吾布斯言：傅盛——时代之变（碳9学习笔记）

《吾布斯言》

备份号《吾布斯学》| Amazingdoctor |

男人的极大幸运在于，他，不论在成年还是在小时候，必须踏上一条极为艰苦的道路，不过这又是一条最可靠的道路；女人的不幸则在于被几乎不可抗拒的诱惑包围着；每一种事物都在诱使她走容易走的道路；她不是被要求奋发向上，走自己的路，而是听说只要滑下去，就可以到达极乐的天堂。当她发觉自己被海市蜃楼愚弄时，已经为时太晚，她的力量在失败的冒险中已被耗尽。男人早就懂得，想要快活，就要靠自己。 而女人，上天赐予她们的美好礼物其实早就标好了价格。——西蒙娜·德·波伏娃 《第二性》

傅盛，男，1978年3月6日出生在江西景德镇，毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业。2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。 2011年，傅盛在“第七届CEO年会”中荣膺“2011IT新锐人物奖”。 2016年3月16日，傅盛当选2016年“全球青年领袖”。 2018年3月，猎豹移动首席执行官傅盛将接替雷军出任董事长。 

傅盛大学教育阶段之前的人生，遵循着传统的中产阶级家庭发展路径，在改革开放大时代浪潮中寻找事业上升与财富发展的机会。其高考失利的状况是高考录取政策地域性不平等的必然结果，除超一线城市外的大部分国民不得不接受。傅盛并没有以复读或高考移民等方式逃避问题，一是出于效率考量，操作成本过高；二是干一行爱一行的党员和国企家庭背景化使然；三是隐藏于其家庭基因中的一条暗线，即傅盛在其父行走江湖、闯荡商帮的人生发展轨迹中，暗暗发现其实人生可能还有其他成功的机会。以上决断，初步反映了傅盛走向社会过程中，识大局、不执拗，不认死理、灵活变通的生存能力。

先考研，再当高管，凭借技术吃饭的工科生梦想，在后厂与西二旗的落日余晖中悄然沉没。理想与现实的差距，使得传统思维模式下成长起来的70后，在繁冗的工作中暂时埋藏起那颗蠢蠢欲动的开拓之心。似不经意的跳槽，使得小傅踏入红衣大炮周鸿祎开创的3721流氓插件帝国。然而，产品线和技术线是永续流转的生门，小傅在这里开始理解技术开发的本质，即必须关注用户体验的提高。

在hao123时代，网址导航成为了第一代小白网民的冲浪利器，但也带来了隐私的泄露和无尽的广告骚扰。小傅同学在实际工作中虽不得不认可这一套产品开发逻辑，但事实上自然是自己也不堪其扰。加盟360固然是周鸿祎对其业绩与技术的认可使然，但将维护客户利益，杀病毒和类病毒式广告作为开发主线，也暗合了小傅从用户体验出发，用户权益至上的极客思维。此等人品与价值观高度，为其后来与奉行无底线竞争则的红衣大炮决裂，埋下了伏笔。

产品经理的最终归宿大致都是相似的，那就是有朝一日随着产品线一同消亡在互联网N.0时代的天际。实现从产品经理到投资人的跨越，才能成就少年英雄的涅槃。氪死了无数流氓与善人的红衣大炮，最终没能逃脱氪星人之诅咒，第N个麾下小霸王名曰傅盛者再次负气出走。幸运的是，收留这家伙的是经纬的张颖。以尊重创业者，陪伴创业者著称的张颖给了傅盛休整的时间与空间，使其在竞业禁止期间学会了投资管理的要义，链接了创投圈的高层人脉，进一步丰富了小傅同学的互联网投资家人设。

产品思维，必须附着在具体的产品上。试错，与轻仓试位一样，是投资战役中取得最终胜利的保证。可牛影像的产生，规避了竞业禁止的周期限制，操练了沉睡的刀法，吹响了再次冲锋的号角。可牛杀毒遵循着360产品系列的逻辑，模仿战略遭遇了瞬灭的结果。但从老东家那里学到的单品突破，快速迭代，营销引爆战略得到了再次演练，东方即将破晓，战鼓正在轰擂。

智者借势而行。PC时代的互联网帝国，全产品线系列思维主导了一个时代，金山帝国亦不例外。作为开放适配型操作系统的软肋，杀毒软件在系统维护类工程中不可或缺。既然360永久免费怼死了江民，毒霸永久免费能够制霸360也不足为奇。红衣大炮与小马哥撕逼于3Q大战，鹬蚌相争，渔翁得利。小傅带领的毒霸军团，迅速渡过了新品刚立的生死存亡之秋。长期沉淀、思考、打磨出来的单品突破和极简思维模式，使得金山系昭昭然卓立于杀软江湖之中。

国际化是个伪命题。在海外，支付宝者流始终不过是承担一些Paypal和Stripe等软件结算通道的作用，天猫和拼多多的单品和拼团折扣模式始终跑不赢Kindle和Costco的会员制。在西方人眼中，Cleanmaster的成功更多地是第三世界的程序员们在APP应用商店里面，为满足主流操作系统衍生小众需求打造的边缘品类。工具类软件作为通用插件与浏览器作为平台入口带来的流量虽不可同日而语，但蚊子再小也是肉，出于业务稳健性考量，几十亿美元的估值还是没问题的。至于国内的杀软和工具软件，付费习惯尚在形成之中。没有破解和诱导那是一定推广不出去的，当然也没什么市场收益。不过这一切已经不重要了，Windows10的永续更新模式，已经使软件行业的生态从一次性付费购买转向收费迭代更新服务。

底层开发、运营经验与高层人脉资源的加持，往往成为创业者赋能的终极武器。渐进式积累固然重要，大势与机遇亦不可或缺。流量平台时代的入口工具作为一个品类，不失为打开上市王座的七种武器之一。然并卵，智能互联与云计算时代的来临，又对创业者的思维模式提出了新的要求，个性化用户体验，而不是统计学意义上的流量，将成为新的互联网风口。

企业家精神有多个维度，专注产品、有责任担当，坚持聚焦等都是企业家的优秀品质。商业逻辑的本质是要满足人的需求，要做到这一就要跳出产品经理思维。成功的团队管理在掌握产品属性基础上预测行业趋势，不仅需要团队坚持独特定位、投入足够资源，实施创造性模仿策略等，还需要企业家运用人格魅力统帅全局，这一上，傅盛通过公众号，网站，访谈等进行的PR工作卓有成效，成功树立了一个低调务实，草根崛起的人设，对自身业务体系起到了良好的反哺作用。

在移动互联网时代，傅盛的豹变能否给金山带来持续裂变？值得深入探究。

《吾布斯言》WeComment

成吾创章，转载请予注明

微博 |《吾布斯言》
头条 |《吾布斯言》

邮箱 | wecomment.me
电报 | WeComment