info666971”提问

info666971” 提问由于全球疫情的发展，医用防护手套在未来很长一段时间内都会成为社会刚需用品，贵司应该聚焦主业，尽快将产能扩张到2000-3000亿只，而不是东一枪西一炮地搞其他没有核心竞争力的所谓赛道！2017年以来二级市场的表现已经证明投资者并不认可贵司的战略转型，希望贵司能认清形势，及时纠偏！谢谢！
公司官方回答您好。在疫情爆发之前，手套被大多数投资者描述成“低附加值”的产品，如今疫情一来倒成了香饽饽。如果一个企业的经营，可以像你们一买一卖股票键盘那样轻松就好了。建立起“A+X ”的产业布局、“中低值+高值耗材”一体化的医疗器械平台，是公司2016 年确定的发展战略，目标是构建起来风险对冲的稳健发展格局，通过跨国并购柏盛国际，公司已搭建起来了以中国为核心面向全球的跨国医疗器械平台业务布局。中低值耗材的线性增长，可以弥补高值耗材的研发与取证窗口期以及政策调整影响，而高值耗材的创新空间可以驱动公司更高质量发展；同时全球化资产与业务的布局，除了可以分享全球医疗市场的成长红利，同时也是很好的应对中国政策调整、中美贸易战以及美元汇率波动的影响。一个企业经营与战略的核心，是长期可持续，而不是一个季度，一年的短期营收表现。司因为收购柏盛国际，实现了良好的成长，2017、2018、2019 年三年营业收入分别为15.76 亿元、26.53亿元和34.76 亿元，归属于上市公司股东的净利润分别为2.01亿元、3.47亿元和4.92亿元，在中美贸易战，国内三去一降一补的大形势下，实现了逆势成长；而在国家带量采购推动高值耗材行业生态重构的调整期，公司因为有中低值耗材、疫情防护产品，相对于单一高值耗材企业来说，公司主营业务收入能够保持持续增长，今年前三季度实现收入46.55亿元，归属于上市公司股东的净利润18.88亿元。 从中长期来，正是因为收购柏盛国际这个跨国医疗器械平台企业，公司才有了未来5-10 年长期可持续高质量发展的平台，这是仅依靠低值耗材的产业积累难以在几年内实现的。在并购新加坡柏盛国际后，公司迅速整合柏盛国际全球研发资源，在一年多的时间里，新组建了上海研发中心、把有的美国研发中心扩建升级为全球创新中心及创新产品的孵化器，新组建了二尖瓣、神经介入等多个研发团队，在欧洲收购了位于德国的瓣膜研发明星企业NVT，并将NVT与欧洲研发及临床团队进行了重组和扩充，到目前已在新加坡、美国、瑞士、德国、山东、北京、上海搭建起了全球八个研发平台，构建起全球24小时研发体系，除了正在加速把海外最先进的Biofreedom支架、BA9全球独家专利技术引进中国以外，也依托全球化的研发平台，在冠脉、瓣膜、神经介入、外周介入、微创外科五个高值耗材赛道上开展着几十个重磅新产品的创新研发。国家带量采购的持续推进，将进一步推动行业集中度提升，公司在中国医疗领域的渠道会更深度覆盖终端市场，在未来5-7 年时间里，各种高科技含量的高附加值创新产品将持续不断投放市场。这是公司的发展战略，感谢投资者关注。