稳健经营 聚焦优势业务和创新

5月18日上午，2019年欧菲光核心干部动员大会在南昌1号园区举行。各事业群、职能部门负责人及核心干部共计近500人参会。 董事长致辞 会上，董事长回顾了欧菲光的发展历程，介绍了欧菲光未来3年的发展方向，并对欧菲人提出了几期望。 过去在危机中成长 企业发展过程中都会出现阶段性的危机，欧菲光也是如此。在欧菲光17年的发展历程中共经历过3次危机。第一次是2006年，公司处在创业初期，只有滤光片一项业务，而3M公司推出了薄膜式滤光片，这对公司来说是颠覆性的、毁灭性的冲，但是我们还是渡过了难关；第二次是在欧菲光上市之后全力以赴做触摸屏，但是面临了被incell替代的危机，公司坚守触摸屏阵地同时拓展影像和生物识别领域，最终获得了胜利；第三次危机就是现在。 年营收从2010年的6.2亿，到2018年的超430亿，9年70倍增长。今年4月份公司的营收达到了历史新高，5月和6月的业务也持续向好。这是大家一起努力的结果。 高速发展的过程中也出现了一些问题。过去，公司的经营思路就是不停地拓展业务、扩大规模，而没有建立起与之配套的管理和运营体系。不过，塞翁失马焉知非福，在四五百亿规模的时候清楚了自身的弱，还能够停下来做调整。如果等到了800亿乃至于千亿规模的时候才发现问题，那时候的情形就难以控制了。 核心业务团队要保持狼性和饥饿感 我们会用行动向大家证明，我们是最棒的。核心团队要保持一如既往的狼性和饥饿感，特别是我们的影像团队和光学镜头团队，要更积极、更有策略、不怕挑战，持续保持领先。欧菲人一定是狼性十足的。我相，再过不久，我们会让整个市场认可和称赞。 我们的摄像头部门非常聚焦，在这里提出特别表扬。在没有新增产线的前提下，我们AA的产能大幅提升，这是非常难得的。未来，我们要多出，继续保持领先优势，提高效率、提升良率、降低成本。 Delta影像事业群目前的手机项目做的很成功，可以支援影像事业群，组成更有战斗力的团队，形成更强劲的竞争力。 稳健经营，聚焦优势业务和创新 “现在，最困难的时候已经过去了，我们即将翻开暂新的一页。2019年注定是不平凡的一年，我们能做的就是调整好自己的战略。”董事长表示，未来三年，欧菲光的经营策略会有大幅调整，主要做好两件事： 一是稳健经营。在财务管理上，逐步用股权融资替代债券融资，优化短期和长期债务的结构。现阶段将进行总额30亿的股权融资，目前资金已到位4.9亿；下一步还会进行20亿左右的股权融资。在业务发展上，聚焦核心资源，从以投资和扩产驱动发展，变为创新驱动。在内部管理上，进行组织架构调整、提升管理、加强运营。 二是聚焦优势业务和创新。更加聚焦于摄像头、光学镜头等具有创新性的产品，提升技术含量，以创新驱动发展，为客户创造价值，这是未来的发展模式。2019年是科技公司的机遇，在中美贸易冲突的大背景下，将会有更多的机会去做更深层次的研发创新，在产业链上和技术创新上更进一步。 2019年将会是欧菲光发展历程上的一个转折。希望全体欧菲人保持敬畏之心、谦卑感和饥饿感。对合作伙伴、对客户、对供应商保持敬畏、谦虚和真诚，对业务一如既往地保持狼性和饥饿感，保持更强劲的竞争力。 桎梏是用来打破的，困难是用来跨越的，真的勇士敢于挑战一切困难。越是挑战越有斗志，这就是欧菲人的精神。 欧菲人，加油！ 集团高级副总裁杨依明致辞 “ 手机行业变化非常快，财务管理必须和业务融为一体。这就要求业务线的负责人不只是会管理业务，还要学会管理财务。 中美贸易战将会给欧菲光带来挑战，同时也给了我们再次创业、再次腾飞的机会。欧菲光是一家非常优秀的企业，虽然历经坎坷，但依然是最好的事业平台，这是因为欧菲人的创新和奋斗精神。 ” 集团高级副总裁、影像事业群总裁赵伟致辞 “ 影像业务方面，在客户端提升价值的同时，实现营收和利润的稳健增长。 光学业务方面，以外供的标准严格要求自己，为未来走向市场打下坚实的基础。 ” 集团副总裁、DELTA影像事业群总裁黄丽辉致辞 “ 在业务上，要一如既往地全力把事情做好，实现业务量的增长。在管理上，调整组织、结构、体系，快速推进能为事业群发展带来积极影响的措施。在创新方面，技术创新是核心，我们要给客户带来核心价值。 ” 各事业群宣誓 最后，各事业群的核心干部在事业群负责人的带领下依次上台宣誓。一声声响亮的誓言，一句句激昂的话语，道出了全体欧菲人对未来的无限憧憬和心。句句激昂的话语，道出了全体欧菲人对未来的无限憧憬和心。 -END-