简简单单的小傅
本周的财务分析专栏明阳智能
最近风电板块大涨,其行业特征在财报上也非常明显,今天小组以明阳智能的财报为例,带大家一起来看看从事风力发电机组产品销售、及运营维护服务行业的公司,财报有什么特点。
作为财务观察的标准起势动作,首先是打开财报助手小程序,小组喜欢结合亮点标签和风险标签一起看,来体会公司财报上正在发生的变化。一眼望去,负债维度的N个标签几乎都在说一件事就是应付供应商款项正在膨胀(左侧),这也就能解释右半张图中“资产负债率高”不算是让人太担心的情况了(因为主要是经营性负债增长带来的负债率变化;但与供应商供料同步伴生的另一面,是存货也在快速堆积,而且净经营现金流由于存货持续推高和占用,已经出现了连续下降态势,这可就不算什么好现象了。
既然关注标签中很多是从资产负债表触发的,那么我们就先来看看公司在最近五年资产是如何扩张的,毕竟一个公司的发展历史其实都写在了资产扩张的过程中了。从下图追踪资产扩张的痕迹就能很快就能得到几个发现
1、最近五年公司在资源侧主要靠负债扩张,因为右图橙线代表的总负债远远高于棕色虚线代表的权益;
2、公司的资产侧主要以流动资产的扩张为结果,非流动资产扩张较缓慢;
3、公司资产从19年开始增速剧变,19、20年都是扩张极快的,跟之前的缓慢扩张完全不同。
这三个发现我们一个个说。首先看负债,负债的主要驱动力来自右图紫线流动负债,我们自然就将目光聚焦到流动负债的构成了。
在流动负债中,除了财报助手发现的、代表供应商占款的应付票据和应付账款确实是主体构成以外(下图蓝区),红色块的预收账款(或合同负债)增长非常迅猛;而且这个快速增长的变化也发生在19年。这个现象怎么理解呢?小组在财报基础课程中经常提到,应付代表了公司对供应商的议价能力,预收款则是公司对客户的议价能力体现;如果一个公司同时对上下游都有非常强势的议价能力,这个公司大概是茅台(手动狗头);但由于这个预收款的大幅上升是集中在19年突然出现的,那么19年一定是有什么重要的事情发生了。因为风电行业是一个围绕政策“指挥棒”影响的行业,回忆一下舆情,不难发现19年的重要事件就是陆上风电抢装潮,既然是“抢”,自然就要预收客户风机款了。
那么搞清楚负债侧的这些变化之后,资产侧的变化很快也能看懂了既然大量预收风机款,那么对应的账面资金自然也就大幅上升了(下图蓝色块);同时由于上下游的博弈实力此消彼长,在近两年的时间里,橙色的对客户应收账款就控制得比较好了;而紫色的存货则由于备料备货等等,产生了较大的增长。
值得注意的是,尽管出现了抢装潮,上图浅蓝色的生产性资产扩张却非常克制,资本开支其实代表了管理层对行业的布局和预测,这要是换了其他周期性行业,如果出现行业巨大的扩张机会,必然是要开足马力、哪怕负债融资也要大搞资本开支的,但在风电行业,资本开支增加还赶不上存货扩张速度,是不是有点“保守”啦?其实这种保守的背后体现了行业的特征,刚才说到20年是陆上风电的抢装潮,21年其实是海上风电的抢装潮,在这两个抢装顶峰之年后,风电行业将要面对着度电平准化的挑战,当然不能盲目乐观的使劲儿扩张了。
但乐观点说,风电在过去一直给人的印象是靠政府补贴,这种情况大概是什么时间开始发生变化的呢?从下表可以观察到从18年开始,政府补助占净利润比例越来越低,独立盈利能力越来越强了,尤其是20年下降幅度非常之大,由于行业特点,电价即便是有补贴也是单位收入的硬约束,因此这种盈利能力更多的是靠成本控制来实现的。
这种成本控制当然也不是凭空产生的,看看下图红色块的逐年增加的研发费用,就知道公司确实是在“苦练神功”啦~成本控制是个系统工程,企业本身积极参与的技术升级,比如在公司分产品收入中,从早期的“1.5-2MW”风机到后来的“3-5MW”风机,再到现在的“5.5MW海上型”风机,这种变迁就深刻体现了公司产品在技术上的迭代,通过研发提高设备发电量。还有供应链整合和加强控制等动作,这里面每个环节对企业来说都是考验,这时候就应了那句“机会隐藏在细节之中”了。另外多提一句,表面上看,公司的毛利率似乎下降较快,其实更多是因为20年开始应用新收入准则,导致原本归属销售费用的部分运输成本直接调整到了营业成本中,并且不作历史可比数据的追溯调整,因此想要看明白毛利率的变动情况,可以参考下图的橙色虚线,这是作了统一口径的毛利率,这样我们很快就能发现,毛利率下滑情况没有表面上看起来那么夸张,公司对成本的把控能力还是值得肯定的。
明阳智能的摸鱼财报助手打分是50分,财务标签和风险提示可以点击下图查看
本资料所引用的观点、分析是其在目前特定市场情况下并基于一定的假设条件下的分析和判断,并不意味着适合今后所有的市场状况,不构成对阅读者的投资建议,也不构成任何业务的宣传推介材料、投资建议或保证,不作为任何法律文件,搬砖小组不对任何人使用此全部或部分内容的行为或由此而引致的任何损失承担任何责任,市场有风险,投资需谨慎。
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既然关注标签中很多是从资产负债表触发的,那么我们就先来看看公司在最近五年资产是如何扩张的,毕竟一个公司的发展历史其实都写在了资产扩张的过程中了。从下图追踪资产扩张的痕迹就能很快就能得到几个发现
1、最近五年公司在资源侧主要靠负债扩张,因为右图橙线代表的总负债远远高于棕色虚线代表的权益;
2、公司的资产侧主要以流动资产的扩张为结果,非流动资产扩张较缓慢;
3、公司资产从19年开始增速剧变,19、20年都是扩张极快的,跟之前的缓慢扩张完全不同。
这三个发现我们一个个说。首先看负债,负债的主要驱动力来自右图紫线流动负债,我们自然就将目光聚焦到流动负债的构成了。
在流动负债中,除了财报助手发现的、代表供应商占款的应付票据和应付账款确实是主体构成以外(下图蓝区),红色块的预收账款(或合同负债)增长非常迅猛;而且这个快速增长的变化也发生在19年。这个现象怎么理解呢?小组在财报基础课程中经常提到,应付代表了公司对供应商的议价能力,预收款则是公司对客户的议价能力体现;如果一个公司同时对上下游都有非常强势的议价能力,这个公司大概是茅台(手动狗头);但由于这个预收款的大幅上升是集中在19年突然出现的,那么19年一定是有什么重要的事情发生了。因为风电行业是一个围绕政策“指挥棒”影响的行业,回忆一下舆情,不难发现19年的重要事件就是陆上风电抢装潮,既然是“抢”,自然就要预收客户风机款了。
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值得注意的是,尽管出现了抢装潮,上图浅蓝色的生产性资产扩张却非常克制,资本开支其实代表了管理层对行业的布局和预测,这要是换了其他周期性行业,如果出现行业巨大的扩张机会,必然是要开足马力、哪怕负债融资也要大搞资本开支的,但在风电行业,资本开支增加还赶不上存货扩张速度,是不是有点“保守”啦?其实这种保守的背后体现了行业的特征,刚才说到20年是陆上风电的抢装潮,21年其实是海上风电的抢装潮,在这两个抢装顶峰之年后,风电行业将要面对着度电平准化的挑战,当然不能盲目乐观的使劲儿扩张了。
但乐观点说,风电在过去一直给人的印象是靠政府补贴,这种情况大概是什么时间开始发生变化的呢?从下表可以观察到从18年开始,政府补助占净利润比例越来越低,独立盈利能力越来越强了,尤其是20年下降幅度非常之大,由于行业特点,电价即便是有补贴也是单位收入的硬约束,因此这种盈利能力更多的是靠成本控制来实现的。
这种成本控制当然也不是凭空产生的,看看下图红色块的逐年增加的研发费用,就知道公司确实是在“苦练神功”啦~成本控制是个系统工程,企业本身积极参与的技术升级,比如在公司分产品收入中,从早期的“1.5-2MW”风机到后来的“3-5MW”风机,再到现在的“5.5MW海上型”风机,这种变迁就深刻体现了公司产品在技术上的迭代,通过研发提高设备发电量。还有供应链整合和加强控制等动作,这里面每个环节对企业来说都是考验,这时候就应了那句“机会隐藏在细节之中”了。另外多提一句,表面上看,公司的毛利率似乎下降较快,其实更多是因为20年开始应用新收入准则,导致原本归属销售费用的部分运输成本直接调整到了营业成本中,并且不作历史可比数据的追溯调整,因此想要看明白毛利率的变动情况,可以参考下图的橙色虚线,这是作了统一口径的毛利率,这样我们很快就能发现,毛利率下滑情况没有表面上看起来那么夸张,公司对成本的把控能力还是值得肯定的。
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本资料所引用的观点、分析是其在目前特定市场情况下并基于一定的假设条件下的分析和判断,并不意味着适合今后所有的市场状况,不构成对阅读者的投资建议,也不构成任何业务的宣传推介材料、投资建议或保证,不作为任何法律文件,搬砖小组不对任何人使用此全部或部分内容的行为或由此而引致的任何损失承担任何责任,市场有风险,投资需谨慎。
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