东旭这场大会释放了哪些号？

导语

3月13日上午9整，东旭大厦内掀起了一场声势浩大的二次创业动员行动。

230名管理干部，1个主会场、6个视频分会场、22个电话系统分会场。

重要性不言而喻，那么，这场会议释放了什么号？

2020年，是东旭集团二次创业元年。

3月13日在东旭大厦召开的东旭集团二次创业战略宣贯会，是集团完成二次创业第一步的总结会，也是二次创业整体战略的宣贯和动员会，具有里程碑意义。

集团董事长李兆廷、常务副总裁曲俊杰等领导出席主会场会议，来自集团直管各产业集团、集团部委办及直属二级部的230名干部通过视频会议、电话会议的方式在28个分会场分别参会。

会上董事长作出重要指示，释放出一系列重要号。

李兆廷董事长作出重要指示

号一

全体东旭人

要统一思想  坚定心 

号二

2020年目标

克服内外困难   快速重启 逐步恢复

号三

230名干部

要具备企业家精神   严格自律 努力拼搏

号四

强化管理考核

  严格政治/经营/廉洁纪律

号五

愿意同甘共苦一起干的

  都是兄弟 都是亲人

1

二次创业完成第一步深化改革   体系重塑 

董事长在讲话中提出，二次创业最重要的第一步是管理改革，激活组织，这是创业初期的工作重。要认真梳理并优化人力、财务、审计、运营、产业等体系，要充分认识自身改革的必要性和紧迫性。经过近三个月的改革创新，目前已初见成效。

人力体系

优化人才体制  组建精干团队

围绕激发组织创造力及活力，集团正在进行结构调整，其中人才结构调整主要包括公开竞岗常态化、届满轮岗制度化、在岗履职可控化、干部结构年轻化。

审计体系

加大监管力度  营造廉洁环境  

以宣传教育为起，营造廉洁自律环境；以审计访谈为抓手，建立常态化工作体系，为二次创业保驾护航。

运营体系

发挥民企优势  加强组织动能

建立灵活高效、激发活力的决策机制、奖罚机制、跟踪机制、项目管控机制；并通过考核加强组织能动性。

财务体系

加强财务系统管理   实现稳步发展

夯实财务管理体系，强化预算管理，全面推进增收节支，加大财务检力度，大力推进息化应用。

产业体系

持续激发产业活力  巩固市场优势

不忘初心，做大做强实体产业。各产业板块要以深化改革为支，打造一支支生机勃勃、敢打敢拼的强干队伍，进而实现技术研发、经营管理和市场拓展等工作的齐头并进。

2

二次创业第二步重实干 发挥民企机动性优势

全体东旭人平稳有序完成了二次创业的第一步工作——管理改革，李兆廷董事长在会议上强调，下一步就是要用实干一步步靠近目标和理想。

东旭二次创业面临着复杂的内外部环境，这是挑战，更是机遇，东旭人要在挑战中发现机遇、化危为机，在这根本问题上，全体东旭人一定要统一思想、坚定心。

李兆廷董事长强调，必须大力培养、积极任用具备创业精神和创业能力的员工，让团队充满激情、理想和斗志。他指出，一位真正的企业家，既要重视运营，又要善于开拓市场，寻找经营突破。今天与会的230名干部，每个人都是一颗火种，是二次创业的先行者、开拓者、领路人，都要具备企业家精神，都要严格自律、努力拼搏。

李兆廷董事长着重指出，在二次创业进程中，公司将持续加强考核与监管，在优化授权机制的同时加强监督，建立严格的政治纪律、经营纪律、廉洁纪律。各产业集团要建立科学决策机制，充分发挥民营企业的机动性优势。同时集团将大力强化各产业集团、各部委办的协同，全员启动，寻找经营机遇、抢抓市场机遇，真正做到资源协同、人力协同、产业协同。同时，集团将进一步优化管理体系，保证各板块行动一致，反应迅速，实现经营效率的持续提升。

李兆廷董事长强调指出，现在的东旭集团人才队伍精干，产业优势明显，技术底蕴深厚，发展方向明确，市场前景广阔。今天参会的230名干部都应切实发挥模范带头作用，鼓舞全体员工坚定必胜念、携手奋进，不负韶华、不辱使命，共同推动东旭攻坚克难、再铸丰碑。