格力电器过去专注于空调、深耕线下、深度绑定经销商，

格力电器过去专注于空调、深耕线下、深度绑定经销商，是其成功的重要因素。在国内空调市场逐渐触及天花板的形势下，格力电器很难利用来的渠道去推新的品类，而且家电的各个领域也非常拥挤，容不下一个新进来的四平八稳的格力。所以，即使是高瓴资本进来，也很难提升格力电器的估值。触及天花板的空调市场，会更多的体现周期性，而不是过去的成长性。
和格力相比，美的过去太不专一了，白电的每个领域都要插一杠。令人佩服的是，美的在白电的多个领域都做到了前三的位置，营销能力确实非常强，在品质往往不如竞争对手的情况下，仍然能够取得很好的市场份额。空调逐渐饱和，美的多个领域布局的优势就出来了，美的集团的营收、利润的波动会比格力小很大，确定性更强。
某种程度上，小米是美的的升级版，美的从电风扇拓展到空调，逐渐拓展到其他小家电产品；小米从手机拓展到电视，也逐渐拓展至其他的家电。产品策略上，两者都强调性价比，品质也不是最好的。“升级”主要体现在两方面，一方面是战略上，如果说美的是一艘航母的话，小米则是一艘航母带着许多驱逐舰、甚至是小艇，小米拥有更多的品类、更多的合作伙伴，当然也有更多的敌人；另一方面则是业务区域上，美的以中国市场为主，小米则是一个国际化公司，半壁江山来自于海外。
小米的最大威胁是华为，华为在消费者业务的战略上，几乎已经到了像素级模仿的地步，华为“1+8+N”，就是小米的&34;1+4+X&34;的复制版，一个线下的小米之家和华为旗舰店，除了log和配色不同外，里面的产品品类已经越来越接近。华为的特，好听的说法是“狼性”，难听的说法是“毫无底线”，员工和公司高度绑定，大手笔、不择手段，在市场竞争中往往无敌。