从新城到宝龙，陈德力的“万达模式”还剩多少空间？

只要在万达任职过的高管身上往往有一个魔咒，只要冠上“万达前知名……”的字眼，自此，他们的职业生涯就跟贴着“小万达”、“再造一个万达”标签的企业紧密的绑在了一起。

这些从万达出走的铁血将领们，是那些心怀“复制万达梦”老板们的心之所向；这些怀揣“万达梦”的地盘，也是他们过往经验新开疆拓土所在，因此，兜兜转转，他们往往从万达走向另一个“造万达”梦的地盘，尤其是明星职业经理人。

比如，陈德力——曾经的万达广场操盘手。

最近，陈德力在商业地产领域掀起一阵热风，最新一站，陈德力选择了宝龙。

距离陈德力离开万达、加盟新城控股已经4年了，他身上“万达老将”的标签还是没有淡去。万达广场在短短几年快速扩张，陈德力功不可没；他也是给了新城商业新生的那个人。

在商业地产领域，新城和宝龙都有”小万达“之称。尽管宝龙这些年在商业板块的业绩被新城反超，和万达的差距也越大越大，但早前好些年之前，商业地产界便有着“北万达，南宝龙”之说。

这些年，宝龙一直在努力试图找回商业地产界的地位。宿命般，却也是必然的选择，最终陈德力将新城之后下一站定在了宝龙。毕竟，目前来，这算是和陈德力能力意愿极其匹配的一家了。

在陈德力加盟宝龙的消息发布当天，宝龙地产大涨逾6%，宝龙商业涨超8%。很多人认为这是宝龙极大的利好。但明星职业经理人，之所以能够闪耀，除了自身能力，往往也与企业土壤和老板的选择有关。这也是，很多明星职业经理人后来渐渐黯淡的因。

对陈德力来说，加盟宝龙一个极大的挑战是，如何摆平老板的家事。

宝龙地产明显的家族式治理模式，是陈德力在万达和新城都不曾碰到过的。这一次，陈德力能否逆转宝龙商业负责人走马灯的局面，在宝龙重创曾经的奇迹？

01

陈德力离开新城的一个不可忽视的声音是，少东家接管商业开发，陈德力被削权了。

2018年8月，王振华之子王晓松重回新城并出任总裁一职 ，此后王晓松便接过了陈德力分管的商业开发业务，自那之后，市场上便开始多了一些猜测的声音。

但新城的商业能在短短几年快速铺开，陈德力确实是背后最大的推手。

陈德力在商业地产领域有着20多年的丰富履历。加入万达之前，他曾在谊来集团担任武汉公司总经理，随后加入华立集团并主攻商业地产业务，2006年起历任新加坡嘉德置地凯德商用中国区域总经理。

2010年， 陈德力加盟万达。在万达的6年时间，由陈德力主导的营运中心，培养出了能支撑万达规模化扩张的营运大军。

万达广场的开业速度也从年开15个、16个、17个、18个、24个、26个迅速增长至 55个。

2016年8月，陈德力告别万达，加盟新城控股，担任联席总裁，分管商业管理事业部、资产管理中心。

凭借强大的号召力，陈德力带来更多万达前员工到新城，包括黄春雷、钱虹、唐剑锋等人，覆盖吾悦广场从投资开发到运营的核心骨干。

有市场传言，新城商业部分部门万达系员工占比高达二分之一甚至三分之二。

陈德力一同带来的，还有他此前在万达认定的发展策略规模先行，追求“快”和“多”。

“我们快，快到一年要筹备开业超过五十个万达广场，快到一天会有三个万达广场同时开业，快到与我们相伴的不是竞走、跨栏、马拉松，而是汽车、高铁与飞机；我们多，多到超过120多个城市近600万平方公里，多到一个城市会有七八个甚至更多的万达广场，多到我们不再以北中南分中心而是普天之下皆营运；我们狂，狂到不管一线二线三线在我们眼里都必须是成功的起跑线，狂到不分东西南北黑夜白昼我们都艺高胆大神清气爽同苦共甘。”陈德力2015年的一篇名为《疯狂的营运中心》的微博章中分析万达成功的因时说道。 

新城商业某种程度上复制了“万达模式”。

新城吾悦广场从2016年单年新开5月到2019年单年新开21家，陈德力还制定了2020年100座吾悦广场的开业计划。

此外，将新城控股吾悦系商场进行了系统的梳理。通过对产品设计、管理架构、体系建设等方面的调整，公司吾悦商场运作体系大为改变。

2019年年末，吾悦广场累计开业数量升至64座，2020年底， 百座吾悦广场的目标起来问题不大。

不过， 陈德力已经无法亲自验收自己定下的目标了。

对新城来说，虽然新城商业最近几年才开始起飞，但早在2007年，新城就成立了专门推进商业地产开发的平台，新城万博置业。万博系列就是更名前的吾悦。

多年的积淀和近几年的腾飞，让新城逐渐把重心往商业倾斜。这也是王晓松亲自掌舵商业开发的缘由。

失去陈德力的新城，又迎来一位更资深的万达老将——曲德君，这位效力万达17年的商业老将和王晓松又将碰出怎样的火花？

02

陈德力让宝龙心动的，除了出色的商管能力，还有其强大的团队号召力。

在陈德力正式入职宝龙一周前，新城控股商管副总裁唐剑锋已被宝龙商业“挖走”。他是陈德力的“老搭档”，曾任新城控股商业管理事业部副总裁、万达商管公司综合管理中心副总经理。

外界猜测这或许是陈德力拉唐剑锋加盟。除了唐剑锋，陈德力大概率还会吸引更多旧部加入宝龙。

这对如今的宝龙来说，颇为重要。

1990年，许健康在澳门创立了宝龙集团，成功步入房地产业，跻身澳门著名房地产商之列。1992年，许健康带领宝龙集团投资厦门，并向全国各地延伸。

许健康先生的儿子许华芳 ，毕业后小许先生即进入宝龙集团工作，现任宝龙地产总裁。

如今，宝龙已经形成地产、商业、酒店、化艺术等多元产业协同发展的格局。

一直以来，宝龙地产以开发及经营综合性商业地产项目著称，旗下有宝龙广场、宝龙城、宝龙一城、宝龙天地等4个产品系列。

这样一，熟悉商业地产的朋友马上能嗅到浓浓的“万达风”。

早前些年，宝龙也是颇有大志，把万达当作竞争标的的。

太子许华芳亲自主持商业大局。2010年宝龙总部由厦门搬迁至上海时，明确表示好三四线城市，说要5年内开100个宝龙广场。

但，宝龙的商业进展不如预期。

截止2019年底，快10年过去了，宝龙地产经营及管理的商业广场，距离全国100个的目标一半都不到。

对此，媒体报道分析称，由于宝龙地产此前将发展重心放在三四线城市，发展的规模与速度都被同行赶超。

此外，宝龙地产明显的家族式治理模式，也被外界认为有碍企业的长远发展。

在宝龙地产董事会，五位执行董事中有三位是许家人，分别是许健康、许华芳及其妻子施思妮，另外两位，一个是许健康的同乡肖清平，另一位是职业经理人张洪峰。董事会中唯一一个非执行董事是许华芬，她是许华芳的姐姐。

宝龙商业的董事会中，有两位执行董事，一位是董事会主席兼总裁许华芳，另一位是首席执行官张云峰；非执行董事也有两位，分别是许华芬和许华琳，后者是许华芳的堂妹。

就宝龙商业而言，其先后引入多位职业经理人，但每个人都干不长久，走马观花般上任，又先后离去。

2019年，宝龙开始发力，并在2019年的商业年会上定下了深耕长三角、成为区域商业地产前3强、到2025年在营项目100个的目标。

为了实现这一数据，宝龙在年报中做了目标拆解，2020年至2022年自持商业项目计划开出40家，轻资产运营计划5家，这也意味着每年平均新开15家。

而2017-2019年宝龙商业的平均一年增速约为6家，对宝龙来说，马达要快速加码。

此时，陈德力及团队的加盟，对宝龙来说，无疑是剂强心针。

但经营难题外，陈德力显然还要直面宝龙家族化的难题。这对陈德力是个全新的挑战。

但不管怎么说，宝龙有了很好的商管基础，2019年分拆宝龙商业上市，改善宝龙整体的财务。

如今，有了陈德力这个猛将的加入，宝龙商业的未来值得期待一下。

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