今天看了一篇龙谈价值的文章复盘了生命科学服务行业两

今天看了一篇龙谈价值的文章复盘了生命科学服务行业两大巨头赛默飞世尔和丹纳赫的成长史，侧面也解决了我一周前因为有人提起泰坦模式，产生了对泰坦科技的疑惑。

“对泰坦科技的认识还是不够透彻，产品+服务模式的方向是对的，但是拆分来看产品端试剂的份额偏小，公司今年切入生物试剂，研发酶、蛋白、抗体作为22年重点，和键凯合作PEG贴牌等，这一块时间尚短，却又很重要，还存在一定不确定性；服务端有点忽视中国强大的整合能力，正如社区团购，如果未来行业净利率提升竞争者变多公司除了先发优势还有什么更深的竞争力在呢？还需思考。”

以下文字引用文章部分观点

对于海外巨头而言，他们的成长是经历了30-40年的业务调整和并购扩张的（收购行业细分优质公司和拥有成熟的并购体系）。
国内的生命科学服务的每个细分领域（细分多，技术门槛高，微创新，客户粘性高，对新进入者不友好）都还处于成长阶段（第一代创始人为主，公司售出意愿低）。
目前来看任何一家公司都没有到能够整合行业的水平。泰坦看着最像这个方向，但是时间的累积、业务的扩张和潜在并购标的情况来看都还不成熟。同时有野心的也不止泰坦一家，诺唯赞的招股书里同样也是以成为赛默飞世尔为目标。未来有点混战的味道，还需要紧密跟踪。（仅以能否成为综合巨头可能性探讨，未来几年生命科学上游细分赛道依然是百家争鸣。）
总体来说3-5年维度不可能复制出两家巨头，长期不确定性依然很大，现在以此下注还需留足余地。

受到作者启发接下来会分享爱尔康，强生视觉，博士伦和蔡司的成长史。继续侧观对爱博的发展路径有什么参考。巨头都是经过长时间检验的，乐观谨慎很有必要，陷入一味看好的思维要警惕。