谈国企股权激励的闹剧

说句不好听的话，国企搞股权激励，其实就是分果果的游戏，一场闹剧。

我们先来看看云南白药。

这家公司先是从混改开始的。

混改是好的，但混改的结果是好是坏，就不一定了。

云南白药的混改参与方有三家。

云南白药集团，对它是利大于弊。通过混改，低效资产被装进了上市公司。

对陈发树股神，显然也是有好处的。让上市公司接了他可能炒股失败的港股老千股港股上市公司万隆控股的盘。

对鱼跃医疗，不是很清楚。

对二级市场小散户，显然弊大于利。上市公司资产质量下降了。

再谈股权激励。

股权激励主要是由管理层来分果果的。

混改后，由国有企业变成了无实控人的企业，云南白药的管理层薪酬不但由百万大涨至千万元以上，而且还能拿到激励的股权。

当然，由于业绩不达标，再加上股权激励价格也不低，目前看来获利不大。

大家不要小看管理层股权激励的收益。

如果无实控人，股权激励的收益可能是逆天的。

看看首开股权激励先河的伊利。这家公司已经不是一次搞股权激励了。

这是一家无实控人的企业，也是由管理层控制的企业。

大家可以看看这家公司的前几位大股东，再看看它最近的股权激励协议。

如果私营企业搞股权激励，只要大股东愿意出点血，想必小股东也无话可说。

而无实控人的企业，小股东想说话也没地方说。

至于国企。如果搞股权激励，通常那一定是管理层想分果果来了。

虽然上市国企搞股权激励，是必须的，也是必要的。

但是按什么激励合适，现在大家都不是很清楚。

其实，即使是国外，也一样不清楚。

老巴就不喜欢搞。通常对管理层搞股权激励一言不发，比如可口可乐。如果激励太离谱，他会用脚投票。比如，所罗门证券和富国银行。

那么国企管理层该怎么激励呢？

还是那句话如果他真牛逼，在当今社会早自己创业去了，还要什么激励？！

如果国企真想搞，就该像格力一样，在卖给私人之后再去大搞吧。