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今天,苏宁易购董事长张近东宣布,苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店。消息公布后,苏宁易购股价快速上行。
但值得人注意的是,在张近东宣布前,公司并未进行公告,目前苏宁方面也未透露本次收购的具体金额。此次披露引发外界对张近东是否违规的质疑。
我们都知道在2月初的时候,格力电器董事长董明珠在召开股东大会上,先于公司公告对外口头发布了格力电器2018年营业收入和净利润等有关业绩息,之后收到广东监管局出具的警示函。
那这一次,张向东也会受到同样的问询函吗?
有一部分人认为其核心还是要收购价格。因为目前尚不清楚37家万达百货的总收购对价,因此还无法断定是否涉及“重大事项”。
要知道,万达掌门人王健林曾对百货非常重。尽管多年亏损,但他仍然对百货一直抱有很大期待,他甚至通过对公司架构的设置,为百货做好了独立上市的安排。
不过,随着电商的冲,百货业态飞速下滑。这一次和老朋友张向东,不知道是否能让万达百货向更好的方向发展?欢迎大家留言讨论。
这 也 是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。
苏宁一直致力于构建全习场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地、任何服务的需求。
而此次收购万达百货,毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。而在近几年,苏宁不断创新业态场景,推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。
相此次苏宁的收购,将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段,将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。诚如苏宁易购董事长张近东说过的那样,“实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐!”
对苏宁来说收购万达百货,更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。
这一年多,万达630亿元卖了77家酒店和13个旅酒店。还有12.77%万达电影的股权,H股退市时14%股份。还包括部分当年买下的AMC60%的股权,在英国和澳大利亚的地产以及西甲的马德里竞技俱乐部,还有百年人寿股份。还有快钱业务及征业务也在洽谈出售事宜。
2018年5月万达网科,万达集团曾经引以为傲的子公司,宣布大规模裁员95%,只留下300名员工。然后和王健林打江山的数位元老人物在2018年也相继离职。
万达旅,在他们来需要源源不断的投资,周期很长。单个项目投资300亿元起,10年后才有回报。所以对于还负债2000多亿的万达来说还是一个负担。
2018年这样疯狂的甩卖,王健林说,只是为了有利于万达集中资金,保证核心产业发展,保证每年50个以上万达广场的开业计划。因为只会赚不会亏。
2019年1月12日,年会上王健林直言不讳的说,再过几年万达广场,就能达到年均1000亿元的目标了,2018年,万达营业额为2142亿,万达广场的租金就达到了328.8亿,目前还有稳定增长的趋势。2019年工作重就是继续开心的万达广场,目标是43个。
万达集团在大力抛售后降低了许多企业的负债,海外有息负债在逐步清偿全部。有人分析,万达这样的狂抛行为,都是为了回归A股做准备的。不管是不是这样抛售,王健林牺牲的还是有大的。
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soonhuisky
2019年30而立万达依旧不停卖资产 只为登录A股铺路
今天,苏宁易购董事长张近东宣布,苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店。消息公布后,苏宁易购股价快速上行。
但值得人注意的是,在张近东宣布前,公司并未进行公告,目前苏宁方面也未透露本次收购的具体金额。此次披露引发外界对张近东是否违规的质疑。
我们都知道在2月初的时候,格力电器董事长董明珠在召开股东大会上,先于公司公告对外口头发布了格力电器2018年营业收入和净利润等有关业绩息,之后收到广东监管局出具的警示函。
那这一次,张向东也会受到同样的问询函吗?
有一部分人认为其核心还是要收购价格。因为目前尚不清楚37家万达百货的总收购对价,因此还无法断定是否涉及“重大事项”。
要知道,万达掌门人王健林曾对百货非常重。尽管多年亏损,但他仍然对百货一直抱有很大期待,他甚至通过对公司架构的设置,为百货做好了独立上市的安排。
不过,随着电商的冲,百货业态飞速下滑。这一次和老朋友张向东,不知道是否能让万达百货向更好的方向发展?欢迎大家留言讨论。
这 也 是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。
苏宁一直致力于构建全习场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地、任何服务的需求。
而此次收购万达百货,毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,更能够为上市公司带来收益增厚。公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。而在近几年,苏宁不断创新业态场景,推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。
相此次苏宁的收购,将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段,将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。诚如苏宁易购董事长张近东说过的那样,“实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐!”
对苏宁来说收购万达百货,更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。
这一年多,万达630亿元卖了77家酒店和13个旅酒店。还有12.77%万达电影的股权,H股退市时14%股份。还包括部分当年买下的AMC60%的股权,在英国和澳大利亚的地产以及西甲的马德里竞技俱乐部,还有百年人寿股份。还有快钱业务及征业务也在洽谈出售事宜。
2018年5月万达网科,万达集团曾经引以为傲的子公司,宣布大规模裁员95%,只留下300名员工。然后和王健林打江山的数位元老人物在2018年也相继离职。
万达旅,在他们来需要源源不断的投资,周期很长。单个项目投资300亿元起,10年后才有回报。所以对于还负债2000多亿的万达来说还是一个负担。
2018年这样疯狂的甩卖,王健林说,只是为了有利于万达集中资金,保证核心产业发展,保证每年50个以上万达广场的开业计划。因为只会赚不会亏。
2019年1月12日,年会上王健林直言不讳的说,再过几年万达广场,就能达到年均1000亿元的目标了,2018年,万达营业额为2142亿,万达广场的租金就达到了328.8亿,目前还有稳定增长的趋势。2019年工作重就是继续开心的万达广场,目标是43个。
万达集团在大力抛售后降低了许多企业的负债,海外有息负债在逐步清偿全部。有人分析,万达这样的狂抛行为,都是为了回归A股做准备的。不管是不是这样抛售,王健林牺牲的还是有大的。
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