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【申万宏源金融|保险】中国平安交流要点根据合规要求,我们不提供纪要,但可以就交流细节和我们沟通1.寿险改革聚焦1+4,平安寿险持续深化数字化渠道改革,聚焦数字化营业部、活动量管理、数字化增员、智慧培训等四大项目。2021年改革重点是三好五星营业部建设,预计月底可以触达5%,1H22覆盖达40%,22年末争取全覆盖。下一步公司队伍将按照传统寿险代理人+区域网格化(来自内勤收展团队)+平安私行银保队伍(平安银行行员编制兼顾寿险产品和理财销售)+兼职代理人(来自财险个人非车销售团队)的1+3全面协同发展,预计2022年将会看到改革成效。2.中国平安正在打造新银保团队,融合了“职业+创业”两大优势,并且采用“产品+生态”的概念,通过产品+健康、康养、托等产品组合,为客户提供更周全的财富生活规划。长远目标是4-5万人队伍,队伍将兼顾代理人佣金、产品利润和银行中收多方面利益,目前已在深圳等地试水。3.四季度公司开展招&34;才&34;季宣导活动,旨在通过提供更&34;优&34;质的培养、待遇、发展和平台,进而成为未来的寿险精英和引领行业的&34;保险企业家&34;。对于[优++]队伍新增入口要求人员年龄28-45岁,本地居住5年,本科以上学历,有全职5年工作经历,上一份工作月薪不低于1.2万/月。公司预计2022年队伍规模人力仍有进一步下降压力,但绩优和优才人力仍是考核重点。4.产品端改革,公司按照储蓄型产品、保障型产品、保险+健康管理、保险+高端养老满足客户多元化产品需求。2021 年 9 月,公司重磅升级“平安臻享 RUN”;高端康养产品销售略超预期签约客户超过1000人;2022年将进一步探索居家养老+产品+服务的闭环打造。5.NBV展望。公司预计2022年价值增长仍有一定压力,但改革曙光或已不远。
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根据合规要求,我们不提供纪要,但可以就交流细节和我们沟通
1.寿险改革聚焦1+4,平安寿险持续深化数字化渠道改革,聚焦数字化营业部、活动量管理、数字化增员、智慧培训等四大项目。2021年改革重点是三好五星营业部建设,预计月底可以触达5%,1H22覆盖达40%,22年末争取全覆盖。下一步公司队伍将按照传统寿险代理人+区域网格化(来自内勤收展团队)+平安私行银保队伍(平安银行行员编制兼顾寿险产品和理财销售)+兼职代理人(来自财险个人非车销售团队)的1+3全面协同发展,预计2022年将会看到改革成效。
2.中国平安正在打造新银保团队,融合了“职业+创业”两大优势,并且采用“产品+生态”的概念,通过产品+健康、康养、托等产品组合,为客户提供更周全的财富生活规划。长远目标是4-5万人队伍,队伍将兼顾代理人佣金、产品利润和银行中收多方面利益,目前已在深圳等地试水。
3.四季度公司开展招&34;才&34;季宣导活动,旨在通过提供更&34;优&34;质的培养、待遇、发展和平台,进而成为未来的寿险精英和引领行业的&34;保险企业家&34;。对于[优++]队伍新增入口要求人员年龄28-45岁,本地居住5年,本科以上学历,有全职5年工作经历,上一份工作月薪不低于1.2万/月。公司预计2022年队伍规模人力仍有进一步下降压力,但绩优和优才人力仍是考核重点。
4.产品端改革,公司按照储蓄型产品、保障型产品、保险+健康管理、保险+高端养老满足客户多元化产品需求。2021 年 9 月,公司重磅升级“平安臻享 RUN”;高端康养产品销售略超预期签约客户超过1000人;2022年将进一步探索居家养老+产品+服务的闭环打造。
5.NBV展望。公司预计2022年价值增长仍有一定压力,但改革曙光或已不远。
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