注册返回主站

从更高的视角分析鸿合科技

作者：慢牛慢慢来
2022-10-24 07:48:22
分享：

本质上，鸿合科技的故事可以这样概括一家在教育电子平板深耕的偏硬件的公司，遇到了以“双减”为代表的教育改革，在教育息化的浪潮中抓住机会，通过前瞻性、系统性的战略布局切入到教育息化（课后服务+教师管理息化）赛道中，借此机会将直接客户群体从全国几万家教育单位拓展到千万量级的中小学生及家长。从一个硬件为主的企业，升级为教育息化的软硬件解决方案的头部解决方案提供商。

相对于它的竞争对手，

1、做硬件比他出色的企业（视源股份），在教育息化的战略转型上不够前瞻、未能及时抓住这个浪潮。视源股份的教育硬件做的本来比鸿合可能还好一些，但是他教育息化转型的思路没有跟上双减带来的浪潮。

2、几个发达省份的地方出版社也在覆盖本省的学生群体，但是由于体制问题他们的动作会慢一点。比如广东、江苏的教育出版社，他们能实现对本省的较高覆盖率，但是他们的战略投入不可能比上民营企业，理论上他们在内容上有优势，但是他们的战略重点不在这块儿。

3、那些纯粹做系统集成方案的友商，不具备硬件自产能力，主要壁垒体现在依托既往渠道拿项目的能力——而这点鸿合在深耕硬件销售的历史上同样拥有渠道优势——在综合竞争力上鸿合显然强于那些只能买硬件来做项目集成的公司。比如佳发教育，营收和鸿合不是一个量级的，而且这类企业自己也很务实的讲，就是报项目做系统集成的，门槛很低。

继续强call鸿合科技

温馨提醒：用户在赢家聊吧发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。本文中出现任何联系方式与本站无关，谨防个人信息，财产资金安全。