这些年，“逍遥子”张勇是如何闯过阿里的储君三关

这个教师节，马云终于宣布明年今日将卸任董事局主席，而接任者是现任阿里CEO张勇。消息一出，除了阿里系和互联网圈内人，很多吃瓜群众愣了：张勇是谁？

人们太熟悉马云，太不熟悉张勇。

正如花名“风清扬”，马云是超级社交家，超级明星，超级战略家，相孚于“风清扬”这个大气潇洒的名字。

而张勇的阿里花名是“逍遥子”，但他更像《鹿鼎记》里面的云南提督张勇，被韦爵爷拔擢之后，南征北战，但在读者心里却名声不彰。吃瓜群众总以为他是个龙套，目光聚焦于韦爵爷在通吃岛上胡天胡地、掷骰子、唱大戏、生娃……然而张勇在韦爵爷面前从来知情识趣，没踏错任何一步节，最后悄咪咪地灭了平西王吴三桂，尽管事功大而名声微，但最后官居一品。

一、阿里储君第一关：永远“正确”

每年双十一晚会，当马老师穿着皮夹克、戴着墨镜信步上台时，四面台上必定传来万人齐呼“爸爸”的壮怀声浪。

吃瓜群众心里只有爸爸，爸爸是人间传奇。传奇可以开学校、拍电影、打太极、与天后合唱，每一件事都出人意表却光芒耀眼。

张勇不是爸爸，甚至也不是传奇，做为传奇的继任者，张勇只是个职场奇迹。这个寻常的、带儿敦厚意味的名字，是天猫双十一的缔造者，是阿里事实上的掌舵手，非是创始人团队之一，却在十三年间成为阿里第一人。

而正是由于张勇这个职场奇迹，马云爸爸才可以潇洒地继续书写人生传奇。

今早的公开信中，马云如是评价张勇：卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力、中国最出色的CEO。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

我们暂且先将风清扬对逍遥子的溢美之词抛在一边，能接任阿里董事会主席，能力和品格当然都是出类拔萃，但出类拔萃的人在阿里内部多了去，为何是张勇？

2009年3月，淘宝当时已是中国最大的综合卖场，然而似一统江湖，实则危机四伏，平台口碑、商品品质不尽如人意，负面新闻层出不穷，竞争对手虎视眈眈……

此时甫接手淘宝商城的张勇，以内部创业的模式孵化并促进了“天猫”的生长，并创造了“天猫双11”这个互联网发展历史上最成功的商业盛事。从“逛淘宝、就购了”到“理想生活上天猫”，是阿里没在消费升级大潮中被消费者抛弃的关键一步，堪称最成功的转身，张勇居功至伟。

张勇主导的另一件大事，是2013年力主“All in 无线”，为阿里赢得了从PC到移动时代的入场券。今天的手机淘宝之所以能成为全世界最大的移动电商平台，张勇是首功之臣。

按照阿里员工的内部说法，张勇“是在高速路上换引擎的人，把拖拉机换成了波音747。”

此外，在收购饿了么、投资苏宁、银泰等淘系重要投资举措上，张勇都是主要决策者。他与马云最重要的沟通方式就是大事电话汇报一下，隔一段时间面聊一次，而“马老师对我很支持。”

在boss心中留下“一直正确”的印象，是为储君者的第一关。

二、阿里储君第二关：时运相济

企业能发展到阿里这种规模的，其影响力远远大于地球上若干小国，其组织架构、权力更迭、政策动向等，已非在一般“公司”的范畴里可以理解，更类似于“国家”。

纵观历史，领袖都是要培育接班人的，但接班人不好找，更不好坐稳位置。就拿康熙的接班人来说，太子受尽宠爱，最后依然被废。

能从接班人的位置上熬过来的，时也，命也，缺一不可。

不算马老师在内，张勇事实上还有两个前任，一个是卫哲，一个是陆兆禧。两个都是劳苦功高，两个都曾力挽狂澜，然而都因为时运不济，从接班人的宝座上跌落尘寰。

从2006到2011，卫哲干了不到四年半的阿里集团执行副总裁以及B2B电子商务总裁，但因为2010年的1107名淘宝中国供应商涉嫌欺诈而引咎辞职。

很多人今天已经没有记忆，但当时这是中国互联网界的一场风暴，当时涉嫌欺诈的中国供应商，其实就是今日依然名闻遐迩的莆田系，当时中国电子商务界已经发展到了一个GOV再也不能忽视的规模和节上，相当程度上因“售假”而发展起来的B2B平台遭受从社会到GOV到消费者的多重质疑，当此之时，必须有一个重量级的人物承担责任。

以马老师的治事之明，知不知道当时淘宝网上部分供应商涉嫌欺诈？我们斗胆说一句，大约是知道的。但当时的阿里，需要一个背锅侠。马老师是不可能站出来背锅的，所以这个人非卫哲莫属。

这就叫时运不济。

张勇的另一位前任，是陆兆禧。

卫哲落幕，陆兆禧来救火。2011年接任卫哲任阿里B2B的CEO，2013年更是接任了马云成为阿里巴巴的集团CEO，时人有云：卫哲命舛，兆禧接班。

然而兆禧终究没接班，2013年正是淘宝面临重大抉择的关口：PC——移动，电子商务——社交。

阿里的“来往”，老陆没做好。（当然，谁来做大约都做不好，这是基因里的东西，就像腾讯来做电子商务，也是死活做不好一样。）对于PC到移动端的转移，老陆也是掉以轻心了，没有能与马老师统一思想。于是改任阿里巴巴董事局副主席，从此退居二线。

而张勇却在此时力推手机淘宝，大获上意。

三、储君上位之终极考：刀与磨刀石

阿里这样的企业中，有事功的人太多，运气好的人也不少，但坐在王座的人，从来不会只为自己储备一个接班人。立长、立嫡还是立贤？心情。

自来储君的最后一关，最漫长也最难度过，堪称生死关。

耐磨。

常见的情况是，权力中央可以有数个人乃至十数个人，比如马云、张勇以及十八罗汉。

但还有一种很残酷的情况是：有的人本不属于权力中心，却被突然拔擢，很短的时间内如彗星当空，形成对权力中心所有人、尤其是对本“老二”地位的巨大压迫。

这种人，是王为储君准备的“磨刀石”。

马老师为张勇准备的磨刀石，就是曾经被传为“储君”的俞永福。从2014到2017，俞永福title多得公关稿都写不过来，大权加身，虽不在杭州中枢，然而遥居“陪都”北京，执掌阿里大娱，不用为股民考虑，得到马老师“三年不盈利”的奢侈信任。

磨刀石必在明处，且与刀通常是随时可以角色互换的关系，刀被磨断了，磨刀石就上位了，如果刀子太耐磨，磨刀石就只能黯然收场。

可惜张勇这把刀太耐磨，不是刀片，而是铁块。2017年11月15日，就在张勇的双十一再创历史新高位的之后4天，俞永福还是黯然辞去大娱董事长，就任eWTP投资小组组长。

当时张勇谈及这次人事变动，已经是云淡风轻，言下都是对俞的嘉勉，口称“永福”，已经是一派上级口吻。

2014—2017，俞永福风光无限，新title几乎俩仨月就增一个，然而一夕之间，帽子全摘。反观张勇，做的事情只有两件，第一，将“双十一”越做越大；第二，将淘系的B2B、B2C、C2C、投资等重要板块的业务统统纳入管辖范围，将自己的触角密布25个业务部。

前者得名，后者得利。明修暗道不如暗度陈仓。

结语：“逍遥子”的真义，在于低调无聊

张勇之智慧，正在于他不出名。

并不是说马老师没有容人之量，而是世事如此，人皆如此。

创始人任CEO兼董事长，与其他人任CEO，是完全不一样的概念。

创始人可以“乱讲话”——

“阿里的使命就是创造更多的京东。”

“别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难。”

“我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一不懂，第三是我想得像傻瓜一样。”

“一生最后悔的事就是创立了阿里巴巴。”

……

相比马老师发言的随性，张勇堪称谨小慎微，几乎没有任何被外界传颂一时的“名言”，今后大约也不会有。

相比马老师早年任CEO兼董事长时每年都有几次大小论战，张勇2013年接任CEO后，却从来没有跟同行发生过任何龃龉，马老师怼天怼地怼同行怼美利坚，张勇做事做事做事做事做事。

金庸《天龙八部》里的“逍遥子”，与张勇唯一相同的一就是：武功不错，但存在感不高。

阿里内外对张勇的评价都不像对马云那样惊为天人，有同事和客户说他生活中带着一些感性，有媒体说他“无聊”、“低调”，而马云这5年来，用极少干预决策这种姿态，给张勇写了一张事实上的“你办事、我放心”的小纸条。

对于张勇来说，不管马老师今天又说了什么话，不管京东、拼多多们的公关怎么拼命往阿里身上对标，我只做好分内的事。

那些光芒耀眼的人，一个个来了又黯灭了，唯独“低调”“无聊”的张勇，却稳稳接过了大位。