华孚时尚:2018年半年度报告PDF

告日期：2018-08-24

【华孚时尚(002042)、股吧】股份有限公司

2018年半年度报告

2018年08月

致全体华孚时尚股东的一封信

尊敬的各位股东：

经投资者的要求与公司董事会研究决定，我将适时与全体股东进行书面交流，以进一步丰富财报与公告。

一、上半年公司业绩增长依旧强劲。

在市场、政策环境不利的情况下，营收与利润实现二字头两位数增长，主要得益于：

1、公司战略规划的提前布局。

2、棉价波动性上涨的红利体现。

3、规模及集聚效应。

4、华孚的进取心。

二、关于中美关系，我们应有的态度。

最近，中美贸易冲突愈演愈烈，社会更是议论纷纷，许多朋友问我，怎么判？怎么办？我也谈谈自己的一些法：

1、中美关系与前几轮大国关系更替有所不同，两者齿唇相依，无论是市场关系，还是金融关系，都难以独然，长期而言还是一个竞合共赢关系。

2、纺织服装也不是纷争的焦，大家没有必要有过重的心理负担。如果从转危为机的角色，这也是中国纺织服装产业走出去的催化剂。

3、相信老祖宗的话：大势所趋、得道多助。趋势道义在中国，关键还是把自己的事情做好，国运才可以持续。

三、下半年经营预料承压，唯有众志成城。

中美贸易冲突，金融去杠杆，任何公司经营都会承压。订单减少、价格下跌、库存增多、应收账款风险增大，如何避免？我们的对策是：保增长、优质效、控风险。我们的措施有：

1、众志成城，迎着风雨砥砺前行。

2、拓展战略新空间，充分利用二个市场二种资源。紧紧抓住“一带一路”经济全球化与国内消费升级二个战略机遇，精准发力。

3、落实几个大项目，抛足未来发展之锚。

4、大力创新，实施全品类战略。针对产业无边界趋势，坚持主业实施全品类的三三战略。在色纺、染色、新型坯纱的三纱，染纤色纺、液色纺、单染色纺的三类，新产品、时尚品、经典品的三层之九宫格中找准战略攻。

5、加快共享产业步伐，垂直整合产业链质效，为客户创造更大价值。

6、为下一个就位，全员营销显活力。无论是营销经理、产品经理、营运经理的三剑客项目，还是PBP、
FEBP、HRBP三支柱项目，一切为客户创造价值进行变阵，时刻准备着客户的下一个需求的出现。

7、眼睛向内挖掘效益。节流节支，降耗降费，勒紧一个皮带扣。

8、利用低谷积极并购扩张。

四、华孚的产业梦想矢志不渝。

从25年纱线王国向全球纺织服装产业时尚营运商的愿景进阶，是基于利丰、伊滕忠的现实标杆，更是基于产业发展大势的提前预判。

1、我们认为如同家电产业的美的、格力、海尔，未来10年正是纺织产业集中度加速期。

2、我们认为随着阿里巴巴、京东、唯品会等商品互联网的扩展与升级，共享产业的产业互联网，在未来10年一定会从制造柔性、组织柔性，直达数字柔性。

3、华孚已经把自己钉在了坚持主业、共享产业的十字架上。我们终生为贴近生命、美化生活而奋斗！
五、关于新疆与越南。

有人总要非此即彼的比较，我总坚持认为两者不可偏废。

新疆，具有资源、区位、政策、国运的四重叠加效应，前途不可限量，是针对国内消费升级的有效供给。

越南，具有劳动者质素、优惠税率、大国狭缝机会、华人投资福地的四重叠加效应，是走出去的桥头堡，是针对海外市场的产业转移。

六、华孚是我们的儿子，我们永远深爱着他。

我知道，你们为了赚钱投资华孚，我也知道，你们中间也有因为我们的情怀而爱上华孚的人。我知道，股票市场充满着投机，我也知道，你们中间也有信奉价值投资的人。我知道，我是华孚一辈子的打工仔，我也知道，我只有不忘初心、守正出奇才有资格赢得大家的信任与支持！

市道再变，信心、创新、坚持的世道不变。

第一次，先聊这些。

华孚时尚孙伟挺谨上
二〇一八年八月

第一节重要提示、目录和释义

司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

司负责人孙伟挺、主管会计工作负责人陈玲芬及会计机构负责人(会计主管人员)王国友声明：保证本半年度报告……
[] [历史公告]

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