曹洁明
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曹洁明
难得您写了这么多。首先,您不是从制造业出身的吧?如
如果您做过制造业就明白了。您列举的几个例子,应该没有认真分析过例子的布局。我做过半导体顺便谈一下浅见吧。
就芯片而言,是分工非常明确的行业。他的本身也是走一体化路线的。当年英特尔成立芯片制造部的时候,我有幸旁观过。他们起初的决策也是非常纠结的,例如台积电代工、三星代工或者是自己制造。
直到他们发觉设计芯片的架构之中还是存在非常多的“专利机会”于是选择了自己做,甚至也能外接代工单。
芯片的一体化比光伏长的多,晶圆,设备,内部的材料,设计图纸,封测,包括英特尔擅长的销售渠道以及和笔记本厂,电子平台渠道的布局。一也不简单。
中芯国际也布局了设备和材料,有的是入股份,有的是合作开发,有的下游也会参股某些项目以保障供应了安全,这些也是一体化布局的方式。
台积电就更是如此,上下游设备,材料,耗材都在布局,甚至向上找院校和实验室专项培养需要的工程师人员。他在台湾的整个供应体系里面,和各个供应商盘根错节。
又或者是幕后的资本集团帮助它一体化,控股全球很多的公司,实现资源之间的配置。怎么会没有掌控力呢,您真的以为跟新闻说的那么简单,怕是太可笑了。
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