基业长青系列分析之24-公牛集团

基业长青系列分析之24-公牛集团
应球友要求，先跳到公牛集团分析一下。

市场用户已经形成了共识公牛的质量杠杠的，不是其他品牌能比的，摘录一些用户评价“不是我说，公牛真的比一般的插座好，当然价格也贵，我去超市买，我都直接找公牛。没人逼我买。价格贵，我还专挑他，那说明什么？不是我钱多，是他值得我买。如果这都算垄断，那也是因为它的质量垄断了市场。”
“死贵死贵，质量杠杠的。一分钱一分货吧，如果公牛用五年，其它牌子只能用两年，就这样。”
“公牛的质量好，这种涉及人身安全的，我觉得贵几十都是能接受的，毕竟命更重要”
这就是“做好的产品，利润随之而来。”
公牛一家独大的时候，丝毫不注重产品外观，且性价比不高。小米的USB插座插了一脚后，公牛的插座插线板，颜值明显比前几年高很多，性价比也高了不少。
显然公司并没有把产品做到极致的想法。
面对插排插座增速放缓地位形势下（似乎已触及插排插座的市场天花板），公牛市场意识还是挺强的，近年来，开始进入智能家居和充电桩等市场，但这两个市场目前也是厮杀激烈的红海战场，公牛能否脱颖而出，还需拭目以待。
就取决于公牛集团的组织自我发展的能力了。
对于公牛集团的核心竞争力，有业内人士认为，公牛擅长的是销售渠道，而非研发制造以及终端用户关注的产品质量。而对于如今的公牛来说，产品质量更像是一个锦上添花，并非根本。
看来，公牛研发能力堪忧，想开辟新领域，但很难有所斩获。
赋予公司自我前进和变革的灵魂
公牛集团组织架构风险及措施
有观察者说“公牛集团存在的问题主要包括管理层失去对子公司的监督控制、部门之间的息孤岛、没有明确的责任和权力划分、没有统一的企业文化和价值观。为了解决这些问题，可以采取以下对策建立有效的沟通渠道和监控机制、制定明确的目标和指标、建立跨部门的沟通和协作机制、建立明确的组织结构和职责分工、制定统一的企业文化和价值观、组织跨部门的团队建设活动。”
一个员工对公牛集团的观察
“其实我观察了一下，我所在的部门其实不忙，看起来忙的原因是因为
一、白天一直开会，活都堆积在晚上；
二、部门之间的相互推诿导致时间都花在沟通督促上了；
三、领导压力大，想法多，会让你一直干活或者领导不走员工也不敢走的现象
其实领导不在或者应酬的时候，同事们都准时去食堂吃饭回宿舍的。”
可见，公牛集团没有赋予组织一个不断推陈出新、不断前进的灵魂。面对困境，公司本身无法破浪前进，只能靠决策人的报时人水平了，很难把公牛集团与造钟师型基业长青特质挂上钩。
乔布斯说“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。”

好公司决定盈利能力，进一步决定财务指标，随后才有估值、市盈率、现金流分析。
依然在继续寻找基业长青公司，虽然前路艰辛，但一往无前。