“中国鞋王”宣布破产：曾凭4万元起家，巅峰期年营收超23亿！

来源 | 创业中国（ID：cychina520）

综合自 | 中国基金报、每日经济新闻、

新华福建、新京报、普度尚智等

小创君

创业中国二当家

从入市到退市，它只用了6年。

「

正

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01

“中国鞋王”宣告破产！

8月26日晚，被称为「中国真皮鞋王」的港股上市老牌鞋企──富贵鸟，发布公告称：公司于8月24日收到泉州中院公告及民事裁定书，裁定驳回富贵鸟股份有限公司管理人关于批准重整计划草案的申请并终止富贵鸟股份有限公司重整程序，宣告富贵鸟股份有限公司破产。

▲图源：富贵鸟 官网

事发并不算突然，早在8月12日，富贵鸟就曾发布一则公告：

8月9日，联交所向公司发出函件，告知公司股份的最后上市日期为8月23日，股份上市地位于8月26日9时起取消。

截至目前，富贵鸟发行的三只债券中，已经有两只出现了实质性违约，涉及本金21亿元，随后公司息寥寥。而据【国泰君安(601211)、股吧】2018年2月发布的报告，富贵鸟及其子公司存在大额违规对外担保事项，至少49亿元资产很可能无法收回。

债务黑洞本就不幸，但更让人哭笑不得的是，作为富贵鸟主要合伙人之一的林国强在撒手人寰以后，其子女竟当庭宣布放弃继承父亲所有财产。

庞大的债务，令人生畏。即使覆水难收的“鞋王”，曾两度“自救”，但均以失败告终。不过，昔日风光的富贵鸟，今日的沦陷却并非一日之寒，这一切还得从创始初期的故事开始说起。

02

凭4万元起家，

25年做到年营收23亿

1984年，借着改革开放的大潮，27岁的林和平拿着4万元与家里19个堂兄弟们一起在中国鞋服制造基地——福建石狮，创立了石狮市旅游纪念品厂，也就是富贵鸟集团的前身，主营凉鞋、拖鞋等产品。

但由于经营不善，管理经验缺乏，以至于不好的投资人们纷纷撤资，退出厂子。最后只剩下林和平、林和师、林荣河、林国强堂兄弟4人。

1989年，大量的民营皮鞋厂踊跃发展，广州、温州、福州等民营皮鞋厂日益壮大。见此趋势，四人重组董事会，开始做真皮皮鞋，并注册“富贵鸟”商标。

让四兄弟意想不到的是，转型次年，富贵鸟便接到了苏联万双皮鞋的订单。当时，车间一天最多生产一百双鞋，但林和平却在预期时间内保证质量的前提下准时完成生产额。

此消息一传出，旗开得胜的富贵鸟名声大振，当年就卖出10万双皮鞋，实现了年计划产销量的10倍，“县城鞋王”就此问世。

1991年，“富贵鸟”正式创立；1992年富贵鸟集团诞生，下辖福林鞋业、富贵鸟鞋业、富贵鸟服饰等8家全资子公司，业务涉及鞋业、服装、皮具等。

1997年，公司开始深挖业务，将单纯的男鞋品牌设计、制造及销售拓展至女鞋，并在福建省石狮市设立的新的工业园区，加速规模化进展。

1998年至2012年期间，富贵鸟的皮鞋产品多次荣获“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”以及“最具市场竞争力品牌”等多项称号及奖项，而富贵鸟的销售网也已经辐射到全国大部分县市；

2012年，公司还成为全国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商、第六大品牌鞋产品制造商。

并分别于2005年与2009年邀请中国国家队女排主教练陈忠和、明星陆毅作为品牌代言人，不断提升产品知名度。即使当时有部分经销商自立门户和厂商共同模仿、抄袭其旗下产品，但无人能真正超越风头正劲的富贵鸟。

2013年，一路高歌猛进的富贵鸟在当年12月于香港主板挂牌上市，林和平、林和师、林荣河、林国强4人占股持股比例为68.9%。停牌前，富贵鸟股价报3.88港元/股，总市值51.89亿港元。

2014年，富贵鸟状态达到顶峰，员工接近1万人，超3000家门店分布全国，年营收23.23亿元，净利润4.51亿元。但增长势头，却在此时戛然而止，这年，富贵鸟状态虽好，但业绩却不如此。2014年富贵鸟营收增幅从2013年的19%降低至1%，究其因，让人恨，也让人疼。

03

“跌跌不休”，因为何？

电子商务发展迅猛，行业竞争压力增大

从2015年开始，富贵鸟的颓势开始显现，经营问题频频暴露。对此，富贵鸟表示：主要在于2015年前后鞋服行业本身受到发展周期影响，加上电子商务迅速发展，凭借安全、便捷、成本相对低廉的优势，线上销售对传统线下销售造成一定挤压。

确实，在2016年全球鞋业暨体育产业发展趋势论坛上发布的“中国·鞋业发展指数”和《2015中国鞋业运行分析》（以下简称报告）中就曾指出：2015年，中国鞋业经历近年来最困难的一年。销售收入增速同比继续趋势性回落，出口出现少见的负增长，消费虽然整体仍上行，但增长乏力，进口消费仍然高速增长。

而以下这组数据就更加直观了，据当时中国皮革协会副秘书长陈占光介绍：

2015年中国鞋类产量为140亿双，其中鞋业出口出现负增长，全年鞋类出口98.7亿双（511亿美元），同比分别下降8.1%和5.1%，增速分别比上年回落9.6和16.9个百分；

内销市场消费量预计38亿双（消费总额3500亿元）。鞋靴零件及类似品出口2.7亿千克，24.1亿美元，增速同比分别为0.2%、0.1%。

总得来说，由于全渠道竞争越来越激烈，电商占比不断提升，鞋类整体零售单价持续下滑而致使整个鞋业陷入了前所未有的困境中，不论是富贵鸟还是达芙妮亦或是百丽，都难逃渠道变革的阵痛。

盲目多元化，投资又失利

也是从2015年起，富贵鸟开始多元化发展，面对18-35岁年轻消费群体推出休闲鞋品牌，进军童装童鞋市场，不过差异化打法并没给企业带来明显的效益增长，反而加重了公司的经营负担。

但在此前，林和平曾萌发过通过投资P2P项目赚快钱的想法，为了刺激企业发展，在2013年以后，他先后投了共赢社、叮咚钱包等多项理财项目；富贵鸟还开了一家小额贷款公司——石狮市富银小额贷款有限公司。

可谁都没料到互联网金融风向变得如此之快，还没做太久高杠杆的美梦，现实就给了富贵鸟一晴天霹雳：P2P爆雷了。

盲目多元化、行业竞争激烈、在不熟悉的领域上大刀阔斧的搞投资，都是“祸害”富贵鸟的关键因素，但压死骆驼的最后一根稻草还属富贵鸟自身的“大额违规对外担保”。

据每日经济新闻记者报道：国泰君安2018年披露的消息显示，富贵鸟存在大额违规对外担保及资金拆借事项，公司至少存在49.09亿元资产金额很可能无法收回。同时，富贵鸟还收到中国证监会《调通知书》，因公司涉嫌息披露和债券募集资金使用违法违规，根据有关规定，决定对公司进行立案调。

04

结语

说到最后，悠悠不禁思考，当电子商务在中国落地以后，为何老牌玩家总是出现应对不及时，甚至无法抗衡的结果呢？

其实，在这背后终是逃不过一个重要的因，那就是：没有跟上时代的步伐。

电商的崛起对线下渠道的冲是可以想象的，毕竟在此之前，并没有什么方法可以主动压缩卖家利润，所以当这样一个渠道出现时，很多企业措手不及，那他们就只能“等死”吗？当然不是！

悠悠以同样出生在90年代，火到今天的“大东鞋业”为例，分享两大东鞋业的“自救”办法。

1、去中间商，打通渠道，降低成本

电商平台虽然是“中间商”，但它的存在反而加速了行业的透明化进程。

因此，大东鞋业在2012年打通“从工厂到终端的直销模式”，经过整合和优化，最终形成了“产品设计与制造、材料采购、订单处理和终端零售”的产业链闭环，并通过与加盟商的“联营”助推大东“去中间化”新零售模式的发展。真正实现了新老品牌的渠道结合，降低了中间环节成本。

2、提升用户体验感，卖性价比高的东西

在产品设计与创新上，大东建立了一支数百人的买手设计团队，分布在国内国外，能迅速发现时尚品牌的动向，进而研发出自己的产品。

此外，他们每年设计鞋款高达3000款，可以更快的找到年轻人喜欢的产品，同时挖掘新的消费群体。而在价格设置上，也十分巧妙，大东鞋子很少有超过200元的单品，性价比可圈可，在下沉市场过程中，铺店速度非常快。

不过在新零售的冲下，大东还会面临更多的难题，只可惜，有些曾风靡一时的玩家，只能就此止步，在还债道路上艰苦前行，含泪弥补曾经战略失误的过错，并仰天叹息道：“投资有风险，入行需谨慎啊”！

—END—

参考资料：

《退市！破产重整！一代&34;鞋王&34;倒下了：欠债40多亿不还，明星代言，多家机构遭殃》中国基金报记者 吴羽。

《富贵鸟折翼！重整计划遭法院驳回宣告破产 今日正式退市 新京报 张泽炎》

《富贵鸟自救两次都失败 昔日中国鞋王破产了！》每日经济新闻

《2015年中国鞋业发展报告:行业结构进一步优化 》新华福建  王雄

《深度观察丨大东女鞋强势崛起背后，互联网+传统企业如何突围？》普度尚智  孙孜

《近50亿资产去向不明被调，昔日鞋王给我们留下了什么教训？》金错刀 Diki

富贵鸟官网

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