2019年国际深海油气勘探开发走势

深海油气开发直面“三高”难题

2019年国际深海油气勘探开发走势

本报记者 |  苏子开

2000—2018年全球油气勘探海域新增储量比例  来源IHS

2019年可谓油气勘探开发深海项目集中爆发的一年。在圭亚那、塞浦路斯、俄罗斯的相继发现，打破了人们对于海洋油气资源认识的界限，甚至有业界人士认为海洋资源开发即将从“非常规”步入常规开采之路。

截至目前，俄罗斯在喀拉海的亚马尔半岛上的石油发现接近15亿桶的油气当量；圭亚那海上发现超过60亿桶，数字仍在攀升，埃克森美孚公司已经在此地连续获得15个发现；塞浦路斯海岸在今年取得了重大天然气发现，储量约为5亿~8亿立方英尺，欧盟将之视为通往地中海天然气枢纽的新道路。

这些发现再次验证海油油气资源富集度超过陆地的判断，尤其是深海领域。面对海洋资源开发的高风险、高投资和高失败率的问题，多数跨国企业选择了联合作业抱团取暖的方式，成为2019年海洋主要油气勘探开发成果亮频现的关键。

资源与技术双向积累  带来爆发式增长

2019年，全球海洋油气重要发现成为各家跨国公司最为耀眼的业绩。在4月举行的世界石油技术大会上，三个技术金奖史无前例地全部颁发给了海洋项目，道达尔和壳牌的深海项目，沙特浅海的人工造岛被视为绿色环保的创新模式。不少参会技术人员感慨“未来十年油气勘探开发的主题一定聚焦在数字和深海两个方面。”这或许是最有可能产生颠覆性创新的领域。

然而，爆发性增长或颠覆性创新的背后都需要充分的积累。埃克森美孚公司在深海领域深耕近30年，甚至在油价剧烈浮动的时候，也没有将判断优质的深海资源出售，才转化为今天圭亚那非凡的生产经营业绩。

壳牌通过30多年的技术革新，确立其在深海资源勘探开发领域的领先水平。从1978年在200米水深处安装第一个潜水项目起，壳牌不断进行创新，成果丰硕，包括钻井、开发SO系统，全球领先的立管技术等。壳牌使用低耗能的技术和长期稳定的生产系统来支持运作，其开拓的技术能够支持在深水区的工作，上世纪90年代进一步开发了螺旋脐带式运输管道，把油从海底采上来就是通过这些管道和采油系统。

中国地质大学能源实验中心主任张金川说“壳牌在深水高泵高压系统也有很好的经验，上世纪90年代中期就开始了多期水下增压站，来应对在开采方面的一些挑战，比如需求大幅攀升、高温高压，壳牌开发了一些新的模块，这样的模块式的设计，降低了运作成本，同时延长了产品的寿命。”数字化能力可以降低深海勘探开发成本，壳牌在这方面通过技术积累已经形成了较完备的体系，使用数字化提升深水业务，比如成像技术，提高项目的安全性，把人工效率提高了12%。

多家跨国公司的技术积累形成深海开发最关键的支撑环节安全性和稳定性。埃克森美孚中国石油上游有限公司总裁鲍威瀚告诉记者“在圭亚那成功的首要因素就是水下安全技术积累到一定程度的结果，如果未来五年内想要达到每天75万桶的生产能力，对于技术安全性的要求则更高。”

2019年，俄罗斯北极项目虽然生产成果巨大，然而气候问题也带来了高成本投入。其中的关键因素就是将勘探开发对北极海域环境的影响降至最低。一方面，俄罗斯通过对项目减税来缓解财务压力；另一方面，俄罗斯国家石油公司Rosneft正在积极融资，已同印度某金融机构达成协议，该机构将会注资入股项目15%~20%的股份。

深海开发风险高    促进企业加强合作

我国石油公司深海勘探开发项目起步较晚，在深海领域的竞争中相对处于劣势。

但实际上，由于深海开发的“三高”风险，除了少数项目独立运作外，合作成为竞争中的必然选择，全球大型油气开发项目普遍是由多个公司联合投资和运营。例如巴西国家石油公司具有全球领先的深海勘探开发技术，但仍旧在巴西深海项目中引入包括埃克森美孚、壳牌、BP、中国石油、中国海油等世界主要油气企业。

合作中有竞争仍是未来长时间内开发深海油气资源的最佳方式。在圭亚那海域进行的油气资源开发由埃克森美孚公司主导，实际参与者、投资者包括赫斯、中国海油在内的众多投资参与者。在风险共担的前提下，各个公司潜在的技术能力也被融合放大。

赫斯公司有员工戏称，这是几家公司在圭亚那运气使然。但在背后发挥作用的还是良好的合作运营机制，最终实现了资源整合，在产生规模效益的同时，国际石油公司需要大规模的安全环保技术投入，强化技术的可靠性和稳定性，以应对可能发生的挑战，降低事故概率。【中国石化(600028)、股吧】石油勘探开发研究院战略规划所副所长侯明扬建议“对于高风险高投入的深海领域，油公司的技术、装备等方面发展，应更加注重国际合作，通过强强联合实现风险共担，促进技术共享。”

苏格兰深水资源丰富，经过50多年的探索，积累了丰富的开发经验与技术，已开采了435亿桶石油，苏格兰WOOD公司通过成熟的技术，合作参与了南海陵水17-2项目的建设。目前，苏格兰企业在本地深水资源开发领域依然存在挑战，比如剩余储量开采难度大、生产成本高、减少项目关闭成本等问题突出。为确保能源安全、减少成本，英国通过法案允许外国的运营商前往苏格兰合作开发，包括技术、资金、运营等多方面的合作模式。

探索深海开发极限  激发行业创新动力

2019年，在北海油气生产区块内，海上油气开发设施的回收处理受到多个国家和企业的关注。一些再利用创新回收的模式、技术，让人们到了深海油气行业可持续开发的光明前景。

2006年，北海油田因必须关闭旧资产而骑虎难下。据估计，当时有5万吨的海底基础设施、160口井和5500公里的管道需要关闭，这需要花170亿英镑，英国必须通过合作降低关闭的成本。但是谁都没想到，创新的活力让这些设施变废为宝，重新产生了效益。

“深海开发的极限在哪？只有技术创新能给出答案。”鲍威瀚说。由于处于新老技术交替的关键领域，承接着油气勘探开发最为先进的技术，海洋油气开发对各项技术的环境和安全要求都是顶级的，如何通过有效的技术方式实现投资的可持续性，这些都为未来进一步创新提供了最广阔的平台。

苏格兰油气技术中心TechX在北海区块很多解决方案的创意来自小公司，来自24个国家的创业者提出的260多个创意，技术和模式的“头脑风暴”成就了合作的新领域，中心把创意付诸实施商业化，并缩短这个过程。目前，苏格兰针对深海能源领域的开发正在创建系统性的数据分析、数字技术平台。

“油价在中低位运行期间，对于深海这种高成本、高风险的开发项目，技术创新是唯一解决成本问题的途径，为了保障安全环境，削减固定投入肯定是不可行的。”美国燃气技术研究院常务董事爱德华·约翰斯顿直言。

壳牌公司通过创新设计、产品和技术提高效益。在墨西哥湾的一个项目，通过改善设计来减少钻井的数量，节省成本达20%。壳牌(中国)国际业务发展总经理朱长龙强调壳牌在深海领域的创新特“必须要和其他人合作，共同安全保障企业生存的权利和未来可持续发展，这是深海业务的创新逻辑。” 

来源《中国石油报》2019年12月31日8版

版面责任编辑孙秀娟

编辑李小松

制图刘佳杰

石油策统筹董云龙

平台编辑华槿颜

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