许如庆
乐居财经讯 吴文婷 9月13日,帅丰电器在投资者关系活动上谈及经销渠道及大商建设方面的规划时表示,公司一直以“扁平高效”的经销模式,省会、地级市、县级市经销商均为总部型扁平化垂直管理。
据其介绍,公司打造的是“强商计划”,根据不同层级的城市来划分,未来三年打造省会城市终端零售额达亿级经销商,地级城市达5000万经销商,县级城市达1000万经销商多个,助推公司快速发展。目前线下实体店已经实现全国重点城市全覆盖。
而对经销商赋能上,帅丰电器以“标杆俱乐部”的形式作为赋能对象,当经销商的团队配置、渠道拓展、组织结构、资金实力等符合公司要求时,便可作为公司的“标杆强商”来打造,公司计划通过标杆来带动周边区域,并在产品推广、渠道布局、多元结构、高端经营能力等方面打造和提升营销系统的竞争力,实现逐步向一二线城市发展的目标。
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许如庆
帅丰电器未来三年打造省会城市终端零售额达亿级经销商
乐居财经讯 吴文婷 9月13日,帅丰电器在投资者关系活动上谈及经销渠道及大商建设方面的规划时表示,公司一直以“扁平高效”的经销模式,省会、地级市、县级市经销商均为总部型扁平化垂直管理。
据其介绍,公司打造的是“强商计划”,根据不同层级的城市来划分,未来三年打造省会城市终端零售额达亿级经销商,地级城市达5000万经销商,县级城市达1000万经销商多个,助推公司快速发展。目前线下实体店已经实现全国重点城市全覆盖。
而对经销商赋能上,帅丰电器以“标杆俱乐部”的形式作为赋能对象,当经销商的团队配置、渠道拓展、组织结构、资金实力等符合公司要求时,便可作为公司的“标杆强商”来打造,公司计划通过标杆来带动周边区域,并在产品推广、渠道布局、多元结构、高端经营能力等方面打造和提升营销系统的竞争力,实现逐步向一二线城市发展的目标。
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