激光行业首份ESG报告出炉

4月26日晚,光峰科技发布了《2021年环境、社会及治理(ESG)报告》,详细披露光峰科技2021年度在经营、环境、社会等责任领域的实践与绩效,更是激光显示行业首份对外发布的ESG报告。

ESG报告能够呈现公司推动ESG理念融入公司治理和业务经营全过程的亮点成果,被视为公司高质量经营的一种体现。

今年1月,上交所在向科创板上市公司发布的《年报工作通知》里,对完善ESG息披露提出明确要求,并鼓励科创公司在完成年报“社会责任”板块外,进一步披露ESG方面个性化息。截至目前，能够单独发布社会责任或ESG报告的仍属少数。

而自2019年科创板上市以来,光峰科技已连续两年单独发布社会责任报告,是科创板首批主动披露,也是激光显示行业首家披露社会责任报告的企业。

2021年,光峰科技再次主动将ESG理念升级为经营管理战略之一并积极实践,也成为了首批单独披露ESG报告的科创板企业。同时，光峰科技在投影市场的好的表现也助推其ESG的发展。

近几年，中国投影市场正在经历大尺寸液晶显示屏在教育和商务市场的冲击，尤其是2020年受新冠肺炎疫情的影响连续两年规模下滑，2021年需求有所回暖但仍处在规模微增的状态。很显然，激光投影已经成为投影市场名副其实的主角。

2021年激光投影扛起增长大旗，全年销售超过60万台，在品牌阵营、技术成熟度、市场应用范围以及供给结构等维度均已经高度成熟，市场增量开始由技术单一维度驱动，向技术和产业链协同能力双轮驱动升级。

这一规律反馈到市场行为上，就是2021年以来激光显示技术进入另外一个全新的发展节点。2021年上半年，中国大陆激光投影市场出货量为23.4万台，全年有望突破60万台，或将开创历史销量新高。

而光峰科技是目前整个激光投影行业为数不多能覆盖全细分领域的品牌。光峰科技基于全球领先的ALPD激光显示技术，创新性地将半导体激光芯片的高亮度和稀土材料的高可靠性、高性能、低成本优势进行巧妙结合，攻克了传统激光高成本、低可靠性、低效率的缺点，并具备其他显示技术所无法比拟的体积、重量、亮度和能效优势。

在2021年，随着国家对文旅投资、乡村振兴等经济的大力扶持，户外投影等市场需求的激增带动工程投影机销量持续增长，光峰工程投影机依靠独有的ALPD激光显示技术做“铺垫”。

凭借差异化、细分化的产品设计，完善的产品线在高端工程市场不断攻城略地，成为高端工程投影行业成色最纯的一匹“黑马”。

根据相关数据显示，光峰科技在2021年国内激光工程投影市场当中，无论销量和销售额都在TOP5之列，市场占比在10%左右。

目前光峰科技已经和松下、爱普生、巴可、科视等日系、欧美高端老牌一起成为激光工程领域的“主流玩家”，实现了从最初的技术领先、趋势引导，到目前应用领先、规模上和传统玩家分庭抗礼的新升级。

公司管理层对提升公司长期内在价值的坚持,也让光峰科技在2021年外部环境充满不确定性的挑战下,仍然实现了营业收入和利润的双增长。

2021年光峰科技交上了一份令市场满意的答卷。光峰科技发布业绩预告称，公司预计归属于母公司所有者的净利润为19000万元至 24500万元，与上年同期相比，将增加7615.21万元到13115.21万元，同比增加66.89%到115.20%。

同时，光峰科技还预计2021年度归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为9500万元至13500万元，与上年同期相比，将增加5471万元到9471万元，同比增加135.79%到235.07%。

而作为一家坚持科技立企的科创板企业,光峰科技在2021年科技创新能力的体现,自然备受大众关注。报告中提到，公司在2021年的研发投入达到2.4亿元,同比增长15.8%，公司研发人员456人,占员工总人数29%，其中硕博占比28.7%,为公司科技创新提供了坚实的人才基础。

此外,光峰科技持续加强知识产权壁垒,截止2021年12月31日,已累计在全球范围内获得授权专利1434项,全球累计专利申请及授权专利共计2419项，持续创造社会价值。

同时在绿色环保上，截至2021年12月31日,光峰科技ALPD激光放映解决方案帮助影院合作伙伴共计节省耗电量3.38亿度,减少因发电产生的二氧化碳排放量约1.48亿立方米,为助力“碳中和”节能减排树立了行业典范。

光峰科技董事长兼CEO李屹报告致辞中表示,光峰科技深刻认识到,一家优秀且能长期发展的企业,一方面需要贡献商业价值,另一方面更应该积极承担自身作为企业公民应尽的责任,对全球的可持续发展事业贡献力量。光峰科技将继续积极践行ESG理念,推动企业与社会、环境实现可持续、高质量共同发展。

同时其表示，2022年，对于光峰，也是一个全新的开端。为了让光峰再次迎来“爆发”，我们确立了四大举措1、升级产品力，要对市场需求保持充分敏感，同时推动极致降本，进而打造出更多的爆款。2、持续推进人才梯队年轻化建设和变革激励机制，让更多年轻的优秀管理人才和专业人才脱颖而出，从而提升团队战斗力。3、创新合作模式，与各领域内的头部客户合作，快速抢占新市场。4、保持破局者的敏锐，时刻对新兴市场机会保持足够的嗅觉，实现快速破局。