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在A股的公司中，具备如此高用户粘性难替代的生意，目前看只有茅台和国联股份（中小企业在国联多多电商集采每年可节约的成本提效达10-30%）。投资就是对未来现金流折现，虽然股价受到各种因素上上下下，最本质还是看未来的现金流利润。国联今年依旧能保持80%的业绩增速，还远没到天花板。
简单去理解国联的商业模式和发展趋势，可以参考阿里Toc电商的早期（SAAS病毒的那些年），国联是把工业品交易从线下搬到了线上，用互联网电商形式把部分工业品交易流通链条的下游零散需求归集成大单向上游供应商集采，以享受更低的价格和及时货源保障，国联换取交易过程服务费，但国联不直接参与商品库存和运输只提供相关服务，工业品市场容量就是国联的发展空间。
国联模式的成功与壁垒背景1，工业品同质化，中小企业众多，目前产能过剩。2，国联资源网十几年的经营积累了几十万的注册会员，一批即懂互联网有懂产业的团队，低成本转化成商品交易任优势。3，涂多多成功后，模式的快速复制能力。4，传统供应链F2B流通模式已经不适应进一步提效降本的需求。5，互联网电商购物习惯已经被培育出，把C端导入到B端。6，先发优势，任关系使用习惯粘性，网络规模效应低成本高效率

国联已从资源网站-工业品电商交易-数字云工厂-数字化采销物流-数据交易（估计和金融机构对接）-工业元宇宙（数据孪生）不断进化过程，今年是百家云工厂落地之年，公司的目标应是成为产业互联网的链主，推动把工业产业做到完全的数字化转发