最近进一步研究了一下科沃斯，从产品力上来说，想扫地

最近进一步研究了一下科沃斯，从产品力上来说，想扫地机器人这个产品更好用，更聪明的话，需要用数据来喂养，这一点上龙一龙二的科沃斯和石头具有极大的优势，会形成“好用-用户基数大-更好用”的良性循环，形成比较高的数据壁垒，持续保持住竞争优势。从目前的扫地机器人产品渗透率上来看，美国为15%，日本为9%，国内为不足5%，乍看之下国内的渗透率还有极大的上升空间，但是深究中美两国的具体国情看，美国家庭的居住面积和环境要大大优于国内的居住面积和环境，所以在渗透率上，美国的渗透率并没有可以借鉴的地方，这点上日本的扫地机渗透率倒是可以参考，但是日本作为高收入国家，居民购买力，尤其是对于这种电子产品的购买力要强于我国国民，所打个八折，国内扫地机渗透率目标为7%，全国4.5亿户，市场容量大约在3100万户，在已经渗透2200万户的基础上，市场的购置需求大约还有1000余万左右，当然了由于扫地机产品力突飞猛进，考虑到更新需求，更新加上购置需求不止1000万，但从目前来看，市场空间已经不可观，短期内市场趋于饱和。而且这两年添可洗地机发展迅猛，21年科沃斯添可出货267万台(扫地机器人出货340万台)，大有跟扫地机器人分庭抗礼之势。洗地机势必会挤压扫地机器人的市场份额，而且洗地机是人为手动操作，对于智能化依赖度相对比较低，数据壁垒不明显，这个行业很可能变成红海行业，毛润率可能很难维持在一个较好的水平，综上所述，对于科沃斯和石头，个人觉得扫地机器人的需求端趋于饱和而且会被洗地机不断侵占，行业前景并不乐观。