费卡中国董事长杨维平我“反感”老板这个称谓，但我们呼吁人人应有“老板”精神

编者按

2023年春节前，偶得一篇由费森尤斯卡比中国（简称费卡中国）董事长杨维平撰写，仅在公司内部分享的小文，原文标题为“从‘Dear bosses!’说起”。读完后顿感这位在医药产业从业近30年，三入费卡拓新局的医药“老法师”的世事洞明。

2022年，每位医药人都渡过了挑战重重的一年。2023年，是产业发展生态的重建，也是产业自的重建，同时也是医药人能力重建的关键年份。这篇文章，让我们真切看到和感受到，有理想、有抱负的医药人，需要用“你我都是老板”心态来面对挑战、合作和未来。

正如杨维平所言，我们正处于一个需要变革、需要突破的时代路口，从现在起，我们要共同营造“家“文化，把自己当“总“，然后再以战友的身份去奋斗、去拼搏，携手铸就共同的理想之”家“！

以下为正文

在工作中经常听大家提及“老板”这个词语，可我怎么听都感到难受、别扭。

上周我们与欧洲开了一个视频会，我们的一位同事（在公司里起码工作了15年以上）对着屏幕另一端年龄普遍比自己小的外国同事，认真地称呼“Dear bosses!”，我又一次感觉鸡皮疙瘩直立，坐立难安。想到此，我便借这篇随笔，和大家交流交流关于“bosses”这一称谓的些许看法。

“老板”是我最常听到的称谓，很多同事都习惯称呼自己的上级领导为“老板”，这让我不得不开始思考为什么如此。老，本意指年长的人。先生为长，年纪大，后引申为有经验的，取义老到、老练。板，繁体写作“闆“，板实际是它的异体字。&34;闆&34;，取义门中有品，商者应有品则立。

几十年前，改革开放后，随着私营和外资企业的出现，“老板”这个词开始盛行起来。称呼对方为老板，表示效忠、视公司为家。但被称呼的，却也可能在久听之后犯迷糊，以为自己真成了老板。

坦白讲，我对于这个词是反感的，为什么我们要这样称呼对方？难道他们不是我们的同事吗？况且还是比我们更年轻、也没有上下级关系的同事， 就是因为他们在总部工作，又是外国人，所以我们就自然而然地称呼对方为“bosses”吗？

回想起自己刚刚当外企首席代表的时候，继承前任德国人职务，我的下属开始叫我老板，我也颇为享受地被叫了一阵。

新鲜劲儿过后，我开始自问，我和我的下属（当时还不时兴“团队”这个词），到底是什么关系？是老板和员工的关系吗？不是。他们是我的下属，我是他们的上级，但是公司不是我个人的，我也是所谓的“打工仔”，只是年资长些罢了。他们确实是在帮我工作，因为我一个人做不过来，需要助手。但是，我需要的仅仅只是助手吗？我实际上脑子也经常不够用，我需要的，不仅是手，还有他们的大脑！他们或者是为了养家糊口，或者是为了职业发展，来和我共事，为公司而工作。

▲图说费卡中国董事长杨维平

那我到底与他们是什么关系？

在一起奋战时，特别是当遇到非常棘手艰巨的困难时，我常被对方拼搏、奋斗的劲儿触动，我发现原来“战友”才是最好的词。越是艰难困苦，我越是需要一个有鲜明个性，完全忘掉老板，把公司当成自己家的，甚至把自己当成老板的同事！我的下属、我的同事、我的战友，我需要的向来是特立独行的“总”，而不是看着所谓的老板的脸色，为了自己的既得利益而唯唯诺诺，犬儒地摇头摆尾表示愚忠的下属。

因此，我不再以“老板”自居，也从来不轻易用“老板”这个词形容我和上级的关系。

在第一家外企时，原来的德国上级很老派，总是叫我“杨先生”。所以，我们同事之间也相互尊称“先生”。

创建北费，我被人称呼为“杨总”。后来德国学美国，我们开始直呼其名，我让大家叫我“维平”。

我之所以能够在汉高和费森尤斯做下去，甚至迷失了我和公司的关系，完全因为我当年的上级，没有把自己当成老板，而是以同事自居。我也因而把我所代为管理的公司，当成了我自己家的， 因为我被我的上级看成了同事，而不是一个狭隘的下级。

人家每次遇到难题，就对我说，“维平，这是在中国，这是你的公司，你告诉我们怎么做。我们会问你为什么，会挑战你，但是这么做是为了帮助你思考，经过这样的互动，你要是还坚持这么做，你是总经理，你承担责任，就按照你的意思去做吧，因为这是你的公司。”

这种任、这种尊重、这种放手，让我全身心地给公司干了几十年。就像华为倡导的，大家是同事，是战友，所以“胜则举杯相庆，败则拼死相救“。

这样一来， 就和上级、下级变成了同事、变成了生死与共的战友，而不是老板与手下的关系。一转眼就十几年、二十几年地共事下来，温暖、舒服地被institutionalized了，习惯了。不论走到哪，不论是给谁人打工、还是自己开公司，不论是做小股东还是大股东，我都不由自主视公司为家，把员工看作一起做事的同事关系。虽然因此偶尔吃了小亏，被人占了便宜，但更多的，还是被人认可，十几年后，依然记得你，在他们需要的时候，隔山跨海地找你。

我在创业时，去融资，见到许多年轻的基金经理，他们递上的名片上都赫然写着**副总裁、**总经理。后来发现这个行业或许是出于常与公司大老板打交道，普遍会把年轻人的职位抬高几级。时间一长，我发现也不错，年轻人就是需要去历练，给大一些的头衔，让他们去闯，why not?

深入想一想，我们药企何尝不需要这股年轻的闯劲儿？我们标榜创新，要创新怎么能够仅以老板马首是瞻，失去个人这个小宇宙？

一个真正有着创新灵魂的公司，就是要把每个人当成一个独立的小宇宙，把公司视为自己的家，把自己视为“总”才行。让每一个“总”都按照他或她自己的宇宙中最好的算法去开展工作，这样才能创新，才能特立独行。

创新就是做独一份，这个世界、这个行业，Me-too太多了，只有真正的“总”才是创新的源泉！所以，你们可能会听到，我对于承担一定公司任务的人的时候，会发自内心的称呼一句“ 章总！”“刘总！”“陈总！”，这正是我在表达尊敬、委以期待……

再谈回“老板”这个称谓，直呼其名是我期望大家今后能够拥有的惯常。我们是平等的，我们是有爱的，共同身处于费卡这个大家庭中，不论职位高低、不论年龄尊长，我们所做的，都是在为这个家庭的美好蓝图添砖加瓦。

我们是同事，更是战友！

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