360如何布局政企安全市场？周鸿祎：就干好这一件事

2019智博会期间，360集团董事长兼CEO周鸿祎接受媒体采访时表示：360进军政企市场就干好一件事——网络战的侦测与阻断，360的目标很明显，也很聚焦，在这个聚焦的领域里，过去在C端市场的经验与技术积累对我们帮助很大。

在周鸿祎来，网络安全行业中的“To B”和“To C”业务一脉相承，都会共享网络安全大数据、高水平的攻防专家、安全知识库。而在针对政府、企业目标的网络战中，网络攻链难免都要涉及到对个人的攻。所以，要应对网络战，如果不懂“To C”的业务，只做“To B”是行不通的。他举例说，今天中国有很多做“To B”的安全企业，为什么没有一家能够独立发现网络战，这本身就说明缺乏“To C”业务能力无法应对网络战。与之形成对比的是，过去几年，360已发现40个国与国之间的APT（高级持续性威胁）组织。

周鸿祎还向媒体介绍了其在政企安全市场的“打法”——共建、分享与赋能，即共建分布式的安全大脑，建立属于客户自己的大数据分析平台；分享威胁情报和大数据，帮助新老网络软硬件产品升级安全能力；为客户赋能，从团队建设、实战攻防培训等方面为客户提供服务。最终，打造安全大生态。

值得注意的是，在360的战略中，生态伙伴的作用也尤为重要。“我们重打造生态，很多工作由合作伙伴去做”，周鸿祎表示，网络安全公司如果什么产品都做，即便拥有数万人也抓襟见肘。360未来会把核心技术做好，就像微软的Slack，把核心产品做好后，提供丰富的接口供大家使用。“360做的是大脑、眼睛、耳朵，做的是检测，但网络安全还要解决很多大大小小的安全问题，中国有几千家网络安全公司，为什么不用上他们的力量呢？”周鸿祎说。

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在创立校内网之前，王兴和小伙伴尝试并失败的项目超过了十个，平均每两个月就可以搞砸一个。用王兴当时的话说，当时除了想法和勇气，他一无所有。

2005年上半年，王兴、王慧、赖斌强三人将再次创业的项目定在了校园SNS上，在创业的过程中他们发现了Facebook，后来校内网还一度被诟病抄袭Facebook，也正是因为抄袭，校内网才被红杉中国所注意到。

2005年8月12日早晨，还在睡觉的王兴接到了红杉资本的电话，对方邀请他去红杉资本的办公室谈一谈。当时和他面谈的是周鸿祎，如果换成沈南鹏可能结局又会不一样。

据回忆，当时周鸿祎对他们的感觉并不好，周鸿祎说这帮海归非常傲慢，眼睛都快长在天花板上了，他们根本不是来要投资的。听了周鸿祎一席话，沈南鹏放弃了校内，转投了当时校内最大的竞争对手占座网。

无疑，校内网是成功的，也是失败的。资金的困境让王兴不得不做出选择，2006年10月，王兴将校内网以200万美元的价格卖给了千橡互动，随后校内网改名人人网。2007年7月5日，王兴正式从人人网辞职。

王兴的下一站是饭否，这个项目启动于2007年5月12日，创始人就包括了今日头条的创始人张一鸣。饭否被关停之后，张一鸣同王兴各奔东西。

后来，王兴再创美团网。

2010年12月，王兴给王慧打了一通电话，让王慧来美团，王慧就真的放弃了自己的淘房网，来到了美团。也正是这几次创业，早已成为投资大神的沈南鹏再次注意到了王兴。

没有过多的言语、没有很多的条条框框，沈南鹏（红杉资本）拿出了1200万成为美团A轮唯一的投资人。直到多年后，吴晓波问沈南鹏你做梦都想投的企业是哪家，沈南鹏几乎没有思索的脱口而出的答案就是美团。

互联网最大的变量就是快，一年以后美团获得了阿里领投发的5000万美元B轮融资。从此美团一路“顺风顺水”。在一路打与被打之中，美团逐渐成长成为了行业的佼佼者。

2018年，美团在港交所敲钟。敲钟时，王兴特意感谢了乔布斯。在经历了艰苦的创业、地推、千团大战、补贴大战和收购大众评之后，王兴认为没有乔布斯，没有智能手机就不会有美团的今天。

上市的第一年，美团交出了一张最差的试卷，而全资收购摩拜几乎成了美团最大的败笔。当站在时间的节上，回过头来以往发生的一切，似乎也不再那么重要……

王兴曾经说过，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。我不期望到一家独大，也不期望要结束战争…

同样的话，雷军去年在面对友商逼迫时也说过：“生死淡，不服就干”。不同的是，王兴是一直在战斗……

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