Roborock造钟人-昌敬的选择

昌敬21分钟的发言非常精彩我们是时候投入研发了 因为组织已经ready了 我们过去这几年其实一直在打造一个非常结实的地基 而且创造一个非常良好的长期主义的企业文化 去年是一个非常好的时机 涌现出很多优秀人才 能够担当大任 投入以后能够不伤害组织的文化 ！

昌敬的选择非常精准 在14年创业大军中脱颖而出 无疑是人中龙凤！

Roborock / Z 商标是最初我坚定的原因（因为很有品位 ）

选择AI赛道----（抓住时代脉搏）

硬件/软件----（做长期选择硬件）

切入扫地机--（鸡肋产品可以颠覆无巨头关注）

组织团队聚集人才----（一群人跟着做都不看好的扫地机 大家的是什么？）

自己做/小米系----（先依附活下来）第一步挺难的吧 很多创业者很傲 怎么会依附别人呢 现在看 多睿智 借助小米渠道资源快速发展起来并进去全球渠道（太难了 格力死活进不去）

继续依附/去依附----（选择难走的路 多少市场质疑 长期看石头又选对了一次）

国内竞争/美国/欧洲 ----（中美市场最大 要我这一步又死了 切入欧洲 以不争与之争 站稳欧洲 再图中美 像不像隆中对）

传统低价竞争出海/中高端树立品牌----（小米模式 中国品牌传统策略 这个惯性有多强 摆脱固定思维有多难 反而结果中高端竞争不激烈 这我又把公司做死了）

一线管理/ 方向价值观指引 ----（人才梯度培养 让位给机会 也是大智慧吧 格力现在还没找好接班人 做最核心的事 放权 做造钟人）

996/内驱力 ----（选对人 提供调整 提供位置 不996在大环境里有多难 但是是对的事）

扫拖一体 洗地机 跟/ 不跟 ----（以自己解决方案来解决用户需求 不抄不赶 精益求精后再推出市场 这个格局几人能有）

21年Q12扩大营销/ 保持节奏等核心产品 ----（要知道石头手握巨额现金 却不急不躁 精细管理这有多难 要我早投入进去了）

代言人/头部网红 ----（选择塑造品牌形象还是快速冲量 选择做对的事）

推出清洁外产品/引而不发----（等产品完善 看是否能差异化竞争 给客户增量价值 不能则不推）

昌敬就是段永平口中的造钟人 具有看到事物本质的能力 坚定选择长期价值 做对的事 把事情做对！

每一次都选择对的事去做 不是想到很难 而是很难去牺牲短期利益做到 ！

石头科技的研发今年巨额投入 产品SKU已经完备 不是正是冲杀中美大市场的好时机吗？石头科技即将东出！诸君,且听龙吟！