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据苏宁易购发布的2020年第三季度报告显示,苏宁易购三季度实现归母净利润7.14亿;1-9月的线上商品交易规模同比增长18.15%;1-9月苏宁易购零售云实现销售规模同比增长77.5%。
规模增长的背后,经营质量的提升更值得关注。尤其是去年9月收购家乐福中国以来,多业态融合经营陆续落地。
作为多业态融合的重要落子,苏宁易购旗下母婴服务平台——苏宁红孩子于今年8月正式入驻家乐福,这也是苏宁红孩子首次&34;整店输出&34;入驻商超。据统计,苏宁红孩子入驻后,家乐福母婴用品SKU提升了50%,母婴商品销售同比增长140%,母婴用户较去年增长56%。苏宁红孩子正在以专业化母婴服务的姿势,助力家乐福持续盈利。
01
苏宁红孩子&34;住进&34;家乐福
硬件升级商品选择更多
选择性的增多,是李女士在家乐福感受到最直观的变化&34;孩子固定用一个牌子的奶粉,本我们经常要绕很远才能买到,现在苏宁红孩子开业后,娃的东西不仅可以在到家会员上买,还能参加会员活动,有礼品拿还更加实惠&34;。
跟以往至少千平的苏宁红孩子大店不同,入驻家乐福的苏宁红孩子门店,面积均在500平方米左右,相比家乐福母婴产品的SKU增加了50%,从奶粉到纸尿裤,从玩具到鞋袜一应俱全。
传统商超的母婴专区,更合适应该叫&34;堆头&34;。由于品牌方和商超双方利益捆绑,1平米的货架,恨不得用出10平米的效果,结果往往是贪多嚼不烂。
苏宁红孩子的入驻,让本的&34;母婴堆头&34;变成了母婴卖场。500平米的规划面积,不仅在装修上更加温馨有爱,从商品陈列和功能设置上,都做了精细化处理。
比如考虑到孕妈孕期的不便利性,商品陈列货架大部分从2.4米高货架变为1.5米矮货架,更利于孕妈、宝妈选购商品;比如为了选购区域的安全,特地设置了门栏,避免推车误入;还增设了儿童娱乐区,为亲子家庭的互动留足了空间。
在李女士来,红孩子入驻家乐福,不仅仅是方便了全家人生活用品和母婴用品的一站式购物,更多的,是为亲子时间提供了便捷的场所。&34;店里有儿童游玩区,也有同龄小朋友的聚集,买菜溜娃两不误,不仅增加了我们和孩子的互动时间,也增进了我们的家庭情感。&34;
有效数据显示,苏宁红孩子入驻后家乐福母婴商品销售同比增长140%,母婴用户较去年增长56%,笔者走访时发现,这个数据的变化,并不是仅靠硬件系统的提升来发挥作用。
02
好服务至上
才能实现1+1>2
相对来讲,传统母婴堆头销售人员的推荐方式,并不是专业而是业绩,一个新手妈妈到店购买,首先就得跟肩负KPI的店员斗智斗勇。躲过肩负KPI的店员,海量母婴产品的正确筛选,才是新手妈妈最头疼的事。
不过在家乐福的红孩子门店,不仅有专业的育婴师驻,每个店员也都受过专业的育婴师培训,均可以为顾客提供更专业的指导意见。
据苏宁红孩子相关负责人透露,除了日常工作,驻店育婴师需要协助店长进行新员工及下一层级育婴师培训和带教,以保证全店员工的整体专业度。
而育婴师所谓的日常工作,就是为消费者提供母乳喂养指导、婴幼儿抚触、婴儿洗澡、脐带护理、主被动操、宝宝理发等育儿服务,每个会员在这里,都能得到相当细致的1V1服务。
为了帮助孕妈学习,门店还定期开设孕妈课堂,帮助妈妈们成为全能养娃高手。这些软性服务,大大增强了苏宁红孩子社群的粉丝粘性,苏宁红孩子提供的数据显示,入驻2个月以来,母婴社群粉丝的占比已经达家乐福整体社群粉丝数的42%。
短短的2个多月,我们到了家乐福中国与苏宁红孩子融合后的变化服务更专业,选品更多元。如果把视线拉高一,会发现&34;1+1>2&34;这一思路,可以解读苏宁易购与家乐福中国融合这一年——
去年9月,全国超200家苏宁易购家乐福电器门店同时开业;
今年6月,家乐福旗下自营餐饮&34;Mr.福餐厅&34;落地上海古北店,随后在重庆开出二店;
同月,苏宁旗下日本最大规模的综合免税企业Laox乐购仕宣布,携旗下三大品类商品入驻上海家乐福。
散是满天星,聚作一团火。苏宁易购收购家乐福中国一年多以来,不断的进行全面整合,不仅是业态融合,还包括供应链和SKU数字化改造,打通会员系统通等等。不断多元和专业化的家乐福,也打破了传统商超边界,给消费者带来了更加舒适便捷的消费体验。
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答:每股资本公积金是:3.49元详情>>
答:2020-07-06详情>>
答:2020年,随着外部贸易摩擦加剧、详情>>
答:ST易购的子公司有:27个,分别是:S详情>>
答:ST易购的概念股是:MSCI、人工智详情>>
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&34;整店输出&34;入驻家乐福 苏宁红孩子打板母婴服务连锁化新向
据苏宁易购发布的2020年第三季度报告显示,苏宁易购三季度实现归母净利润7.14亿;1-9月的线上商品交易规模同比增长18.15%;1-9月苏宁易购零售云实现销售规模同比增长77.5%。
规模增长的背后,经营质量的提升更值得关注。尤其是去年9月收购家乐福中国以来,多业态融合经营陆续落地。
作为多业态融合的重要落子,苏宁易购旗下母婴服务平台——苏宁红孩子于今年8月正式入驻家乐福,这也是苏宁红孩子首次&34;整店输出&34;入驻商超。据统计,苏宁红孩子入驻后,家乐福母婴用品SKU提升了50%,母婴商品销售同比增长140%,母婴用户较去年增长56%。苏宁红孩子正在以专业化母婴服务的姿势,助力家乐福持续盈利。
01
苏宁红孩子&34;住进&34;家乐福
硬件升级商品选择更多
选择性的增多,是李女士在家乐福感受到最直观的变化&34;孩子固定用一个牌子的奶粉,本我们经常要绕很远才能买到,现在苏宁红孩子开业后,娃的东西不仅可以在到家会员上买,还能参加会员活动,有礼品拿还更加实惠&34;。
跟以往至少千平的苏宁红孩子大店不同,入驻家乐福的苏宁红孩子门店,面积均在500平方米左右,相比家乐福母婴产品的SKU增加了50%,从奶粉到纸尿裤,从玩具到鞋袜一应俱全。
传统商超的母婴专区,更合适应该叫&34;堆头&34;。由于品牌方和商超双方利益捆绑,1平米的货架,恨不得用出10平米的效果,结果往往是贪多嚼不烂。
苏宁红孩子的入驻,让本的&34;母婴堆头&34;变成了母婴卖场。500平米的规划面积,不仅在装修上更加温馨有爱,从商品陈列和功能设置上,都做了精细化处理。
比如考虑到孕妈孕期的不便利性,商品陈列货架大部分从2.4米高货架变为1.5米矮货架,更利于孕妈、宝妈选购商品;比如为了选购区域的安全,特地设置了门栏,避免推车误入;还增设了儿童娱乐区,为亲子家庭的互动留足了空间。
在李女士来,红孩子入驻家乐福,不仅仅是方便了全家人生活用品和母婴用品的一站式购物,更多的,是为亲子时间提供了便捷的场所。&34;店里有儿童游玩区,也有同龄小朋友的聚集,买菜溜娃两不误,不仅增加了我们和孩子的互动时间,也增进了我们的家庭情感。&34;
有效数据显示,苏宁红孩子入驻后家乐福母婴商品销售同比增长140%,母婴用户较去年增长56%,笔者走访时发现,这个数据的变化,并不是仅靠硬件系统的提升来发挥作用。
02
好服务至上
才能实现1+1>2
相对来讲,传统母婴堆头销售人员的推荐方式,并不是专业而是业绩,一个新手妈妈到店购买,首先就得跟肩负KPI的店员斗智斗勇。躲过肩负KPI的店员,海量母婴产品的正确筛选,才是新手妈妈最头疼的事。
不过在家乐福的红孩子门店,不仅有专业的育婴师驻,每个店员也都受过专业的育婴师培训,均可以为顾客提供更专业的指导意见。
据苏宁红孩子相关负责人透露,除了日常工作,驻店育婴师需要协助店长进行新员工及下一层级育婴师培训和带教,以保证全店员工的整体专业度。
而育婴师所谓的日常工作,就是为消费者提供母乳喂养指导、婴幼儿抚触、婴儿洗澡、脐带护理、主被动操、宝宝理发等育儿服务,每个会员在这里,都能得到相当细致的1V1服务。
为了帮助孕妈学习,门店还定期开设孕妈课堂,帮助妈妈们成为全能养娃高手。这些软性服务,大大增强了苏宁红孩子社群的粉丝粘性,苏宁红孩子提供的数据显示,入驻2个月以来,母婴社群粉丝的占比已经达家乐福整体社群粉丝数的42%。
短短的2个多月,我们到了家乐福中国与苏宁红孩子融合后的变化服务更专业,选品更多元。如果把视线拉高一,会发现&34;1+1>2&34;这一思路,可以解读苏宁易购与家乐福中国融合这一年——
去年9月,全国超200家苏宁易购家乐福电器门店同时开业;
今年6月,家乐福旗下自营餐饮&34;Mr.福餐厅&34;落地上海古北店,随后在重庆开出二店;
同月,苏宁旗下日本最大规模的综合免税企业Laox乐购仕宣布,携旗下三大品类商品入驻上海家乐福。
散是满天星,聚作一团火。苏宁易购收购家乐福中国一年多以来,不断的进行全面整合,不仅是业态融合,还包括供应链和SKU数字化改造,打通会员系统通等等。不断多元和专业化的家乐福,也打破了传统商超边界,给消费者带来了更加舒适便捷的消费体验。
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