浅谈甘李药业企业文化

       之所以有此想法是看了吉姆柯林斯的从优秀到卓越一书中关于技术在企业中所起作用的描述时的一个念头。这让我想起了读甘李药业2020年度报告时留给我的一个印象和书中的某个观点不谋而合。
       书中第189页有一段关于必能宝公司领导者乔治哈维关于20世纪80年代对必能宝改革时的一段话“我一直都想看到必能宝成长为一家卓越的公司，就让我们从这个美好的愿望出发，从这里开始吧。这是个既成事实，不需要理由和解释。我们今天都还没有实现这个目标。明天也不会实现。在当今这样一个日新月异的时代，我们需要创造更多的东西才能变成一家卓越的公司。”
       这段话让我陷入了沉思，同时书中列举了大量的事实和案例来说明最先发明和使用技术的公司并没有在历史的长河中幸存下来并保持领先，IBM并不是计算机业最早的开创者；波音也不是最早制造商用喷气式飞机的公司；美国通用电气公司并不是使用AC电子系统的首创者。就胰岛素来讲诺和诺德公司的创始人也不是胰岛素的发明者和率先将动物胰岛素（1代）用于治疗糖尿病人的人。
        为什么后来出现了分化，是哪些因素或者哪个关键因子导致了这种分化呢。当然企业是一个整体，需要立体的分析各个棱角，不能以偏概全。但有一个关键因子是我们要重点考量的，那就是企业愿景和与其所塑造的文化。
        翻看甘李药业2020年年度报告，第一页便是甘忠如董事长致投资者的一封。在这封中有一段是这样描述的——“在科学极致的企业文化引领之下，甘李药业将持续致力于为世界范围内的糖尿病病人提供优质产品与服务一是开发出更好的胰岛素糖尿病产品，有效提升中国和全世界血糖的达标率，使更多糖尿病病人在用药后生活质量、病情能够得到较大改善；二是通过研究更好产品，使公司产品质量提高，成本大幅降低，希望在若干年以后，全世界的人都能用得起胰岛素。”
        这句话应该是对甘李企业愿景和文化最佳的概述，通过这段话映射出了关键息点，更多优质价廉的产品服务更多人类。这是一段空唱吗，唱给投资者听，还是甘总的一厢情愿一时脑袋充血发表的好言壮志。这里我也不得而知，去选择相或者忽视总感觉哪里不对，缺少了什么。所以我想拿出来分析一下到底有几成可度。
       这段话翻译成大白话就是更多，更好，更便宜的糖尿病用药尤其是胰岛素产品和实现全球化尤其是经济欠发达国家和地区的布局。不然也对不起让全世界的人都用得起的胰岛素这样的抱负。我想粗略通过企业的发展路径和当时所处的环境看看公司所做与愿景的吻合度情况。
       1998年甘总带领研究小组研制出我国第一支重组人胰岛素，打破了国外少数巨头的技术垄断，结束了我国病人依赖进口人胰岛素的历史。这里有个细节要扣，其实是当时通化东宝的李总看到了我国胰岛素的市场前景邀请甘总回国搞研发的结果。所以这里还谈不上企业愿景和个人理想。彼时的甘总肯定也没有想那么长远。
但后来因甘总注重研发而李总注重营销的理念发生分歧而分家时，此时的李总或许已经有了自己的抱负，不然也不会产生分歧。我努力搞研发就好了，你李总负责市场并不冲突啊。这里关键的一个息点就是理念和追求，只搞研发只是做好本质工作，有足够的经费和关键研发人员就够了，就好比公司高薪招聘研发人员只脚踏实地研发就好，别的没你什么事。我想李总应该是一个有抱负的人，经营理念不同代表着各自的追求不同，尿不到一个壶里迟早要分家。彼时李总应该有自己的想法和抱负。至于是不是想的现在这么长远不得而知，但成功的企业家都有一样是相通的，那就是有追求和抱负，想做一番事业。🦔此为李总思想进化的关键。
       1998年6月甘李药业的前身甘李生物技术在北京通州登记设立，直到2005年更名为甘李药业。2012年股份制改制之前甘总应该是带领科研人员铆足了劲在搞研发，但是刚分家的甘李缺乏资金，与2005年又不得不引资北京东宝入股解决资金困境。此阶段的甘李缺乏资金，李总再有宏伟目标也得暂时压制，只能化压力为动力，生存下去比什么都重要。此后公司经过多次增资吸收外部股东来解决公司发展中资金不足的问题，李总再也不必为资金而发愁。同时也引进了外部股东和专业投资机构，进一步规范了公司治理结构，我想在公司经营和融资的过程中，甘总与外部股东的频繁沟通肯定唤起了他心中埋藏的那个理想。想要带领公司走到什么样的高度等等这些是不会回避的话题。我想彼时的甘总肯定自己心中多次思想碰撞在想这个问题，也或许早已有之，即便有也有微调或完善，这里不得而知。此阶段为甘总思想进一步进化。
        时间回到2020年，甘李药业即将上市。尽管几次冲刺ipo不顺，但总算甘总把企业带到了一个新的高度，既定的宏伟目标终于有资金和实力可以一步步去实现。也是在这一年的年度报告中甘总再次重申了企业愿景和文化。
       为了实现为全世界人类提供用得起的胰岛素产品的企业愿景，公司不断在海外市场投入，先后进入美国、欧洲、拉美、东南亚等国，为企业的国际化之路践行。从甘李的销售产品和研发管线来看主要集中在胰岛素类似物。而通化东宝虽然二代胰岛素在海外市场也有销售，但国际化步伐缓慢。而是专注与丰富产品线，从胰岛素到降糖药全盘布局。企业经营理念已经大不相同。理念不同，决策就不同，资源投入和业务就有差异。没有谁更好之分，这里只是想跟踪甘李是否在践行企业使命，以及之后的经营抉择是否会出现偏离做参考。
       衍生开来大胆假设，这种愿景和目标的实现不在今年，不在明年，更不再10年后，但是这一天迟早会到来，他们坚。如果真是这样，对我又有什么启迪呢，我想应该是通过对企业年复一年的跟踪，看看它做了什么，或者什么没又去做，以此来观察这家企业是不是真的符合它所设定的目标和期望达到的高度。我们可以明显感觉到企业有超越利润之上的追求，这是全人类糖尿病患者的福音，站在这个角度我关心的不是集采的政策落地对企业的影响，不是短期利润增速的波动，而是企业有没有吸纳和培养志同道合的人为这一宏伟目标不断践行努力。
       坚定念，不偏离赛道，持续滚动目标飞轮，才是企业优秀甚至是卓越的体现。其他如利润、市值都是副产品。