五洲新春召开经营分析会老业务爆发式增长和新业务跨越式增长

五洲新春集团召开1-10月经营分析会老业务爆发式增长和新业务跨越式增长

五洲新春集团 2022-12-14 19:53 发表于浙江

新闻速递

1-10月经营分析会议

在集团多媒体中心召开

12月9日-10日，五洲新春集团召开1-10月经营分析会。集团各事业部、子公司及各营销部门分别作了1-10月份经营及MBO达成情况的工作报告。在外部形势极其严峻的情况下，集团销售收入同比增长显著，业绩喜人。

2022年，五洲新春始终保持一贯的战略定力，聚焦自身能力的成长、聚焦核心竞争力的提升、聚焦核心业务的增长，迎来了老业务爆发式增长和新业务跨越式增长的良好局面。

张峰董事长在会上指出，1-10月份的成绩来之不易，面对内外环境的不确定性，我们面临的压力不同寻常。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展；而要发展，最需要的是公司的管理层贡献自己的力量和才智。

2个理念

抓趋势、抓重点，把每个企业和责任单位的重点工作抓好。

企业应以产品为纲，纲举才能目张，各单位负责人要抓好本单位重点发展的产品，差异化竞争。企业要提倡产品主义，简单来讲，就是产品第一主义，将做好产品作为一种念和修行，视产品为企业生存和发展之本，致力于打造百年伟大品牌。

牢记办公司的铁律

没有业绩就是剥削企业；

没有功劳，苦劳就是“白劳”。

企业要的是结果，而不是过程。

原地踏步、不思进取，就是在白白耗费公司资源；不能为公司创造价值，就是在剥削企业。职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。每一家公司都是发展中的公司，是不可能完美的，但有问题并不可怕，我们一路走过来，就是不断在前进中解决问题的过程。公司的问题，是你改善的机会；客户的问题，是你提供服务的机会。遇到问题请先思考，不要只反映问题，给领导出考题，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

评判一个干部能力的高低，从来不是看你有多忙，而是看你做出了多少成绩。我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

最后，张峰董事长强调，持续三年的疫情即将告一段落，当前无论宏观和微观的环境都发生了深刻的变化。对企业来说，一个谷底业已形成，下一波上扬正在孕育。通过这一轮危机，企业需要重新研判市场、对手和自己，并找到自己真正的核心竞争力。

“

沉舟侧畔千帆过，

病树前头万木春。

”

为此，企业必须聚焦再聚焦，砍掉不挣钱的产品和部门，各公司和责任单位，要力出一孔，把自己的产品和业务做深做透，做到不可替代，才有真正的竞争力！

对企业经营结果能直接产生重要影响的高管团队，就成为企业长期持续成功的关键因素。感谢大家的努力和付出，也期待大家作出新贡献取得新成绩。

认真做事 诚做人

劳动保障诚示范企业

12月12日，绍兴市人力资源和社会保障局举行2021年度劳动保障诚示范企业代表授牌表彰仪式，浙江五洲新春集团有限公司荣获“2021年度劳动保障诚示范企业”称号。

长期以来，五洲新春始终严格遵守劳动保障法律法规，依法签订劳动合同，切实维护广大职工合法权益，保证职工薪酬福利稳步增长。并时刻关注职业健康，注重安全教育，关爱职工生活，开展社会公益活动，丰富员工文体活动，开展企业文化建设，着力构建和谐稳定的劳动关系，有效保障了企业健康和谐发展。