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大企业在社会中所扮演的角色,在行业中所要承担的责任,任何时候都不能忘却。特别是在当前这样一个内外多变的通道中,中国家电更要呼唤头部企业的战略导航与责任担当。
剑||撰稿
2020年春节期间,面对武汉疫情持续牵动全国人民的心,海尔、美的、海、格兰仕、格力、长虹、京东等各个领域的头部企业们,纷纷伸出援助之手,或捐献家电产品、或捐赠现金,大量家电人放弃休息奔波在疫情救治的第一线,贡献自己的一份力量,释放出家电行业大企业们在意外灾害面前的责任与担当。
回首过去十年、二十年的发展历程,可以清楚到,每一次重大事件、重大转折、重要行业变革拐中,总能到一大批来自家电行业头部企业的身影。他们通过自己的实力、资源,以及产品和服务,在社会发展、变革,以及意外灾害发生之生,勇于承担责任。展现出中国家电人的胸怀与格局。
面对已经开启的2020年市场竞争,一场意外灾害的发生,并迅速在全国范围内产生连锁反应,无疑将会给今年市场的开局以及发展“蒙上一层阴影”。不可否认,未来这一事件的发展走势谁也无法意料和预测,但有一可以确认,事件最终会得到全面控制并圆满解决。但这在短期内对整个行业发展和市场竞争造成直接性的影响和冲。
尽管这绝非中国家电第一次遭遇的意外冲事件,也不是最致命性的伤害。但是自2018年以来,整个家电产业过去几十年以来所仰仗的“大规模化制造、低成本运营”竞争优势已经一去不复返,然而面向一个全面开放、持续多变的物联网时代竞争大潮,中国家电业的新竞争优势却未能建立起来。在新旧迭代的探索期、试错期,又遭遇意外事件的冲,无疑会加剧家电厂商的转型变革难度和挑战。
面对当前这一系列复杂而多变的产业局面,以及未来可能会发生的一系列意外事件,中国家电产业再一次呼唤大企业的战略导航和市场领路成为家电产业转型变革的急先锋、成为家电厂商创新试错的定盘星、成为家电工业经济的压舱石,最终探索一条更适合中国企业能力担当的全球化崛起之路。
具体来,作为各个行业的头部企业,比如海尔、美的、海、格力,以及方太、格兰仕、九阳等行业领军者,既要在战略上稳定家电产业的发展主旋律和大方向,不能一受到外部环境的冲就着急忙慌,更不能陷入迷茫与泥潭中难以自拔;同时还要在策略上带领更多家电厂商尝试并探索新手段、新模式、新技术和新产品,真正减少对低端低价格、同质化模仿等商业手段的依赖。
对于任何行业来说,头部企业的社会价值和行业价值,不只是牢牢占据主要市场份额、降价清场淘汰弱小同行,还应该真正凭借自身一系列“身先士卒”的创新探索、试错,甚至一系列失败的创新经验,为同行借鉴和警示。最终,在巩固自身的领先优势之际,也释放出对于行业可持续发展的责任。
可以预见,未来一段时间,中国家电市场的发展局面不会很乐观,甚至一些局部市场的形势还会进一步恶化,并超出此前人们的预期和判断。在这种情况下,家电产业除了要呼唤大企业的责任与担当,为行业导航;同时,中小家电厂商也需要积极主动参与到一线市场的摸底排中,探索更多适合自身的营销手段和竞争模式。
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家电行业呼唤头部企业战略导航战略定盘星、战术突破口
大企业在社会中所扮演的角色,在行业中所要承担的责任,任何时候都不能忘却。特别是在当前这样一个内外多变的通道中,中国家电更要呼唤头部企业的战略导航与责任担当。
剑||撰稿
2020年春节期间,面对武汉疫情持续牵动全国人民的心,海尔、美的、海、格兰仕、格力、长虹、京东等各个领域的头部企业们,纷纷伸出援助之手,或捐献家电产品、或捐赠现金,大量家电人放弃休息奔波在疫情救治的第一线,贡献自己的一份力量,释放出家电行业大企业们在意外灾害面前的责任与担当。
回首过去十年、二十年的发展历程,可以清楚到,每一次重大事件、重大转折、重要行业变革拐中,总能到一大批来自家电行业头部企业的身影。他们通过自己的实力、资源,以及产品和服务,在社会发展、变革,以及意外灾害发生之生,勇于承担责任。展现出中国家电人的胸怀与格局。
面对已经开启的2020年市场竞争,一场意外灾害的发生,并迅速在全国范围内产生连锁反应,无疑将会给今年市场的开局以及发展“蒙上一层阴影”。不可否认,未来这一事件的发展走势谁也无法意料和预测,但有一可以确认,事件最终会得到全面控制并圆满解决。但这在短期内对整个行业发展和市场竞争造成直接性的影响和冲。
尽管这绝非中国家电第一次遭遇的意外冲事件,也不是最致命性的伤害。但是自2018年以来,整个家电产业过去几十年以来所仰仗的“大规模化制造、低成本运营”竞争优势已经一去不复返,然而面向一个全面开放、持续多变的物联网时代竞争大潮,中国家电业的新竞争优势却未能建立起来。在新旧迭代的探索期、试错期,又遭遇意外事件的冲,无疑会加剧家电厂商的转型变革难度和挑战。
面对当前这一系列复杂而多变的产业局面,以及未来可能会发生的一系列意外事件,中国家电产业再一次呼唤大企业的战略导航和市场领路成为家电产业转型变革的急先锋、成为家电厂商创新试错的定盘星、成为家电工业经济的压舱石,最终探索一条更适合中国企业能力担当的全球化崛起之路。
具体来,作为各个行业的头部企业,比如海尔、美的、海、格力,以及方太、格兰仕、九阳等行业领军者,既要在战略上稳定家电产业的发展主旋律和大方向,不能一受到外部环境的冲就着急忙慌,更不能陷入迷茫与泥潭中难以自拔;同时还要在策略上带领更多家电厂商尝试并探索新手段、新模式、新技术和新产品,真正减少对低端低价格、同质化模仿等商业手段的依赖。
对于任何行业来说,头部企业的社会价值和行业价值,不只是牢牢占据主要市场份额、降价清场淘汰弱小同行,还应该真正凭借自身一系列“身先士卒”的创新探索、试错,甚至一系列失败的创新经验,为同行借鉴和警示。最终,在巩固自身的领先优势之际,也释放出对于行业可持续发展的责任。
可以预见,未来一段时间,中国家电市场的发展局面不会很乐观,甚至一些局部市场的形势还会进一步恶化,并超出此前人们的预期和判断。在这种情况下,家电产业除了要呼唤大企业的责任与担当,为行业导航;同时,中小家电厂商也需要积极主动参与到一线市场的摸底排中,探索更多适合自身的营销手段和竞争模式。
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