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一度被业内评价为“起个大早,赶个晚集”的浦发银行(600000,股吧)信用卡业务,继续延续着2014年以来的“超级黑马”势头。
券商中国记者获悉,截至今日,2018年浦发信用卡累计营业收入已突破300亿元。这相当于该行去年全年信用卡营业收入的61.5%,是去年上半年收入的1.37倍。
浦发银行行长刘信义在今年4月的业绩说明会上表示,信用卡这几年发展比较快,其中70%的获客是来自线上,数字化的驱动是发展快速的重要因。
今年1月,浦发银行也在2016年将“数字化、集约化”列入五年规划的基础上,进一步提出了“打造一流数字生态银行”的战略目标。 年内信用卡业务收入突破300亿
券商中国记者获悉,截至7月13日,浦发信用卡2018年累计营业收入已突破300亿元。而在这之前的3月4日,信用卡营业收入就已经突破百亿,彼时新年仅仅过去63天。
整体来,浦发银行应该是信用卡业务扩张最为凶猛的上市银行了。
虽然整体发卡量、信用卡交易额在行业里排名不高,但增速遥遥领先。此外,在信用卡透支余额、业务收入等关键指标上,浦发银行已经进入第一梯队。
截至去年末,该行累计发卡4116.52万张,较年初增长近50%,流通卡量2688.49万张,较年初增长近60%;信用卡透支余额4183.47亿元,较年初增长56.6%。2017年,该行信用卡交易额同比增长76%至1.19万亿元,信用卡业务总收入同比增长125%至487.51亿元。
刘信义此前表示,信用卡这几年发展比较快,其中70%的获客是来自线上,数字化的驱动是发展快速的重要因。“我们也发现,线上获客的质量比线下的质量还要高,因为小额分散,另外没有人工干预,更加客观。”
信用卡业务的快速增长也带动该行零售业务板块的增长。一个直观的数据是,一季度浦发银行零售业务营业收入占比已经创下新高,成为三大业务板块第一大收入来源,这在一家以对公业务见长的股份行身上,实属难得。
零售板块收入超过对公,是否意味着浦发银行策略的变化,由对公银行转向零售银行?刘信义此前在业绩说明会上表示,并非策略变化,而是外部环境变化:
一是技术支撑的变化。数字化在消费及零售领域的应用更多更快,譬如消费信贷、信用卡业务年轻一代更加能够接受线上,能够产生爆发时增长;
二是居民消费需求的增长。消费对GDP的增长贡献超过2/3,因此这一收入渣比的变化与居民消费需求的增长是相适应的。
刘信义也表示,对公业务仍然是浦发银行的特色业务。“我行对公业务贷款余额目前仍然是股份行首位,对公业务基础性存款位居股份行第二位。” 从"起个大早,赶个晚集"到"超级黑马"
事实上,早在2002年浦发与花旗达成战略合作关系时,信用卡业务就是最为重要的合作内容,被双方寄予厚望。从2003年起,花旗银行向浦发输出信用卡技术、管理销售技术和高管,并在浦发内部设立独立的信用卡中心,合作经营信用卡业务。
但因双方的风险化、市场意识差异,业务进展并不顺利。截至2011年末,该行联手花旗推出的信用卡累计发卡611万张,信用卡透支余额为118亿元,全年实现营业收入12.45亿元。多项重要指标不及后期的民生银行(600016,股吧)、兴业银行(601166,股吧)。
而2002年到2012年,正是中国信用卡业务的3.0时代——创新发展黄金期。2012年2月,花旗银行获银监会批准,在中国独立开展信用卡业务,并随后抛空了对浦发银行的所有持股。
双方在信用卡业务方面的合作结束后,信用卡中心也回归到浦发银行零售业务板块布局中。2014年,北京分行副行长刘显峰调任信用卡中心总经理一职后,浦发银行信用卡业务进入“二次创业”阶段:一方面调整组织架构,提升运营效率;另一方面发力互联网渠道,以数字化驱动获客。
浦发信用卡业务也从当年开始,成为信用卡市场的“超级黑马”。一组可以佐证的数据是:
1,信用卡交易额由2013年的1475亿元增至2017年的1.19万亿元,年复合增长率68.5%;
2,信用卡及透支贷款余额由2013年末的330亿元增至2017年末的4183亿元,年复合增长率达88.8%;
3,全年信用卡业务总收入由2013年的26亿元增至2017年的487.5亿元,年复合增长率107%;
此外,一个更为重要的数据是,信用卡及透支贷款增量在该行全年贷款增量中的占比连年上升,2014~2017年分别为10%、24%、30%、35%。
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今日CPO概念在涨幅排行榜位居第二 东田微、新易盛涨幅居前
当天高压快充概念在涨幅排行榜排名第4,涨幅领先个股为英可瑞、煜邦电力
当天覆铜板概念涨幅2.2%,涨幅领先个股为胜宏科技、生益科技
6月14日券商行业近5日主力资金净流出25.13亿元,螺旋历法时间循环显示今天是时间窗
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浦发年内信用卡收入突破300亿!零售业务成一季度最大收入来源
一度被业内评价为“起个大早,赶个晚集”的浦发银行(600000,股吧)信用卡业务,继续延续着2014年以来的“超级黑马”势头。
券商中国记者获悉,截至今日,2018年浦发信用卡累计营业收入已突破300亿元。这相当于该行去年全年信用卡营业收入的61.5%,是去年上半年收入的1.37倍。
浦发银行行长刘信义在今年4月的业绩说明会上表示,信用卡这几年发展比较快,其中70%的获客是来自线上,数字化的驱动是发展快速的重要因。
今年1月,浦发银行也在2016年将“数字化、集约化”列入五年规划的基础上,进一步提出了“打造一流数字生态银行”的战略目标。 年内信用卡业务收入突破300亿
券商中国记者获悉,截至7月13日,浦发信用卡2018年累计营业收入已突破300亿元。而在这之前的3月4日,信用卡营业收入就已经突破百亿,彼时新年仅仅过去63天。
整体来,浦发银行应该是信用卡业务扩张最为凶猛的上市银行了。
虽然整体发卡量、信用卡交易额在行业里排名不高,但增速遥遥领先。此外,在信用卡透支余额、业务收入等关键指标上,浦发银行已经进入第一梯队。
截至去年末,该行累计发卡4116.52万张,较年初增长近50%,流通卡量2688.49万张,较年初增长近60%;信用卡透支余额4183.47亿元,较年初增长56.6%。2017年,该行信用卡交易额同比增长76%至1.19万亿元,信用卡业务总收入同比增长125%至487.51亿元。
刘信义此前表示,信用卡这几年发展比较快,其中70%的获客是来自线上,数字化的驱动是发展快速的重要因。“我们也发现,线上获客的质量比线下的质量还要高,因为小额分散,另外没有人工干预,更加客观。”
信用卡业务的快速增长也带动该行零售业务板块的增长。一个直观的数据是,一季度浦发银行零售业务营业收入占比已经创下新高,成为三大业务板块第一大收入来源,这在一家以对公业务见长的股份行身上,实属难得。
零售板块收入超过对公,是否意味着浦发银行策略的变化,由对公银行转向零售银行?刘信义此前在业绩说明会上表示,并非策略变化,而是外部环境变化:
一是技术支撑的变化。数字化在消费及零售领域的应用更多更快,譬如消费信贷、信用卡业务年轻一代更加能够接受线上,能够产生爆发时增长;
二是居民消费需求的增长。消费对GDP的增长贡献超过2/3,因此这一收入渣比的变化与居民消费需求的增长是相适应的。
刘信义也表示,对公业务仍然是浦发银行的特色业务。“我行对公业务贷款余额目前仍然是股份行首位,对公业务基础性存款位居股份行第二位。” 从"起个大早,赶个晚集"到"超级黑马"
事实上,早在2002年浦发与花旗达成战略合作关系时,信用卡业务就是最为重要的合作内容,被双方寄予厚望。从2003年起,花旗银行向浦发输出信用卡技术、管理销售技术和高管,并在浦发内部设立独立的信用卡中心,合作经营信用卡业务。
但因双方的风险化、市场意识差异,业务进展并不顺利。截至2011年末,该行联手花旗推出的信用卡累计发卡611万张,信用卡透支余额为118亿元,全年实现营业收入12.45亿元。多项重要指标不及后期的民生银行(600016,股吧)、兴业银行(601166,股吧)。
而2002年到2012年,正是中国信用卡业务的3.0时代——创新发展黄金期。2012年2月,花旗银行获银监会批准,在中国独立开展信用卡业务,并随后抛空了对浦发银行的所有持股。
双方在信用卡业务方面的合作结束后,信用卡中心也回归到浦发银行零售业务板块布局中。2014年,北京分行副行长刘显峰调任信用卡中心总经理一职后,浦发银行信用卡业务进入“二次创业”阶段:一方面调整组织架构,提升运营效率;另一方面发力互联网渠道,以数字化驱动获客。
浦发信用卡业务也从当年开始,成为信用卡市场的“超级黑马”。一组可以佐证的数据是:
1,信用卡交易额由2013年的1475亿元增至2017年的1.19万亿元,年复合增长率68.5%;
2,信用卡及透支贷款余额由2013年末的330亿元增至2017年末的4183亿元,年复合增长率达88.8%;
3,全年信用卡业务总收入由2013年的26亿元增至2017年的487.5亿元,年复合增长率107%;
此外,一个更为重要的数据是,信用卡及透支贷款增量在该行全年贷款增量中的占比连年上升,2014~2017年分别为10%、24%、30%、35%。
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