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一切成功的代际传承的驱动力都是基于对未来的愿景。一个家族的愿景若能经过多年的磨砺,就能不断地激励着家族企业中的一代又一代人。这就是乐博学坊首席专家程良越教授所说的“共同梦想”。是家族共同梦想创造了每个家族,在面对家族企业与财富传承挑战时的激情和动力,从而成就了一代又一代的老钱贵族。
而对于创业者而言,梦想本身就是商业家族帝国的基石,它调控着巨大的财富和权力。在家族企业中,企业家一般都对于资源具有直接的控制权,拥有雇用和解雇的权力,能够在某种程度上要求其他人依其梦想行事。当然,这个梦想实际上是否能成功,还有赖于市场环境和企业的经济状况。
然而,在家族企业里,一位企业家只是一系列关键性人物中的—个。其他的关键人物还可能包括其配偶、祖父母、姑姑、叔叔、儿媳或女婿,还有孩子们等。正是这些人共同塑造了孩子们的行为和期望。在家族中,这位企业家可能不具备直接的对于资源的控制权,因而当然也没有权力去直接雇用或者解雇谁。如果这个梦想需要其他家族成员的协助,他们可能不像雇员那样容易指挥。
但是,正如李锦记家族的第三代掌门人李文达先生所期望的那样,一个企业未来发展的图景,无论如何总是和作为家族领导者的父母们的梦想紧密相连的。
家族企业的所有权模式,作为家族梦想的基础性选择,勾画了一个家族的领导者心目中家族未来的基本形态。在帮助客户设计家族传承战略规划的时候,乐博学坊将家族企业的所有权模式归纳为以下三种基本形式。
第一,所有者的控制模式
这种模式鼓励父母和子女形成密切的言传身教的关系。当家族两代人这种师徒关系建立起来以后,父母的梦想就由以自我为中心转向对接班人的培养。父母常常对于一个符合父母期望、能够继承父母的遗产并将之发扬光大的孩子大加赞赏。比如,浙江方太的茅氏家族、四川希望集团的刘氏家族等。
所以控制模式有以下特点
1、孩子期望着对上一辈的希望作出回应,通过圆满地完成交付给自己的重任以证明自己没有辜负。
2、其主张的理念是,在一个理想的家族企业组织内部应该有、也只能有一个独一无二的家族领袖。而他们的长子或长女常常就是选择接班人的标准。
第二,兄弟合作制
这种模式则不仅要有一个成功的企业,而且要有一个团结一致的家族。家族的领导者们希望孩子们能并肩走向未来,在父母百年之后仍然能够保持家族文化传统、兴旺发达。比如,香港的李锦记家族、加拿大的赖克曼家族、欧洲的普易格兄弟,工程领域的莱特兄弟,医药科学领域的梅奥兄弟等。乐博学坊研究发现,在这些成功的兄弟合作制家族中,其合作型家族团队都留下了他们传奇般团结互助的故事。
兄弟合作制模式有以下特点
1、其潜在的家族价值观是公平主义,同时强调发展团队协作。用建立于平等基础上的机制取代个人权威。
2、在家族内部家族成员之间能彼此照应、团结互助,强调基于个人优势价值的团队分工协作。
3、他们常常将一个家族帝国的“伟大成就”,在很大程度上归因于家族团队的合作关系本身。如果没有合作,就不会有这么巨大的成就。家族的稳定对应企业发展至关重要。
第三,家族合作制
当一个家族已经积累起了巨额财富之后,家族合作制可以将兄弟合作关系扩展到了一个由相同血统、祖传标志、故事、传统的堂、表兄弟姐妹组成的更广阔的家族。比如,欧洲的罗斯柴尔德、美国的嘉吉麦克米伦家族和日本龟甲万的茂木家族等,都是经受了时间考验的、成功的、家族合作制百年家族案例。
家族合作制模式有以下特点
1、将创始一代成功造就的家族企业,作为百年家族的历史开端。
2、家族成员通过一张“家族网”紧密联系在一起,从而形成强有力的事业联盟实体。
3、每一个庞大而复杂的家族事业背后,往往都有着一个精雕细琢的治理结构,以保证家族帝国的统治得以延续。
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乐博程良越百年传承从家族领袖的梦想开始
一切成功的代际传承的驱动力都是基于对未来的愿景。一个家族的愿景若能经过多年的磨砺,就能不断地激励着家族企业中的一代又一代人。这就是乐博学坊首席专家程良越教授所说的“共同梦想”。是家族共同梦想创造了每个家族,在面对家族企业与财富传承挑战时的激情和动力,从而成就了一代又一代的老钱贵族。
而对于创业者而言,梦想本身就是商业家族帝国的基石,它调控着巨大的财富和权力。在家族企业中,企业家一般都对于资源具有直接的控制权,拥有雇用和解雇的权力,能够在某种程度上要求其他人依其梦想行事。当然,这个梦想实际上是否能成功,还有赖于市场环境和企业的经济状况。
然而,在家族企业里,一位企业家只是一系列关键性人物中的—个。其他的关键人物还可能包括其配偶、祖父母、姑姑、叔叔、儿媳或女婿,还有孩子们等。正是这些人共同塑造了孩子们的行为和期望。在家族中,这位企业家可能不具备直接的对于资源的控制权,因而当然也没有权力去直接雇用或者解雇谁。如果这个梦想需要其他家族成员的协助,他们可能不像雇员那样容易指挥。
但是,正如李锦记家族的第三代掌门人李文达先生所期望的那样,一个企业未来发展的图景,无论如何总是和作为家族领导者的父母们的梦想紧密相连的。
家族企业的所有权模式,作为家族梦想的基础性选择,勾画了一个家族的领导者心目中家族未来的基本形态。在帮助客户设计家族传承战略规划的时候,乐博学坊将家族企业的所有权模式归纳为以下三种基本形式。
第一,所有者的控制模式
这种模式鼓励父母和子女形成密切的言传身教的关系。当家族两代人这种师徒关系建立起来以后,父母的梦想就由以自我为中心转向对接班人的培养。父母常常对于一个符合父母期望、能够继承父母的遗产并将之发扬光大的孩子大加赞赏。比如,浙江方太的茅氏家族、四川希望集团的刘氏家族等。
所以控制模式有以下特点
1、孩子期望着对上一辈的希望作出回应,通过圆满地完成交付给自己的重任以证明自己没有辜负。
2、其主张的理念是,在一个理想的家族企业组织内部应该有、也只能有一个独一无二的家族领袖。而他们的长子或长女常常就是选择接班人的标准。
第二,兄弟合作制
这种模式则不仅要有一个成功的企业,而且要有一个团结一致的家族。家族的领导者们希望孩子们能并肩走向未来,在父母百年之后仍然能够保持家族文化传统、兴旺发达。比如,香港的李锦记家族、加拿大的赖克曼家族、欧洲的普易格兄弟,工程领域的莱特兄弟,医药科学领域的梅奥兄弟等。乐博学坊研究发现,在这些成功的兄弟合作制家族中,其合作型家族团队都留下了他们传奇般团结互助的故事。
兄弟合作制模式有以下特点
1、其潜在的家族价值观是公平主义,同时强调发展团队协作。用建立于平等基础上的机制取代个人权威。
2、在家族内部家族成员之间能彼此照应、团结互助,强调基于个人优势价值的团队分工协作。
3、他们常常将一个家族帝国的“伟大成就”,在很大程度上归因于家族团队的合作关系本身。如果没有合作,就不会有这么巨大的成就。家族的稳定对应企业发展至关重要。
第三,家族合作制
当一个家族已经积累起了巨额财富之后,家族合作制可以将兄弟合作关系扩展到了一个由相同血统、祖传标志、故事、传统的堂、表兄弟姐妹组成的更广阔的家族。比如,欧洲的罗斯柴尔德、美国的嘉吉麦克米伦家族和日本龟甲万的茂木家族等,都是经受了时间考验的、成功的、家族合作制百年家族案例。
家族合作制模式有以下特点
1、将创始一代成功造就的家族企业,作为百年家族的历史开端。
2、家族成员通过一张“家族网”紧密联系在一起,从而形成强有力的事业联盟实体。
3、每一个庞大而复杂的家族事业背后,往往都有着一个精雕细琢的治理结构,以保证家族帝国的统治得以延续。
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