资40亿,高温固态发酵加上成曲勾调,一般小酒厂很难做到。疫情后酒席需求会很大,社交需求会爆发式增长。总的来说,对需求基本面有心。
Q销售人员不断增加背后是否与700战略相关?
A数字化后台已经做的很好,去年运行效果很好,内部管控增加的人不会太多,主要需要前线人员。
Q围绕保真战略,后期有哪些方面可以不断完善?
A未来核心是做名酒厂金牌服务员,主要卖畅销名酒,这个理念得到很多大厂认可,名酒厂现在和我们达到非常好的默契;主要做服务,服务B端和C端,去年700深耕直供终端,小B端已有3万多网点;C端也有几万个,客单价可以达到6000-7000元。
Q如何看待卖烟和卖酒的关系?
A烟具有特殊规定,品鉴会有烟有酒,但在卖的时候,烟酒一起的不多,其实卖酒的人主要专心卖酒。
Q最近每年开店200-300家,似乎有点慢?
A在限制华致连锁门店发展,开太多店会损失更多优秀的人和我们合作,没有规定一年要开多少家门店。
Q酒行和酒库定位的区别?
A华致酒行要成为顶级名酒经销门店;华致名酒库成为中高端名酒经销门店。
Q连锁是伪趋势吗?
A白酒销售机遇是零售商比重小,团购比重大,但团购受限于人际关系,任何人人际圈会有限制,任何团购资源客户不会做的特别大,甚至可能流失。
Q定制酒目前和品牌商合作模式?
A定制酒是基于20多年对产品开发的能力,市占率比较低,但是盈利主要核心。未来会追求精,希望有核心单品出现。
Q业务创新内容?
A2019年推出华致优选线上电商;2020年底的700战略;数字化营销;BtoC业务;保真模式。我们在引流行业的创新发展,发展依靠改革创新。
Q长期看,公司销售渠道市占率目标?
A每个礼拜开店上百家,会严格筛选,但求质不求量,要跟卖酒保持生态平衡。
Q行业角度,如何看待茅台启用电商平台?
A喝茅台的95%以上是高消费人群,这个市场放的越多,越会占据优质消费者的份额,优质消费者就会转向我们这种销售公司,对我们是帮助。电商平台只会是茅台的补充渠道。
Q名酒引流、精品酒盈利双轨模式服务小B,小B背后客户资源是否会成为我门服务次高端、高端酒的渠道资源?
A:小B和我们是一家人,和他们共同服务C端。一年开2万多场品鉴会,这很难做到;我们管控水平高,99%酒不会有问题;酒变成服务型,未来都是大酒品牌竞争,会希望品牌被更多认知,酒的好坏主要靠线下专业人士的推荐。
Q: 集团酒的情况?
A:只能卖其他名酒厂的酒,不能卖集团酒,这让名酒厂觉得很公平。
Q: 商业模式来看,跟品牌的合作关系是否有明显提升?
A:产品打造方面积累了20-30年经验,市场营销工作积极参与,我们与酒厂战略目标一致,一直坚持金牌服务员的角色,酒厂非常认可,未来合作会越来越好;与名酒厂的关系就是共生共赢,现在越来越受到厂家重视。
Q千元价格带势头比较猛,如何展望未来走势?
A持续看好,因为酒具备社交属性,千元价格带在众多商务领域有机会,市场增量较大,随着更多产品进入这个价格带,市场会不断增长。
Q千元价格带方面,酱酒提升速度比较快?如何展望这个价格带的行业格局?
A酱香肯定会占据一部分市场,但是具体很难说。
Q去年酱酒处于消耗社会库存状态,300-600元的一些杂牌酱酒消化过程是否会影响荷花酒扩张?
A对于300-600元价格带,消费者会认品牌,不担心杂牌的影响。
Q精品酒占比目标?
A精品酒销售占比不希望超30%,要控制在20%-30%。
Q电商业务长远看是渠道补充还是对线下小B端推广的增强作用?电商业务中长期的影响?
A这两年开始重视,这方面还要加大发力,视频类、直播为主的销售,要占有消费者心智,还有很长的探索时间。今后线上线下会是一体化的,像飞机的两个翅膀。
Q如果未来酱酒发展到极致,在定制酒上围绕非酱酒的发展思路和展望?
A酱酒要牢牢把握住发展周期,但是其他酒也有机会,我们会捕捉机会。清香酒在增长,和汾酒合作利润还可以;江淮一带的浓香古井贡我们在开发一些产品,表现可以;葡萄酒快突破6亿,今年要过10亿。
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华致酒行2021年度股东大会纪要20220420
【华鑫食饮孙山山团队】
日期2022年4月20日
出席人公司管理层
主要要点
1、疫情从3月中下旬到现在影响较大,只要恢复,酒恢复会比较快。我们供应链没有受损,员工随时在和客户、消费者保持联系。现在看,二季度4月会受影响。
2、荷花系列去年做了5亿多,2022年主要定位中高端酱香,推出玉16并延伸玉32和玉8,准备推出青花10/20/30。去年玉16在10月正式上市,今年卖了4万多箱,团购价接近800元,未来会重点打造。
3、700战略现在主要发展700人员,主要通过B端网点做C端,今年应该会到2000人;去年小B端已有3万多网点,C端也有几万个,客单价可以达到6000-7000元。
4、精品酒销售占比不希望超30%,要控制在20%-30%。
2021年经营情况
营收和利润均取得历史性增长,重要原因
1)战略落地执行有效,竞争优势持续提升;2)终端网点挖掘进一步深化,已有7000多家连锁门店,近3万家优质终端门店;3)市场渠道实现全面覆盖,线上、线下一体化,KA、团购实现全渠道营销模式;4)核心单品继续发力,如荷花玉系列;5)供应链建设取得较大突破,逐步投产、去产能双轮驱动;6)进一步丰富产品结构,特别是特殊区域市场去年实现较大提升;7)线上运营良性发展,电商在疫情下对增长起到支撑作用;8)精细化营销持续推进,实现6个大区、3个业务单元的精细化模式;综上,从品牌升级、产品研发、供应链打造、团队管理各个方面提升了华致酒行核心竞争力。
今年整体规划是在去年基础上重点做好八个方面工作
1)继续深入拓展销售营销渠道,抢占市场空间;2)持续丰富产品矩阵,加大与上游的合作;3)数字化营销工作进一步发力;4)保真品牌建设环比继续成长,提出了323规则,2年的运行加强了门店运营和供应链把控;5)优化管理,提升企业综合抗风险能力;6)继续推进业务创新,抢占行业发展红利;7)永做名酒金牌服务员,加强和上游厂家合作,在市场端、产品端、消费者中加强名酒品牌提升;8)持续推动团队优化和提升。
Q&A
Q未来规划和目标?
A这几年打法都是按照既定战略方针,如700区域布局,按照经济结构布局,现在还没到700个区域,明年人员布局会比较充实。如果没有疫情严格管控,增长是可期的。
Q线上电商发展情况?
A电商在发力,增长速度很快,在京东、抖音已经上了产品,电商这块有200多人,增长可期。
Q荷花未来五年的规划?
A产品符合主流高端酱酒消费,在茅台镇核心区,老百姓中有一定知名度。市场上假冒伪劣基本肃清,现在开始重点打造品牌,去年是第一年,做了5亿多,今年会继续发力,主要定位中高端酱香,推出了玉16,反映很好,延伸了玉32和玉8,马上要打造青花10/20/30。去年玉16在10月正式上市,今年卖了4万多箱,团购价接近800元,未来会重点打造。
Q疫情对销售和扩店有什么影响?
A疫情从3月中下旬到现在影响较大,只要恢复,酒恢复会比较快。我们供应链没有受损,员工随时在和客户、消费者保持联系。现在看,二季度4月会受影响。
Q疫情期间推出了323新规,针对目前疫情情况,是否有相应举措?
A323新规主要针对连锁门店,是目前酒类连锁门店最苛刻的规定,经过1-2年运行,把一些不符合要求的门店进行关店、淘汰或者翻牌,现在运行质量应该在国内前端名酒连锁中领先。现在主要发展700人员,主要通过B端网点做C端,今年应该会到2000人,但有滞后性,新来员工不一定马上产生很大业绩;如果到了2000人,我们应该会在全国名酒销售中领先。
Q疫情后酒类消费需求和渠道与疫情前相比有无发生变化?
A大基本面没有变,酱酒开始认品牌,市场会萎缩,但是优质酱酒会得到越来越多人认可,中高端优质酱酒需求还会很旺盛;在茅台镇做1万吨酱酒要投资40亿,高温固态发酵加上成曲勾调,一般小酒厂很难做到。疫情后酒席需求会很大,社交需求会爆发式增长。总的来说,对需求基本面有心。
Q销售人员不断增加背后是否与700战略相关?
A数字化后台已经做的很好,去年运行效果很好,内部管控增加的人不会太多,主要需要前线人员。
Q围绕保真战略,后期有哪些方面可以不断完善?
A未来核心是做名酒厂金牌服务员,主要卖畅销名酒,这个理念得到很多大厂认可,名酒厂现在和我们达到非常好的默契;主要做服务,服务B端和C端,去年700深耕直供终端,小B端已有3万多网点;C端也有几万个,客单价可以达到6000-7000元。
Q如何看待卖烟和卖酒的关系?
A烟具有特殊规定,品鉴会有烟有酒,但在卖的时候,烟酒一起的不多,其实卖酒的人主要专心卖酒。
Q最近每年开店200-300家,似乎有点慢?
A在限制华致连锁门店发展,开太多店会损失更多优秀的人和我们合作,没有规定一年要开多少家门店。
Q酒行和酒库定位的区别?
A华致酒行要成为顶级名酒经销门店;华致名酒库成为中高端名酒经销门店。
Q连锁是伪趋势吗?
A白酒销售机遇是零售商比重小,团购比重大,但团购受限于人际关系,任何人人际圈会有限制,任何团购资源客户不会做的特别大,甚至可能流失。
Q定制酒目前和品牌商合作模式?
A定制酒是基于20多年对产品开发的能力,市占率比较低,但是盈利主要核心。未来会追求精,希望有核心单品出现。
Q业务创新内容?
A2019年推出华致优选线上电商;2020年底的700战略;数字化营销;BtoC业务;保真模式。我们在引流行业的创新发展,发展依靠改革创新。
Q长期看,公司销售渠道市占率目标?
A每个礼拜开店上百家,会严格筛选,但求质不求量,要跟卖酒保持生态平衡。
Q行业角度,如何看待茅台启用电商平台?
A喝茅台的95%以上是高消费人群,这个市场放的越多,越会占据优质消费者的份额,优质消费者就会转向我们这种销售公司,对我们是帮助。电商平台只会是茅台的补充渠道。
Q名酒引流、精品酒盈利双轨模式服务小B,小B背后客户资源是否会成为我门服务次高端、高端酒的渠道资源?
A:小B和我们是一家人,和他们共同服务C端。一年开2万多场品鉴会,这很难做到;我们管控水平高,99%酒不会有问题;酒变成服务型,未来都是大酒品牌竞争,会希望品牌被更多认知,酒的好坏主要靠线下专业人士的推荐。
Q: 集团酒的情况?
A:只能卖其他名酒厂的酒,不能卖集团酒,这让名酒厂觉得很公平。
Q: 商业模式来看,跟品牌的合作关系是否有明显提升?
A:产品打造方面积累了20-30年经验,市场营销工作积极参与,我们与酒厂战略目标一致,一直坚持金牌服务员的角色,酒厂非常认可,未来合作会越来越好;与名酒厂的关系就是共生共赢,现在越来越受到厂家重视。
Q千元价格带势头比较猛,如何展望未来走势?
A持续看好,因为酒具备社交属性,千元价格带在众多商务领域有机会,市场增量较大,随着更多产品进入这个价格带,市场会不断增长。
Q千元价格带方面,酱酒提升速度比较快?如何展望这个价格带的行业格局?
A酱香肯定会占据一部分市场,但是具体很难说。
Q去年酱酒处于消耗社会库存状态,300-600元的一些杂牌酱酒消化过程是否会影响荷花酒扩张?
A对于300-600元价格带,消费者会认品牌,不担心杂牌的影响。
Q精品酒占比目标?
A精品酒销售占比不希望超30%,要控制在20%-30%。
Q电商业务长远看是渠道补充还是对线下小B端推广的增强作用?电商业务中长期的影响?
A这两年开始重视,这方面还要加大发力,视频类、直播为主的销售,要占有消费者心智,还有很长的探索时间。今后线上线下会是一体化的,像飞机的两个翅膀。
Q如果未来酱酒发展到极致,在定制酒上围绕非酱酒的发展思路和展望?
A酱酒要牢牢把握住发展周期,但是其他酒也有机会,我们会捕捉机会。清香酒在增长,和汾酒合作利润还可以;江淮一带的浓香古井贡我们在开发一些产品,表现可以;葡萄酒快突破6亿,今年要过10亿。
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